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[经验] 论求职- MNC求职秘笈(二)

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发表于 2009-8-22 03:58 |显示全部楼层 |倒序浏览
写在前面:之前在总论里面说,没有哪家公司招人的时候就想着砍人的,这不对。招零时工的公司就是做好这种准备的,一但生意有变化,马上砍人。但是我想来这里的人,估计没有什么想招零时工,所以就没提。以下是正文。

论求职- MNC求职秘笈(二)


这里我们首先要讲的解决提升自身在别人眼中价值的问题(我管这叫他视价值)。

求职是以成败论英雄的,你的价值高,得到工作的概率大,就能成功当英雄。

为什么不先讲另一条腿呢?因为这里是应界生网站,不少在这里的人已经毕业了,急着找一份工作。所以提高他视价值(我这里杜撰的名词,大家应该看得懂),是当务之急。而解决社交联系的问题需要时间,对于已经毕业的人来说,确实是亡羊补牢。

要提高他视价值是有办法的。但是简单提高自己本身的价值,他视价值并不会跟着水涨船高。例如,如果你有个会计证,将这写在简历上,对于要聘用会计的公司,当然你的价值就比没有会计证的高。但是真正提高他视价值的并不是你考出了会计证,而是你将这写到了简历上。

请注意,这里说的是要聘用会计的公司,如果不是为了聘用会计,有没有会计证的他视价值是一样的。这里牵涉到一个标准的问题,之后会详细讲。

同样的例子,你考出了会计证,一种情况是你考了满分,另一种情况是你考了60分刚刚通过,一样吗?对于自身价值来说,当然不一样。但是你简历上写的是拥有会计证,聘用公司会关心你会计考试得了多少分吗?就算你写上会计考试满分,又怎么样,对用人公司来说,你的价值和那些只写了有会计证的人基本上是等同的。

因为,考了满分和刚刚通过,都有会计证,都可以上岗。对于用人单位来说,这是一样的。因为你们进公司以后都是会计,有上岗证说明你们都是合格的会计。用谁的效果都是一样。碰上疑虑心重的HR,还可能因为你写得了满分,担心你要价过高或者做不长久。

但是如何提高他视价值呢?要一个得了满分的人和别人一样,估计你们自己心里也觉得难受。

在我们讨论这个问题,你要明白整个应聘过程先。

有的人可能会说,应聘过程还不简单吗?你1)看到招聘广告,2)投简历和Cover Letter3)然后笔试面试,4)然后签约。

事实上,这就是大多数应届生所感觉上的招聘过程。或者说,是你看得见的招聘过程。

人总是会对自己看的见的东西付出更多的注意。所以你所看到的招聘过程和HR或者雇主看到的招聘过程是完全不同的。因为,你看到的,他们没有看到。

那雇主看到的招聘过程是怎么样的呢?

1)公司内部讨论是否需要招聘人员
2)得到公司内部的批准,包括新人员财务计划,人事Head Account等等(请注意,你能拿多少工资很大一部分在这里就确定了)12一般要重复好几次。
3)公司内部讨论招聘目的,组成招聘小组。包括基本要求,是否发广告,招工的职位,新人培训方案,好的公司还会讨论新人将来发展计划,招聘者必须具有的素质,是否会派往他地工作,需要保留目前职位多久,试用期目的和长度等等。
4)广告,招聘会,等等
5)收到应聘者信息
6)初选,一般是初级HR甚至是电脑关键字搜索
7)复选,一般是HR负责,确定面试名单
8)面试
9)内部讨论,对比笔记(如果有多人主持面试的话)
10)
8
9的不断循环

11)
确定最后人选,可能多个

12)
联系应聘人,初步接触有关合同,签意向书

13)
合同讨论

14)
签合同

15)
试用期

16)
试用期评估

17)
讨论正式合同,一般和员工一起

18)
签正式合同


一些好的公司,还会有背景调查,和新人培训。

可以看出,雇佣者的流程比应聘者的要长得多。当然,雇佣者需要出钱的。就象犹太人说的:He who owns the gold makes the rule。因为他们要出钱Gold,所以他们要更谨慎,更仔细,从而会订立各种各样针对该职位的标准Rule

你去买个菜还要前比后比的,人家出五百多万当然要好好比比。不过好象很多人出几十万,几百万买股票的时候,什么也没比就进去了,刚听说又一个千万富婆给香港银行黑了。题外话。

标准。

就象之前会计证的例子。公司设定了需要会计证的标准,你有了,就达到标准了。你没有,就没达到标准,就这样简单。

所以说,你可以懂很多东西,也可以写很多东西在简历上,但是如果没有一样东西达到对方招聘公司的标准,你在对方眼里的价值为零。

求职黄金定律1:只有符合雇佣方标准的信息,才是有价值的。其它都是多余。

引申出去,很多人一份简历投好多家公司,你觉得这么多公司会制定同样的标准吗?中 ** 的机会可能还要大些。所以应该是一份简历投多家公司还是为每一家投的公司做一份简历?这个问题我们之后还会详细讲。

回到标准上来。

并不是所有的标准都是Pass or Fail的。

如果是Pass or Fail的标准,过了就行了。诸如是否有会计证拉,是否过大学六级拉,是否211大学拉,专业是否对口拉,这些都是Pass or Fail的标准。

但也有一些标准,例如吃苦耐劳,团队精神,创造力,主动性等等,这些是有比较级的。

事实上,从上面列出的标准你就可以明白,短期或近期的标准基本都是Pass or Fail,而牵涉到长期的一些标准才是有比较级别的。而短期标准基本都是有直接答案的,如有没有过六级,答案只有是或者否。长期标准,却都是抽象的,看看上面那些写的,没有一个有人知道应该怎样才是正确答案。(正确答案有的,不然我在这里混什么)

你是否需要注意那些Pass or Fail的标准呢?

