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面试完等offer的时候才开始注意到这个论坛，如今成功得到offer了，写个面经也算是回馈论坛吧。
TimeLine：11/11电话通知superday —— 11/14 Superday ——11/19 offer
superday小组一共八个人，最大的感觉的就是哪的都有
- 破冰环节 这个环节就是自我介绍+选一个问题回答，英文作答。我选择的问题是选择一个动物的话，你愿意成为什么，为什么？我说的狼，因为狼以忠诚和团队合作出名。还举了个王嘉尔的例子说他最近出的一首歌叫pretty please，mv里就涉及到了这一点哈哈。
- 小组讨论 组内分2组，先阅读材料，根据给的材料是2个不同的方向。阅读完材料后，自己组内进行讨论，可以起身讨论，把观点写在白板上因为讨论完要pre。在这里不需要分出谁对谁错，大家是一组的，一起团队协作把事情完成就好。manager全程在旁边看。
- Pre 就按照小组讨论的每个人把自己的部分说完就可以了，需要用英文pre所以英语能力的重要性就不多谈了。
- 互相提问 2组坐下来对对方的观点进行提问。这里也不是要分出谁对谁错，而是通过你的提问把对方的观点完善化才是好的。这里尽量发发言，其实这一整个过程都是这样，跟无领导小组讨论很像，多来点有效发言怎么都不会差的。
- 并组讨论 这里是2组合为1组，大家拿到一份基于之前的材料的材料，然后一起讨论完成材料里的任务。一样的，注意理解好材料，多做有效发言，管理好时间。
- 跟manager闲聊，因为前面那组先去par面了。在这个环节里更多地了解了pwc的工作内容和工作氛围，主要就是跟manager聊天，整个过程不计分的，这里的不计分我认为和破冰环节的不计分是不一样的。破冰环节表现的好的话，会在一开始给par和manager留下一个好的印象，而这里基本就是闲聊一类的。整个过程真的让我感觉到了他们的细心和耐心吧，人都很 nice。
- par面 我们的par面是群面的形式，一个par和对应的manager来面一小组，没对简历深挖，问了几个行为性问题问题：
1. 你认为审计是什么样子的？你对未来审计的看法？
2. 中美形式，美国大选，美打压华为等你怎么看？
3. 假设你作为一个manager或者par，手下的一个小朋友在跟客户对接出了问题，没有实际性的损失，客户也就是在抱怨而已，小朋友心情已经很不好了（觉得被冤枉了），你怎么处理这个情况？
结束后跟manager和par吃饭，吃完溜。
我个人总结的话，还是自信是最重要的。很多面试的同学明明学校很厉害，能力很优秀，但是不太敢张口就比较减分。还有就是英语要好，毕竟外企。
祝大家早日上岸。
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发表于 2020-11-21 20:57
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