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10月底AC面：
两个女m，都是uk的，一个6年一个9年 in EY。然后组员大部分都是三大本科的，有两个硕士，还有一个非三大但是有pwc经验的。
顺序和论坛上说的一样，自我介绍 - 读case - 单独给每个人陈述观点的时间 - 讨论 - prez - QnA
Case关于一个retail公司想要diversify，在cosmetic、automobile和e-sports三个industry里选一个进入，请你们为ta提供strategy，action plan并提出一些potential risk和相应的对策。需要做的事情在资料的背后都有。我感觉可以重点准备一下个人陈述，相当于是个mini prez了。必须有个框架来梳理case中信息和陈述你为什么选择某个industry，比如分市场、客户，公司自己拥有的资源等等，分成几个方面来讲。显得有逻辑一些，有些组友上来就直接说，观点很散，显得就不太好。我支持automobile结果转一圈过来大家都一边倒地支持cosmetic，于是我就飞速compromise然后进入strategy design的部分。
讨论的框架真的挺重要的，我们最开始的时候有一搭没一搭地说，大家又急于表现自己，于是各种不同类型的观点乱飞，耽误了点时间。有个女生提出4P我们才打开局面。我总结出的自己通过群面的几个亮点：1. 个人陈述的时候有个框架，逻辑很清晰 2. 在product那里我提出了依据customer journey来design一系列O2O服务，3. 纠正了一些有漏洞的观点。比如这个公司只在3、4线城市铺设了门店，我们想决定target哪个segment的女性，一个男生说target工作女生，其他人都嗯嗯好啊好啊，我就觉得不对，并指出3、4线城市的工作女性占总数的比例，相比起发达城市肯定更小。于是最后决定target家庭主妇。
ac结束之后就m面和写邮件，本来应该计时的，但是m就说你们拿去写，无所谓的，也是很随性。我们小组似乎是6进4，一个没收到par面，另一个被调剂到非Financial advisory的部分重新面一次AC面。
m面：
压倒性地问了好多个behavioral问题，对于我的简历只问了一个问题，导致我一度以为自己凉了。
主要有以下几个问题：
1. self-intro
2. a time when u need to sell a point to someone
3. a time when u need to establish a relationship with someone
4. biggest achievement
5. why EY
6. 什么情境最能motivate你（我是实在不太懂这个问题到底想问什么）
par面：
一周后收到par面，是个加拿大的par，挺友好的，很乐于分享自己的工作。可能因为是外国人吧，我说什么他都嗯嗯嗯、理解理解、赞同赞同哈哈哈。
主要有这些问题：
1. self-intro
2. 因为我有咨询PTA经验，就让我分享了一下有哪些你学到的technical skills，能帮助你未来contribute
3. 在你的理解中，EY面临的最大挑战是什么？
4. why consulting
5. 对PI有什么了解？对service line有什么preference吗？
6. 分享一次和别人意见有分歧的时候？你怎么说服别人的?
到了最后我问问题，我本来只是想让他分享一个有趣的项目，结果par主动滔滔不绝和我讲了很多他现在的工作，EY为保险公司做的automation和为了迎合法律法规而做出的一些努力。包括准备成立一个新部门，combine PI和auditing，做technological accounting，还挺有意思的。
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发表于 2019-11-6 14:24
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