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背景介绍：
时间：11月4日上午8点40
地点：北京安永
人物：8位群面小伙伴+1位咨询部门高级M
部门：advisory下的financial service risk
流程：
候场：由于住在附近，lz八点十分就到了，先被hr小哥哥带到等候室，接着其他小伙伴也陆续到了，虽然通知的是8点40，但其实正式开始时间是9点。所以大家可以利用这个等候时间再熟悉一下自我介绍，认识一下小伙伴，最重要的是可以提前讨论一下策略（其实面试的流程时间安排bbs上到处都是，因此在等候时间将小组讨论的模式和时间先确定好在正式讨论的时候就可以很快达成一致，比如我们小组就在候场的时候说好了我们最后留10分钟个人准备，能说中文的时候尽量都说中文什么的），分享一下自己知道的信息（比如这个岗位不喜欢aggressive的人，这样或许本来aggressive的人也会不那么aggressive了吧哈哈哈）。之后就有专门的hr小姐姐来给我们说了一下统一的流程，不过具体的时间还有语言仍旧要以面试的m说了算。接着我们就被hr带到了面试的小房间里面，并且发了文具和水。
入场：接着我们就被hr带到了面试的小房间里面，并且发了文具和水。由于不知道m会坐在哪里， 大家选位子其实也很随意，而且在候场的时候大家已经聊的比较熟络了，因此很快就选好了自己的位子。m也来了，非常好的让我们不要紧张，和我们聊天什么的。是个很温柔沉稳的m。
自我介绍（15min）：这个环节其实有些稍稍出乎意料，因为我们的M要求我们用英文做一个1-2分钟的自我介绍，并且后面的一位同学要用英文针对前面一位同学的介绍提问，前面介绍的同学还要回答。这就意味着你必须很认真的听前面同学的自我介绍。这里我想着重提两点，第一点就是时间问题，m非常注重时间，大家的自我介绍千万不要超时，一定要提前准备好中英文1-2-3分钟的版本，不然可能会被打断（我们的m虽然打断了超时严重的同学，但是也都让他们说完了）。第二点就是自我介绍的层次，我个人认为简历里有的东西不要一个一个说，要说也抓和这个岗位非常相关的部分说，因为自我介绍的时候m是可以看到你的简历，或许她是想听你除了简历之外的东西，或者你的亮点什么的，所以全篇翻译简历的自我介绍超时不说还不能给m留下什么很深刻的印象。最后m总结的时候说了一下这其实也是ey同事相互认识的方法，比如在公司开会的时候，你不认识其他同事，公司就会让后面一个同事对前一个同事的自我介绍进行提问。
材料阅读+写个人观点（15min）：材料不难，虽然说case不会重复，但是我怎么感觉之前在论坛上看到有别的小伙伴分享过？我们的case就是一家类似airbnb的c2c互联网公司（不过叫ihome），总部base美国，前几年进入中国市场，但是有很多问题，比如中国的政治经济文化和美国不一样，中国消费者差评较多，中国只在一线发展，二三线还没有，打扫、入住、语言、客服，来自中国的companyA和companyB竞争者的威胁等等。个人写观点主要是分析一下ihome进入中国面临的challenges，但是也有小伙伴把task2的解决建议也写了。
个人陈述（15min）：m非常非常非常非常好的没有收我们的草稿纸（虽然lz已经在case纸的后面写好了汇报要点）；m又非常非常非常非常好的让我们自选语言。小组8个人有3个人说了英文，5个都说的中文。我们小组在别人讲的时候其实都有在完善自己的内容，以及记录别人的观点，其实我觉得是为了下一部小组讨论节省时间，不过如果m特别严格的要求了不能动笔，那还是不要写比较好。这个部分m对我们的个人陈述做了一个点评，一个还是时间问题，有小组成员超时，另外一个就是前面重复的内容尽量不要再复述，m还很nice的讲了他们在实际给客户汇报的时候，如果团队其他成员讲过的东西下一个汇报的最好就不好说了，展现给客户的都是最核心的东西。另外如果遇到本来40分钟的汇报万一突然被cut成了15分钟，那又该怎么办？（再次感叹我们的m真的好好，一直都在教我们实战经验）
