从大三下找实习开始一直在论坛逛经验贴，第一次自己发帖分享经验。贴子很长，想找Super Day经验，看红字。
本人211，会计相关专业，绩点3.5/5.0，6级550+，两段实习，一个银行水水的，一个互联网的项目实习，校园活动不丰富，也没什么比赛，奖学金，算是很普通的了。
求职四大很突然，在大三下想找个比赛参加，然后参加了安永的税务精英大赛，初赛是托业，很简单，于是进了复赛，挂了，但是他给进复赛的每个人发了SLP的直通车，只要网申就可以去面试，不用笔试，只是必须报税务业务线才有（这是一个大坑）。
跟小伙伴好几个人练安永SLP的群面5.6次吧，渐入佳境。在SLP前一天晚上，本人凭借着经验贴成功推测出SLP当天的案例，提前做了准备，自己做的框架得到了小伙伴的称赞，以为万无一失，信心十足。结果第二天SLP的时候，分上下两场。上午那一场的PAR夸我的框架提的好，结果下午我就飘了，因为时间倒计时让我很紧张，频频催促记录的人，显得很aggressive,而且下午换了个M，并没有看到我上午的表现。面完自己就觉得要挂了，到了8月初结果一出，果然收到了THANK U letter。
后来一想也很正常，我不是税务专业的，去面试的时候都还没有一个实习，显得很没有专业背景，税务对专业又卡的严不像审计，群面还不太好，自然就挂了。
我就找虐吧，被拒了反而从之前只是去见识一下的心态变成了真的很想进四大，于是开始认真准备。
于是7-8月份，一个远程实习，一个银行实习，再加上准备四大笔试，同步进行。
网申部分，因为我是target school,加上我看了一些课程，仔细地修改过OQ的回答，除了挂了我终面的安永没给我OT外，都给我了。建议大家好好准备OQ，最好上网找范例好好修改。
报了毕马威的提前批，笔试没准备好，就挂了 。
后来，在准备普华的时候，学校有Leaper，说是要在8.26前网申有惊喜，催我网申。于是我在8.25晚9点多网申了，笔试一直到8.27才做完。笔试资料我是上淘宝买的，踏踏实实地练习了一段时间。在9月初的时候收到了邀请参加PwC Day面试的邮件。下午场的面试据Manager说是复旦MBA的沙盘游戏，挺好玩的。但是我全程划水，我很脑残地选了个毫无存在感的角色。面试结果在第二天就出来，我收到了Super Day的邀请，但是没有具体时间。其实就相当于PwC Day挂了，因为过了的话就是直接拿OFFER。
挂了两场四大的终面让我有点心灰意冷，国庆一直心情不好。
下面说下对Super Day的准备
后来普华大概提前了5天给我打了电话通知我面试。我开始振作起来准备面试。我看了一些面经，发现有人推荐case interview（不太记得名字了）还有人推了 Victor Cheng，我就搜了一下，在B站有Victor的视频，但是没有字幕。后来我在淘宝买了Victor的全部音频和PDF（事实证明这个决定很正确）。
我的时间不多，所以我就只听了victor推荐的Best practice，边听音频边看PDF，听不太懂的听两遍，写一下框架什么的。（Victor Cheng其实是victor，一个麦肯锡的M？出的一本关于咨询公司案例面试的书，里面有8个CASE，每个CASE会至少有一段关于面试官和candidate面试，candidate怎么去分析这个案例的音频，中间穿插victor觉得重要的点。）8个听完，至少我对CASE的许多涉及到的词汇比较熟悉。
关于群面呢，PRE也是蛮重要的，所以我还是在B站搜到了关于PRE需要用的词汇，稍微练了一下。建议没有怎么真的做过群面的同学学一下关于PRE的开场白，转场和结尾怎么说，虽然没有讨论重要，但是如果PRE接不上，整个场子会很尴尬，这个时候如果你上去补一句，会显得很好。
单面呢，因为我报了一个四大课程，所以约了一个四大的面试官帮我稍微梳理了Super Day的流程。这里有三句话分享一下，一是要多说话，据说6进2，所以发言量最好在前两名；二是不能放马后炮，老是埋怨队友；三是P面不能流露出跳板心态，哪怕你的确有。
