10.10 复盘华为财经广州场群面得出的tip

Lindsayshi

经历了一面然后被挂了，lz复盘了一下当时的场景，想给大家一个群面的tip：
注意：仅针对我本人的面试经历和思考，请大家辩证看待，思维活跃知识丰富能言善辩面面俱到的大神可以无视我~
不知道有多少小伙伴，对群面的理解跟lz之前一样，认为群面要体现自己的团队合作/协调/推动力，不用抢着做leader/timer/写板书/做pre也能让面试官看到自己的贡献，了解自己是个好的合作者，推进者，组织者。
不得不说，这种看法在某些面试里非常正确，甚至是在急吼吼表现的人群中脱颖而出的法宝，但绝对不适用于（我面的这场）华为，为什么呢？这就跟面试场地的布置有关，一进门有两条长桌，每边坐7人，三位面试官在长桌的一头，需要做pre用到的两个白板在长桌另一头，房间的两角，大家讨论时是分两组在两个白板旁各围成一圈站着讨论，三位面试官依然坐在另一头看着，20分钟的讨论，围成圈，14个人，我想面试官最能注意到的人大概是：在白板上写板书的同学和明显游离在外没怎么参加讨论的同学，在讨论中谁具体提了什么，讨论过程怎么推进，面试官是不太清楚的（至少在我这一场，面试官一直坐在原地没动过）
那么，面试官怎么衡量每个人的贡献呢？注意，靠的是组员提的排序，比如让X提名表现最好和最差的两位，给出原因，然后问被提名最差的Y怎么看，也给出自己的排位和原因。。。等等，而面试官问X时，首先让她讲一下组内分工，注意，此时X很难具体说出谁做了什么贡献，只会记得：写板书的，做pre的，timer和leader（如果有的话），其他的人都是负责推进的。面试官还特意问了timer是哪位，而我们组里面，因为觉得写板书的同学一直在写没怎么说话，于是就说让她来做pre,又经过了被问timer是哪位的情况，于是后面被问贡献度时，前两位必提名板书+pre的A与timer B


所以我的tip就是我曾经觉得没那么重要的一点：做那个写板书的人！做pre的人！做timer！

因为排贡献度时，板书pre和timer是三种无可置疑的贡献，如果有人给做这些的同学排低位，很容易能diss回去，甚至面试官都会帮忙怼回去~如果做到了三个功能合一，简直无敌，贡献最大妥妥就是你啦~做leader风险比较大，出了什么错很容易被甩锅；框架的搭建一般不会完全靠一个人，当然这也是个不小的贡献，负责推进的话，别人想要diss你也是很容易能找到理由的，比如：没提出什么创新点，没有很大的贡献，没有提出实质性的意见，打乱了思路等等，那这时候就要考验你的随机应变，应变得好，有理有据地diss回去能成功被面试官记住也不一定~~但lz被问被diss贡献低同不同意时，还没来得及为自己辩解，就让我说自己的贡献度排序表，说到一半还被打断了，挺憋屈的。
当然，lz不是说你写了白板做了timer做了pre就不用参加讨论输出观点高枕无忧了，仅仅是针对{群面}的{讨论环节}觉得选这样的角色风险小，被组员排低贡献度的几率小，diss back的难度低，而且面试官也看重这些贡献，就酱。

注意，本tip仅针对上文提到的面试场景！能言善辩学识渊博的大神可以无视！你们不用担心这个问题~