小组讨论（40min）：lz把我们讨论的三个大框架主要分成了3部门，第一个是challenge（其实也就是第一部分个人pre的内容），第二个是strategy and measures，第三个是risk in future（我们理解的risk是实施了第二部份的strategy可能面对的risk）。我们用手机计时，限定了讨论时间位30分钟，剩下10分钟自己准备。然后房间有白板可以总结我们的观点，因此有位同学自动当起了记录者（其实最开始是大家都在各自记录，m提醒我们同样的东西没必要大家都写，一个同学去汇总就好了）。虽然大家都知道要定框架再分点，但我个人觉得这部分最难的其实是“标准的选定”，每个人对这个case都有不同的理解，也有不同的框架划分依据。比如有个同学他认为challenge该分为内部和外部，但是讨论的时候大家发现内部和外部其实很难准确界定；比如有个同学又从“竞争者”、“客户”、“市场”等方面去划分，但这样小点又太多。最后我们选定的标准是lz根据大家的讨论提出的“宏观“、”行业“和”公司“层面，另外一位伙伴又将”公司“层面按业务分为了”主营业务“和”辅助业务“两方面，最后这个分类方法得到了大家的认同。在划分challenge框架的时候花了不少时间，本来我们准备按着challenge的框架去制定对应的strategy，但是发现某个strategy好像可以对应几个challenge，大家又开始各抒己见，但这个时候留给我们写strategy和risk的时间只有不到10分钟！于是lz又提出”干脆我们用4P吧，把能想到的观点对应到每个P里面去，时间不多了还有risk没有讨论“，这个方法得到了其他小伙伴的赞同，然后我们火速完善了4p和risk的部分，就开始分工，然后大家开始各自准备。时间着实是有些紧张！我们都没来得及走一遍流程就到时间了。最后lz又强调了一遍大家一定不要超时，不然后面的同学可能没时间说。（因为lz在学校pre的很多，不管是答辩还是汇报老师都非常注意时间的把控）
小组pre：因为很好很好的m没有收走我们的草稿纸，导致大家基本都在念稿子，这一点被m批评了。另外一点就是m说我们虽然思考方向是正确的用了模型等等，但是没有一个总结性的言论，比如”我们的策略主要基于xxx，又可以细分为xxx“，也就是说最后pre的时候给听众的框架感不强。她又提到在正式向客户pre的时候他们一般都会有一个前提复述，比如”感谢我的同事对xxx部分的讲解，接下来我将讲解xxx，有请我的同事来讲解xxx部分“这样的流程。（其实lz之前是准备了这个衔接词的，但是当时时间太紧张我完全忘说了）
m面：一个人大概10分钟最后，我是第三个进去面的，全程中文，前面的小伙伴说m很好像聊天一样。结果我去面的时候m聊着聊着就问“现实中的咨询可能会遇到你的团队通过收集大量信息，结合客观事实，为客户提供了一个完善的方案，但可实施性为0，你会怎么办”。这个问题lz答得很不好，因为无法揣摩面试官的用意，后来面试官说‘如果你是希望通过帮助别人来实现个人成就或者个人满足的话，那么现实的咨询其实是很挫败的，而我们希望你可以通过提供咨询形成一套完整的逻辑思维和解决问题的能力，是能够让你通过提升自己而获得满足的。“其实我自己心里就是这么想的，但是实在是不敢这么说（毕竟传统意义上的咨询就是为别人提供服务，如果说提升自己风险太大了。。），后来我还针对面试官的提问主动往个人简历和个人优势上引导，比如我认可了面试官对时间的强调，并说我们学校的期末成绩其实是平时60%分钟小组汇报的方式+40%期末考试成绩组成，小组汇报也是全英文+小组合作+限时完成的，所以我挺适应这种工作方式的，m就说看的出你挺有经验的（emm这是表扬我吗哈哈哈）。后来m让我问她一个问题，我就说这个岗位需要什么专业资质么，m说就算有专业资质其实在解决实际问题的时候也需要临时学习很多东西的。最后我们小组全部都收到了m的名片。不知道是个啥意思啊～
最后总结：上面说了那么多，我再把我认为最重要的归纳成几点
1、时间观念，一定不要超时。
2、对这个岗位的了解一定要提前做好准备，我被问到了“你觉得这个岗位是做什么的”。
3、小组合作抓要点，毕竟每个人只有2分钟pre的时间，一点内容不适宜过度展开，毕竟40分钟时间非常紧张。
感触：感觉还是很幸运的遇到了超级nice的队友和超级nice的m，不管能不能进par面，这都是一段非常难忘和美好的经历～当然还是希望可以进par面啊～
不知不觉就码了那么多字，大家还有什么不清楚的就在评论区问我吧～会回复的 |
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发表于 2019-11-5 11:09
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