15天从M面到拿审计Offer经验

小回忆

简历投递，笔试，整体流程：
笔试和简历投递论坛有很多经验在此就不详细写了，楼主9月初投递简历，9月初笔试，10月中旬群面M面，第2天收到5天后PAR面通知，PAR面后1周收到审计Offer。
M面，PAR面流程：
2审计经理+1HR，小组8人，首先每人1分钟英文自我介绍，然后40分钟黑客马拉松酒店CASE群面，随后淘汰4人，剩余4人经理面。
PAR面就是正常的标准问答，3WHY,能否接受加班之类的。


经验：上述的流程和一些相关的细节，论坛远远有比楼主好得多详细得多的帖子，楼主今天主要想写一些别的方面的经验和面试的感受。通过了笔试和面试进入群面的人，我觉得基本的逻辑思维，英语能力，教育背景等实力应该都没有太大问题，在这里我主要想提一些有关软实力的建议。
群面经验
首先，群面中，CASE的内容提前知道与否并不重要，楼主并不建议在面试前拿到CASE的全部内容并已经做好了全部分析，在楼主群面中的一位小组成员，在经理说开始讨论的一瞬间，在2分钟内就建立起了无比详细的框架。。。最后的结果就是没进去经理面。楼主认为可以提前知道CASE的题目相关，并有一定思考延伸，但切忌不要思考过多，因为小组的情况一般是多变的，并不是固化的。
其次，在群面中切忌不说话或只说几次，我知道有很多有才华，有能力，简历出色的人，因为‘抢话’能力不行在群面中就被刷掉，实在是很遗憾的事。群面就是一场战争，礼貌的抢话很重要。

再次，小组讨论中，一定要保持最基本的礼貌，每个人都会有名牌，在你说话时。如果有明显指向性，在说话前要加上对方的名字，或者姓+同学，例如张同学，我觉得。。。我认为。。。。。        在后期的经理面中，面试我的经理与我交流，有一位同学没有进群面的原因就是，在与组内成员交流时，直接用了喂，诶之类的词而没有称呼姓名，在面试中，基本的礼貌很关键。
再再次，准备好合适的PRE的框架，无论你要说什么，一个基本的框架可以保证你的语言流畅性。
最后，我想说，群面中的HR是他一般并不是商科专业，也并不不是很想听你们的专业知识和逻辑性，这些都是在面试场合中的经理考察的，HR看的最主要的就是每个同学的精气神，参加面试一定要展现出良好的精神状态，给HR展现出你的风貌     如，自信，阳光，健谈，善于沟通，和善等等等。

M面经验
M面中根据我看的前辈们的分享包括我自身，德勤大部门国内所M面的交流主要是中文为主，中文的沟通能力显得很重要，和谐的聊天可以聊1小时，1问1答式的交流也可能10分钟结束。相信各位明白哪一种的通过率更好。
首先，楼主建议，在M面中的自我介绍不用死板，可以适当拉长，加入很多简历中没有的同时和你申请的专业相关的亮点，只是提及而不是详细在自我介绍中陈述，经理一旦感兴趣就会追问，就可以掌握一定程度的主动。
其次，M面并不是考试，而是人与人之间的交流，经理需要在M面中考察的并不是一个人的硬实力，更多的是要看面试者对审计的感兴趣程度，学习的意愿，沟通能力等等综合素质，在面试前应该对审计市场情况和一些相关事项有着了解，当你主动与经理谈及相关事项，能更好的表现出你是一个对审计感兴趣的人。
最后，经理每问一个问题，楼主都建议回答的有理有据，你的每个优点和特质都要有相关的东西支撑，就类似于回答8大问一样，充分的论据会更具说服力。当经理问，是否，对错，在回答是之后，还要适当的加一些理解，让自己的回答拉长。每一次回答时间不宜过短，只要说话沉稳，没有过多的废话，楼主亲测可以与经理聊超过1小时。换句话说，只要你表达出你适合审计，对审计有热情，并且喜欢德勤，经理都会愿意与你多分享的。

Par面经验
同M面，楼主认为每个面试者最大的优势应该建立在经理面，换句话说如果经理很喜欢你，PAR面通过的概率就会大大增加。

总结，M面和PAR面最重要的是沟通技巧，可以适当美化，编造，但在表述时一定要真诚，如果最后能给经理和PAR留下一种，这个同学的综合能力适合审计，同时他喜欢德勤，热爱审计，那基本就离成功不远了。

最最后，衷心感谢论坛上的前辈的经验分享！!!!