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楼主背景：985本港硕 5.6面完二面到现在大概两个星期了，据不知道可不可靠的小道消息，本周就会通知结果，那就拭目以待～ 一面和二面的形式及内容基本一致，不过二面会有更多时间深挖细节。看到很多同学说二面被挖的很惨，但只要这件事是你实际做过的，并且有深入的思考，对整个project的前因后果都梳理清楚，我觉得反而应是更期待与面官交流，因为你有更多的时间把经历的每一个细节展现给他，而不是怕面官追问答不上来。 下面整理了一下共性的问题： 1. 自我介绍 感觉在CMK面试群里很多candidate都是咨询背景（但是CMK难度肯定是比不上t1t2咨询的），那么如何让面官对你自我介绍眼前一亮是非常关键的。楼主讲了自己从低年级到现在一路上与宝洁与CMK的故事，整个自我介绍就是专门为CMK设计的，因此面官比较认可这块。 2. 数据分析的例子 这一part讲了在某咨询公司做PTA时参与的PI项目。因为这个项目很缺人，并且我是all in，所以不管是宏观对整个项目insights，还是具体落地的任务细节，我都非常熟悉。至于数据分析这块主要是收集信息并构建评估体系进行分析，整个流程也是通过故事的形式讲的：目的与预期是什么？为了达到目的遇到什么困难？怎么解决的？最后数据是怎样处理的？ 我觉得面官想听到的是那种既qualitative又quantitative的例子，所以举例不能太简单。如果只是 ** 表，vlookup那应该不够？我的例子大概是怎样利用Excel获取需要的信息，并搭建model评估，中间涉及到一些技巧性插件及表格处理方法。 这部分一面二面面官都追问了很多。你的list是从哪里来的？这个model的标准是怎么定的？所有人是否认可或者有异议？最后的结果一定是最好的吗？通过分析有发现什么insights吗？因为跟进了整个项目并且all in，所以对自己做的事非常熟悉，面官的问题也是意料之中，能够顺利回答。 3. 领导力例子 这块因人而异，不过我猜如果讲“作为社团/学生会leader办了一场活动”，面官应该听腻了？还是应该发掘那些自己特有的经历。可以想一下为什么想做leader？做leader在活动前、中、后分别做了哪些努力？面试前请教了宝洁准manager这个问题，他建议尽量用宝洁5E模型去解，Envision, Engage, Energize, Enable, Execute在百度上有很详细的解释，至少也要讲到2～3点。（感谢这位神秘的manager！） 4. 与他人合作的例子 讲的还是第一个PI项目中cold call的例子。作为一个group member，怎样协调与同事的关系，高效完成自己任务，还要保证整个team的进度？我提到做了一个怎样的表去帮助同事cc，面官反问为什么要给ta呢？自己独享不可以吗？然后还让我当场模拟一个cc。当时这个项目中的cc和其他项目找PTA做一些dirty work不一样，老板是很认真教了cc的背景、目的、以及询问和被询问时的话术，后期也是一步步推进的。此外，在项目中后期我也逐渐看到cc获得数据的作用，cc得到了数据A，数据A为环节B做铺垫，环节B是为接下来的C作准备，C的目的又是……总之，只要你是真正透彻参与了一个项目，就绝对不会怕被问倒。 5. 反问 一面请教了面官ta所在CMK分支的具体工作内容，二面询问面官宝洁更看重candidate身上的哪些特质。二面面官说，其实在我们刚刚的对话中你已经能感受到我们更倾向于哪些方面的特质。我还很好奇问了我简历上一段BAT media经历，而对media分支的面官竟然没问我这方面的内容表示好奇。面官笑着说“你真的想要我问吗？那我就不问了哈哈哈。”整体氛围还是挺欢乐的，所以感觉问题不大。 这周应该会收到面试结果，许个愿！ 另外，如果有也在咨询/商分等领域做summer等同学，欢迎私戳交流呀～
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发表于 2020-5-19 21:19