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今天来的太早了还和9点钟Par面的两个Audit打了个照面，据说是今年秋招北京Audit头两个Par面的，楼主顿时像看熊猫一样看着人家希望能沾沾好运气哈哈。9：30来面试FA的一共是8个人，而且据说也是第一批面试北京校招FA职位的，且今天一共只有8个同学。大家在等候的时候互相了解了一下，发现都是海龟。。。还有美本美硕的若干。再结合之前面试两家咨询的同样情况，我觉得今年咨询行业大家的背景真的是越来越好啦，有种想看看优秀的人和我的差距的忐忑和兴奋感。
进入正题，众所周知今年德勤第一次采用Hackathon的方式面试，并且在邮件里有详细流程4页附送，里面提到的从Define到Proposal的流程及每个流程应包含的内容请一定一定提前研究明白！！！！这是德勤希望你进行小组讨论时采用的框架。
1. HR 5分钟介绍流程。
2.每个人15 min阅读材料的Part1，并在草稿纸上记录。
3. 8个人分做两组分别由两个Manager单独面试，英文pre，3分钟严格计时，包括了你的case presentation和manager Q&A的部分（并没有自我介绍的部分）。所以，一定分清主次，简练话语，挑重点地说，做好总结！！楼主觉得这个部分因为我是第一个pre的，并不知道时间会掐的这么严格，在pre的部分说了太多的话，以至于manager不得不提醒我赶紧总结。
4.8个人都分别pre过后，回到刚开始的会议室，两位manager也坐在了我们前面。还是8个人每人给15min时间阅读材料part2并在草稿纸上做笔记。
5. 8个人一起就part2进行无组织讨论50min，最后每个人要求1min的pre。在这期间manager会聆听大家的讨论。
6.两位manager给出了评价。其中面我们环节1的manager肯定了我们的pre，觉得我们很不容易啦 再次强调了一下pre时的语言精练问题。另外一名manager则对具体内容提了更多的意见，指出了我们pre内容的不足和瑕疵，大家都觉得非常有道理，学习到了。
论坛小伙伴肯定会问楼主要case，但是楼主非常诚恳的说case还是德勤的老case风格，文字很少，图表多，给的15分钟太足够了。重要的不是case本身的那么几点信息（这个所有面试者都能领会），区分大家的是自己对于case重点的理解以及解决方案的Idea。part1和2讲的其实是一个事，只是part2更进一步而已。在group discussion的时候注意按照Hackathon的框架分布讨论，合理分配时间，50分钟也是很充裕的。
总体来讲楼主对于自己的发挥还算满意，因为面试时从不紧张也谈不到什么发挥失常的话，所以除了想找到个工作之外的目的，楼主是很享受咨询面试的，因为能从中学习到，每次面试都比下次更好
最后。。。给自己求par面哈哈
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发表于 2018-10-23 17:23
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