《个人臆断之神奇的byd》

云尚空

最近鄙人签下了比亚迪，故这三个字最近脑海里浮现的比较多，作了以下臆断，纯粹的定性分析，缺乏数据支持，欢迎探讨

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比亚迪汽车公司组建了一个巨大的传销网络！
让我做出如此猜想的是这种怪现象？！
一个汽车公司竟然每年招收的员工数以千计，今年貌似8千，这种现象小人以前没听说过！！！
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分析一下这种做法的好处！

首先，从公司战略上看，中国的汽车企业仍处在初级阶段，汽车只能做低端，高端的要不需另外打造品牌，要不进行收购.而生产的大部分10万元以下的汽车目标市场在哪？我想，在中国社会，聚集在25～35岁这一年龄段的消费者，而这就是我们的毕业生以及比我们年长一点的亲戚们。比亚迪每年几千的招聘人员，在职后想必以后都会消费比亚迪汽车，而一个进去的毕业生的背后都有巨大同学市场以及亲戚市场，这就好像一个巨大的传销网络，一个员工就代表了N辆车的未来销量，大大拉动比亚迪的销售额.为什么其他汽车厂商不会招进这么多毕业生，比如大众，因为相对来说我们进去消费他们这样价格的车比较困难。而比亚迪现在的车型定位，对于我们刚进社会的大学生来说，更有价格吸引力。

其次，作为比亚迪的员工，进去后都会签3年的劳动合同，听说比亚迪以往都有大量的违约情况，每人2万5，金额可观。不过貌似打输官司以后，这项规定现在已取消。但是一般的员工，工作三年后基本都能消费得起比亚迪（身边的同学群体也是）这样一来比亚迪又从自身员工源源不断的收回现金流，相当于我们的工作就换来一辆比亚迪，三年后的我们是雇员，更像顾客，而现在的校园招聘，更像校园销售，高！

再次，不断的招人，不断的现金回流，规模不断扩大，汽车质量不断提升，企业实力不断增强，顺利完成原始积累，谋求更高的发展。
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总结起来，就是比亚迪结合中国的国情，结合自身能力，分析市场需求情况，分析目标人群，做出的销售战略，从而定出的招聘策略，如果鄙人的猜想成立的话，真佩服比亚迪挖空心思的能力，我缺乏数据的支持，否则就可以判断一个短短5年汽车公司是否通过制定如此的营销策略成就今天的伟业。当然，比亚迪的技术也是过硬的，奔驰都跟他合作，但是他们的营销策略确实高明，找到了企业发展的突破口。
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无论怎么说，我都定了去比亚迪工作了，做出以上猜想，让日后的比亚迪日子来验证吧
比亚迪，我来也！