20号德勤AC面经

hanyongming1030

也来发个简单的面经吧，攒攒RP。

 

审计的AC。

早就做好了换案例的准备，结果开始后打开案例一看，真的是很茫然，既不是通讯公司的，也不是马来西亚新加坡人的，讲得大概是一个大型公司内的一个叫marion的经理想要立即引用一套培训方案，但是遭到了其部门员工的反对，向committee求助，我们作为committee的成员，要给出建议。

阅读时间到了我还没有太懂到底要我们干什么，心想大概是我英语不太好没看明白吧，于是我提议谁比较清晰了就先大概介绍一下背景，明确了背景和目标大家再讨论，这个时候大家都同意好，但是没有人出来介绍。。。囧~~~后来大家你一言我一语的，用了大概10分钟的时间，就专门弄明白到底是让我们给出什么advice~~~后来就顺利多了，给个时间上的大概安排，一步步头脑风暴就好。材料明确要求我们要给出详细些的方案，但是题目确实没有给太多详细的背景信息，所以中间我们试图细化方案的具体内容时就遇到了困难，我说“下面咱们就应该将XX这一点细化一下了”，大伙“对对对”，然后就沉默了，没人说细节，再囧~~~~~哈哈

后来大家都用很poor的英语pre了，用了大概15分钟，对于时间没用足hr没有丝毫的意见。轮到manager提问，男man问了首经贸大哥一个简历上的问题，这个manager的英语不太好的样子，首经贸大哥英语更poor，此时mananger问hr“能让他用中文回答吗”。。。。大家都憋笑！hr说“不行”。女manager没有问题，hr就问了一两个问题，都很简短，结束！

 

出门后大家一交流，才发现读完case的时候每个人都很懵。。。而且都很纳闷为什么我们组的英语水平都这样。。。

个人感觉：

1.此前面过华为，后来听说有人感觉华为招聘不太正式，我此前从来没有面过四大，今天觉得DTT没正规到哪去，或者说是此前我把四大面试看的太正式化了，事实上还是很随意的，也挺人性化的，不容易太紧张。

2.面经没必要看太多，容易陷入对情景的想象，也容易过度准备而紧张。如果世上没有面经，那么面试将变得异常公平；但是现在情况是面经太多了，难免有的面经有负面影响，希望大家看的时候多结合个人情况，具体分析吧。

3.就算英语不好，表现的镇定也是值得称赞的。