应届生求职网小程序
查看: 1847|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[面试] 10.27 bj审计面经+重测抽取相关

[复制链接]

主题

好友

51

积分

职员

跳转到指定楼层
1
发表于 2019-10-29 09:45 |显示全部楼层 |倒序浏览
[此帖已被设为精华]
本帖最后由 Ray睿zhang 于 2019-10-29 11:00 编辑

虽然过了两天了,但是这几天持续梦到面试,感觉睡个觉都不踏实。。。所以写下来分享一下。

流程是进去以后先签到,签到表后面有写m面的时间。一个小组9人,配三个经理,一个是senior manager负责主持群面,两个manager在旁边记录。123归一个经理面试,456归一个人,789归一个人。面试时间上是147同时开始,20min后258同时开始,再过20分钟369同时开始。如果你们小组有建群的想法,请在准备阶段建群,因为一旦开始面试流程安排比较紧凑,基本上没有时间也没有心情再去建群了
群面:群面案例我之前在论坛上没有见过,但是这几天论坛上有挺多人遇到的,就是有三家公司投资哪家的问题。印象里一家是ai,还有一家缩写是qt,中间还有一家记不清了。。。分析的维度题目已经先限定了,一共四个维度,包括他们的冒险性,文化包容度什么的(还有两个记不清)。计算内容很少,不计算也不影响分析(全组只有我用到了计算器)。案例大概有十几页,但是不要紧张,材料是塑封的,而且字很大,行距也大,还有图表,如果抓紧一点可以看完。看不懂没关系可以等大家先说,我就有一家公司没有看懂。。。但是听听大家的说法就懂了。我们组气氛还是很好的,因为我们组来的都很早,大家在等待的时间已经开始熟悉了,所以等到进入群面的时候气氛还不错,真正做到了无领导小组讨论。。。因为我们组没有leader,大家完全是想说就说,很尴尬的是我们提前讨论完了。。。m让我们接着说,大家都说不下去了。

群面结束后大家到沙发上等待单面,此时负责带我们组的员工(感觉是个senior)已经拿到了需要重测的名单,在签到表背面标记。按照他们的说法,重测的抽取与你ot做的程度无关,与教育背景无关,全凭运气,但是我们看不到抽取的过程(我个人是相信这个说法的,因为我们组什么背景的都有,也有ot做的好的和做的不好的,感觉并不会刻意掐尖选重测)。为了不影响单面,员工并不会告诉你你是否被抽到,单面结束才会告诉你。而且重测的同学似乎不能单面完立刻去测,还要坐着等很久

单面:我单面运气不大好,直接中了英语的奖(是sm面的),完全没准备,最后还是换成中文。我没有被问几个问题,只是问了问实习经历,有没有团队合作经验。因为我前面一个人面试时间比较长,到我这里赶时间,所以问的很少很快。我们组另外两个m都没有说英语,按照他们的说法就是全程聊天了

出来的时候如果告诉你可以走了,那你就可以溜了,我们组有的人害怕逗留久了会被抓去重测(哈哈其实不会啦)跑到楼下去了。抽中的有2个人,我看到我们旁边那个组也是有2个人被抽中,所以总结下来是2/9。其实这个过程非常刺激,前面出来的几个都没有被抽中,剩下的在等待面试的算算概率真的非常害怕。我们组中奖的是789中的两个

ps 可以分享的内容有,我听到旁边的senior为了缓解他们组重测的孩子的情绪,告诉他们说,其实群面和你说了几句话完全没有关系,她当年有一场群面只说了两句话也进了下一轮,一直在说话不代表晋级概率提高。。。(因为他们组重测的有一个孩子群面时候话很少)。不过看那俩孩子还是抖成筛子了,似乎心情也没有缓解。听到同组同学的说法是,重测的时候你与你网申的时候误差超过30%视为不合格,不清楚真假,再次强调不清楚真假!!!如果是真的,个人感觉在那个环境下这个标准算得上苛刻了,因为群面大家就很紧张,接下来单面也不轻松,如果再重测的话对于心理的负担真的很大。而且网申做的越好的孩子负担越大

最后希望能有par面有offer吧!

+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

51

积分

职员

2
发表于 2019-10-29 15:02 |显示全部楼层
只只5555 发表于 2019-10-29 13:47
请问lz,讨论环节要求英语吗?
不要求
+10
回复

使用道具 举报

主题

好友

51

积分

职员

3
发表于 2019-10-29 16:24 |显示全部楼层
bbby玉 发表于 2019-10-29 15:49
我和您一个时间,但是我们8个人抽了5个人重测
天!
+10
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 QQ登录

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

应届生微信小程序|应届生求职网YingJieSheng.COM ( 沪ICP备12015550号-13 )

GMT+8, 2024-11-24 09:20

Powered by Discuz!

© 2001-2012 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表