|
|
首先声明，lz建此帖目的是帮助非会计专业或非商科背景的童鞋在分析案例时找到合适的理论工具，所以各位MBA或商科大牛看到这里就可以绕过啦:61)
企业环境分析必备模型：
1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology四个方面
2. Porter's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions, demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure四个因素
3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分
4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion
5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度
6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry五因素
7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline四阶段
8. BCG matrix波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和life cycle使用，分为problem child，star，cash cow，dog四种
9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助
10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outbound logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement
11_stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest和power两个维度
企业发展战略选择：
12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。三策略根据产品价格和质量不同应用于不同市场。
13. Ansoff's matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification（横纵向一体化，进军全新领域），market development(新细分市场，海外市场），products development（改进现有产品，为现有客户设计新产品），market penetration，consolidation，withdrawal
14. 企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店
这些模型只列了简略的要点，毕竟都是很著名的模型，具体使用在网上很容易搜到，大家分析案例时可以灵活使用。由于是lz自己的总结，又不充分的大家再补充哈！！
认真攒rp~~~ |
评分
-
4
查看全部评分
-
+10
|
楼主: liran881222
/1 
发表于 2010-11-17 23:31
收藏