其他的一些关于3WHY，职业规划的问题，都可以好好想想，还有自我介绍，中英文，1-3分钟的都可以准备。
再来就是Super Day当天了。
我在面试地点附近找了个很近的房子住，所以不用很赶，但还是起了个大早。结果我到了所里，发现只有6个女生坐在那里，门庭冷清。后来我才发现因为是很早的一批，那一天只有12个人面试，我是A组，配置2helper,2M,1par。
8.15基本都到齐，然后进面试的会议室，开始交资料，成绩单要交原件，本来我想交复件的呢。面试官差不多9点才到，所以我们先相互聊了一下。
9点面试开始，先是限定话题，限定英文的自我介绍，但是每个人的topic不一样，很多话题都可以准备准备，这个时候面试官已经在一旁坐着了。12个人总共20分钟介绍，所以不要说太长，有趣一点流利一点比较重要，我感觉。
自我介绍完，开始发CASE，10分钟读CASE，CASE内容不透露了，很常规，大概4页，2页是大家一样的信息，2页是你自己的信息。但是AB两组的任务一样，也就是说，B组有一个人跟我的信息是一样的，然后AB两组最后要解决的问题也是一样的。
30分钟讨论。讨论开始时，大家都想提出框架，一瞬间有点混乱，后来有人说先交流信息，于是开始阐述自己的信息。我觉得这个环节其实很浪费时间，这让我们组的效率变得很低，但也的确让我们小组不至于陷入混乱。分享完信息，时间就不多了，于是我做了小组的结果推动者（不是LEADER），把小组的方案推出来，然后分配点数，大家PRE。
15分钟PRE，6个人。然后我发现有一些同学PRE不怎么说转场，我就大概帮忙圆了下场，因为我练过几次群面。
10分钟Q&A，本来是应该面试官提问，但是他们没有问题，就变成了我们和B组的交锋。这个环节其实很加分，所以建议积极表现，无论是回答还是提问。
接下来B组15分钟PRE，然后10分钟Q&A，我们组提问。在提问环节，我问了一个可能看起来比较insight的问题（在victor的案例里刚好有一个有一点类似的，提醒了我一个值得关注的点），这貌似加了分，因为在Par面的时候，PAR也问了我为什么要问那个问题。
接下来是A组，也就是我们组的P面，按序号来，剩下的人在会议室里M做exploring和一些闲聊，气氛很和谐。
单面的时候，PAR先让我自我介绍，中英随意，于是我就中文的自我介绍了，然后开始问问题。先问，你对你们组的表现的评价；然后就是你觉得审计怎么样，WHY 审计，稍稍问了简历的经历；就开始问我有没有什么问题要问她。关于问 P问题，真的是需要事先准备的，因为很常规的how to balance work and life, 对合格员工有什么期待这种，他们听得太多啦，没有吸引力。因为我参加过PwC DAY，宣讲的时候，他们说到了一个IPO的项目很多，我就问了一个这方面的问题，问说接下来会不会还有这么多项目可以做，PAR就说这是努力的方向，又问我为什么这么问，我就说因为最近都是资本寒冬啊，独角兽破发啊，会不会有影响，PAR又给我解释了很多。感觉至少这个问题，她是有一些兴趣去回答的。然后就P面结束了。时间不是很长，15分钟左右，我们组有更长的，但是这个跟面试结果没什么关系。
等到A组全部面完P面，我们就去吃饭，和Manager,helper一起吃，聊聊天什么的，还是有一些收获的。吃完饭回来就是B组P面，我们就坐在那里聊天玩手机，Manager就去忙自己的了。到下午四点左右，我们就回家了。
offer
原本以为要很久，结果只过了两天就发OFFER了，速度非常快。12个人总共进了5个，我们组进了2个，所以，真的是有通过率的吧。
我的秋招可能就告一段落了，真的好好准备，相信自己，有同伴一起准备很重要。
| 
/1 
发表于 2018-10-19 18:08
收藏