答案是否定的。

为什么?

因为有关Pass or Fail的检测发生在第6步,初选。这样的步骤都是由最没有经验的HR或者甚至由电脑完成。一般如果关键字搜索中,你不能符合选项,你连面试的机会都没有。所以你根本没有需要去注意。

而去面试的人,都已经过了这一关。剩下的是需要人来做比较,才能将电脑不能完成的任务完成。而这些标准都是长期标准。

求职黄金定律2:无论对于招聘者还是应聘者,长期标准永远高于短期标准。

有人说,那我的一些Pass or Fail不能满足,但我特别喜欢这公司,咋办呢?

办法还是有的,但是后面再讲,这一期估计讲不到那里。

Okay,我们已经知道了公司会制定标准,而且都是些没有什么具体答案的长期标准才对应聘者最重要。

看看之前公司招聘的流程,第一阶段,从第1部到第3部是制定标准的过程。第二阶段,第4部到第14部是一个和制定标准比对,并在所可能的选择中进行比较的过程。第三阶段,第15部到第18部是一个对于选择结果再检测的过程。

而对应聘者最重要的过程,并不是传统意义上面试笔试,也就是筛选比较的过程。因为到了那个时候,你是否符合标准,或你按照对方所形成的标准所能展示的他视价值已经基本确定了。所能变化的领域相对较小。

最重要的过程,是第一阶段,公司雇佣方确定用人标准。可以这最重要的阶段,应聘者没有办法参与。

但是应聘者可以选择。

其实很多人说你在说笑,在现在这样的经济形势下,应界生还有什么选择余地吗?

所以我说,你们还有很长的路需要走。

我说你们可以选择,可有让你们选择吗?

看看那些长期标准,既然没有正确答案,那还不是谁表现出色谁得分高啊!谁会在应聘的时候承认自己不愿意吃苦耐劳?谁会承认自己没有团队精神?谁会承认自己是属驴的,完全没有主观能动性,非要人鞭子抽着,才能干活?

哈哈,一群小白马上就又要跳了,那我表现出色不就得了。什么公司都可以去了。

鄙视。

你知道人家到底有什么标准?哪个用人单位明明白白的告诉你了?

一群小白傻眼。

一边一个已经找到工作的问,我老板招人的时候,没见到他定什么长期标准,好象只有短期标准。我告诉她,所有的招聘都必须有长期标准,短期标准到可有可无。如果没有在一开始定,那只能说明这个公司招聘的人没经验,因为他们即将要在接下来的面试过程匆忙形成长期标准。不然他们根本就无法确定自己招聘到的人到底要哪个。

而这样匆忙形成的长期标准,是否能够确定一个人是否适合与这家公司,是很值得商榷的。中国为什么工作不满两年的人跳槽这么多,招聘单位不专业占了很重要的原因。所以我个人喜欢应聘MNC,因为至少人家比较规范化,这些有的没的发招聘广告之前都讨论过。

哈,一个小白反应过来了,招聘广告里面不是写着他们的要求吗?这下知道了。

问:你信吗?

刚反应过来的小白继续傻眼。

看看女生版吧,还有明目张胆招二奶的呢。

私以为,国内企业要求应聘者贴照片就是为了这个目的。哈哈,大家笑笑,别当真。

其实,招聘广告里的内容你还不得不信。不然你从何根据做分析呢?怎么分析怎么信,之后再讲。毕竟,跟钱过不去的人还是少数,有的招聘者花的不是自己的钱,但是他也不是老板,所以他也要交差,一般不会太胡来。

我在美国现在的公司里,曾经领导公司各个职能部门抽调组成的精英团队,为公司的招募策略做改革。其中最重要的,就是确定哪些长期标准更能够为公司带来对将来发展有用的人才。

几乎每一家好的MNC都有这样的过程,而一旦定下了3~5个最重要的长期标准,在5年甚至10年来说是不会变的。而这些标准将贯穿在今后所有的招聘过程中。

有人说,我也在MNC里工作,怎么没听说过这事。

那是你的级别太低。在大型的MNC里,如果你在5年内从Associate Level升到Director Level(中间可能隔了好几层带Manager的头衔喔),并且是公司中公认的Rising Star的时候,你会有不足25%的机会接触这一层面的东西。

不过不用担心,所有的大型MNC都有这个过程。有的MNC在国外做了,在中国没做过,有的在国内来了后,发觉国外的标准不适合,所以改进了。但是所有MNC都做过。大部分国企估计都没做过。这就是差距。

而所有做过的MNC,我们在他们的招聘广告里能够分析出个大概来。至于怎么分析,下次再说。

PS:码字好累。现在真佩服那些一天几万字的大神。我这些东西原来自己有写过英文的稿件,只是没整理,所以没有找Agent联系出版。现在只不过的翻译,没想到打个字也这么累,尤其是打中文,太多时间不碰了,手生得很。这个周末我要去Vegas,要到周一再回来,下一次更新至少在周二,也就是国内的周三。大家耐心等待一下。聪明的人可以自己分析一下,你已经有看过策略性的东西,戏法人人会变,各有巧妙罢了。
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