不知不觉，加入宝洁已将近9个月了，从最初刚进公司时的兴奋、好奇，碰到问题找人就问，到现在成为一个率领着70多人的生产团队的领导者，发现自己成长不少。
宝洁给予的机遇——从学生迅速成长为职业领袖
宝洁给予了我机会和挑战，而这种机遇并不是哪个公司都能给的，试想一下，有哪个公司能放心让你在刚毕业加入公司不久就领导一个几十，甚至上百人的团队，而且这个团队还是工厂核心业务团队之一，这就是宝洁的魅力所在。宝洁敢于投资在你身上，因为你就是未来的领导者，未来的职业经理人。而PS部门作为宝洁人数最庞大的一个部门，绝对有着最丰富的资源让你锻炼和培养自己的领导能力。
从我刚进工厂的第一天，我的直线经理就带我参观了整个工厂，并带我参观了PCB电路板生产车间，这是拥有一条成品剃须刀生产线和一条PCB电路板组装线的车间，车间共分3个班工作，即早、中、晚三个班，总人数在70多人，还包括各种大型贴片、测试机器12台。看到的景象让我很难想象作为一个无任何生产管理经验的New Hire将要在短短两个礼拜的简单培训后就带领这个车间，成为这个车间的King。但事实就是这样，作为宝洁选中的未来领袖，公司对你有绝对的信心，也敢于投资在你身上让你放心大胆地去学，去实践，而你要做的就是Learn by doing，不断成长，不断积累经验。没有任何借口，也没有任何退路，因为You are the one。
如何Deliver results——任何工作要Link到CBN
作为任何一家工厂（生产型企业）来讲，实力都体现在6个方面，即PQCDSM（P制程可靠性、Q质量、C成本、D交货期、S安全、M士气），可以简单地理解为：在保证100%安全生产的前提下，高士气、高可靠性、高质量、低成本地及时地完成生产订单，或者说在低成本下，更快、更可靠、更安全地完成生产任务。
不同的工厂有不同的具体的业务目标，即CBN（强制性商业需求，宝洁引入的概念，可以理解为每个工厂的业务目标，一般为3~5年内的目标），工厂的所有生产活动都是围绕着CBN进行，而任何CBN都可以分解到PQCDSM这6个方面，一定要记住：要将自己的个人工作目标迎合到工厂的整体业务目标即CBN上。对于刚刚加入宝洁的NewHire来讲，找到工厂CBN，联系到自己的个人工作目标上是首先要做的事情。
Learn, Do, Teach——最佳学习方法
宝洁提供了一套最佳学习方法：Learn，Do，Teach。即先学习；然后实践，将所学的东西应用到实践当中，达到更好地理解；最后再教授他人，真正掌握，真正Mastery。这个学习方法非常有效，在我们之前接触到的所有学习方法中，都仅仅强调学以致用，即学习后再运用到实践中，其实这还不够，最关键是还要将所学所用教授给他人，有两个目的：1、让更多的人分享到你的学习成果，乐于分享，也是宝洁精神所在；2、在教授的过程中能加深你对事物本身更深层次的理解。
从错误中汲取教训——安全生产永远是工厂的最基本的要求
在我刚进工厂初期，曾经犯过一次较严重的错误，现在将其分享出来，希望能为后来者提供一些帮助。
清晰地记得2010年9月3号，车间连续安全生产1500天的纪录差点在我手上被打破。那天早上刚进入车间，我的经理就将我叫过去，告诉我车间发生了一起安全事故：一位员工在操作机器时将手伸入了运行中的机器，结果手掌被割破了。事故的原因是机器上的一个启动马达出问题了，需要先手动拨一下马达的轴承，才能帮助其启动，员工为了不影响生产，就将手伸入了运行中的机器，导致悲剧的发生。其实这个启动马达出问题的现象，技术员在早一天就已经汇报给我了，而我只关注在怎么尽早维修好这个马达从而尽早恢复正常生产，从而忽略了继续操作机器本身会带来的安全风险，并没有严格要求员工按照安全规程来操作，导致员工受到了伤害。所幸最终，员工只是轻伤，去医院止血后就可以正常上班了。事后，厂长找到我，很清晰地记得，他仅说了一句：If this kind of thing happened again, you will be fired. 这深刻地提醒了我，安全是生产的第一要素，没有任何事情值得我们用安全去妥协。你的员工没有遵守好安全规范，也是你的责任，你有责任确保你的员工在一个100%安全的环境中完成生产任务。诚然，我们时刻要朝着工厂的业务目标迈进，但千万别忘记工厂生产的基石：安全。任何行为不值得我们哪怕冒一丝的安全风险。
在宝洁的路才刚开始，在短短9个月的时间里，我学习到了很多，以上分享的是主要的东西，有很多的期待继续与你们分享。如果你成为宝洁PS的一员，你会发现这里有很多资源，很多机会，能够让你迅速成长，迅速走向领袖之路！
发表于 2011-10-3 12:06