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今天刚刚面试完的,趁着新鲜把经验分享给各位,并且求par in。
香港Deloitted business risk advisory line的,到的时候,其他的面试队友都到了,准备了一下cv等资料,然后大家也聊聊天,互相认识一下,包括我在内,大概有3个master,5个bachelor背景。
人齐了hr就带我们进去,里面坐着两个人,一个是managing director,一个是hr,两个比较local的面试官。但是由于我们其中一个面试者是来自美国,那么主要的面试就马上开始英文了。
大概介绍了一下今天的流程,case是luxury hotel,给了两个建议,AI另一个是voice technology。不知道为什么,我觉得几个面试者好像不太知道目前voice technology在大陆地区已经发展的蛮好的了,说的voice technology有多难发展的样子。接着就是非要用swot来分析,就感觉来说,这个题目没必要用到这种模型,用就算了,只说了weakness和threat,有太多质疑但是不能在面试过程中自己截断面试,因为hr会一直提示每个部分,用的是hackathon的模式,hr在每个stage会show牌子告诉你该讨论什么了。每个组需要有一个time keeper。
case主要包括 background information,一些图表,有一些市场啊,客户的问卷什么的,还有最后的给的两个改善目前问题的提议。其实我觉得主要要你做的就是从中提取资料来讨论总结。队友们太能说了,说了好大一堆,找了好几个点才插入几句话,太不容易了,但总体还是很和谐很团队合作的一次面试。
偶尔抬头会看到managing director在打钩,至于自己说的时候,根本没办法理会他的动作了。最后说完,hr和managing director分别问了一个问题,我们每个人都负责回答了一些,总体大家都有contribution。
个人面的方面,我们分成了两个部分,一边4个managing director面,一边hr面,我不知道为什么这样分,按contribution的话,也不会这样分。总之看不懂看不懂。
我自己面的时候,是hr面的,hr先问了我一句,会说广东话吗。我表示会的,然后就开始广东话面了。。。我不太明白这代表什么,我们组有6个local,其中两个英国毕业回来的,有一个US在香港读master的,只有我是来自大陆的,其他3个hr面,应该都是以英文为主。
hr问了几个问题,第一个问题,问我对这次的面试有什么想法,有什么不足啊,比如材料啊,还有过程啊什么的。我就提到了过去的一次面试,还有曾经在德勤面试过intern的事情,表示这次面试的材料感觉是刚刚好,并且提到了面试中由于时间问题,很多东西没有谈论到的一些问题。因为目前有audit工作的,她就问我 为什么从audit换到risk。如果给你offer了,你会准备什么。我实习过risk advisory的,她看着cv问我,现在的risk和过去你理解的risk有什么不一样吗?问我是不是有长期在香港发展的打算。hr的问题感觉都比较随意的样子。
无论如何,在此分享经验,祈求有机会par in。
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