2009秋 PwC Actuary AC面+PAR面

Torchlight

今天本来纠结于KP的三方协议（本周截止）和PwC的可能的OFFER，上午打了两个电话去P家问，估计是PwC的HR嗅到了什么，下午2点22分给我发OFFER短信了，解脱，开心！
笔试我觉得大家就好好做吧，我想主要介绍一下面试。之前已经有人在版上说过AC了（和我一组的人）。我想结合我后来的一些想法谈谈经验。
P家的AC面的形式网上都有，一大把，我就不说了。谈谈关于团队角色的问题。面试请先抱一个打酱油的心态：路总归是有的。我当时已经有KP的OFFER，面试的绝大多数又全是研究生，所以本人的心态完全是打酱油，因为觉得没什么希望。我比较喜欢和面试的人交流交流，然后了解到本组的人都没有群面的经验（或者人家不愿说），于是我就觉得我这个群面过的可以帮帮大家，不要老走弯路。画画就不说了，这个开心为主。案例的时候，材料发下来我就关照本组人：5分钟看材料，5分钟分享重点，15分钟讨论，5分钟自己准备，正好30分钟。进行的过程中，分享的这一步我们浪费了太多时间大概用了7、8分钟。分享完了我提议说：“大家看用什么框架来分析。”我身边的研究生ZS就十分坚定的说：优劣分析。大家都觉得不错。于是我们就很快地按照各自的材料来找这个公司的强势和弱势：新进的企业当然应该避其锋芒用其软肋。最后有人说：谁来开场和总结。我就说我来：我不是想表现什么，因为通过一开始的英文自我介绍，我大致知道大家的英文口语水平和表达能力，现在讨论的时间和思考准备的时间已经很紧，没什么好推脱的，我有信心。
第一个上去说的时候，我想到了之前看过的一篇P家的面经，说是第一个上去写白板的一定要注意格式和版式，不能随意乱写，导致最后整个版面一片混乱。所以我就简单的列了四个关键词作为框架，把版面均分为四块。另外四个组员只要往里填就是了。另外后来的四位都很配合地往里填了几个关键词。他们都表达清了自己的意思，我一直在记他们讲的重点，因为最后我要总结的，到时候只要复述他们的重点就可以了。我觉得我们组的人表现都不错，虽然简短了些，但是都表达得很清楚。唯一不足的是我五百多度近视不戴眼镜然后没看见笔记本上的计时，只是尽量多的说了一些总结。后来偷偷问ZJP，她说还剩了几分钟……我只能说我已经尽力撑了很久了。
问答的时候，我都不想说，都在等队友说。最后人家提了个很狠的问题，我看我们组没人回答了，我就狡辩了几句呵呵，我记恨了。他们说完的时候，我逼他们自己把自己最大的不足说了一遍呵呵，不过我没有追问下去，够了。
对于PAR面，我只能说：请想好自己的职业规划，你到底下定决心了么，如果骗人那么也是骗自己，以后自己会更纠结的。
我并不清楚我选的这条路走下去会是怎么样的，我也不知道这个选择对不对。但是大学的生涯告诉我：其实最重要的不是做了个什么样的选择，是做了这个选择以后你怎么去努力。