新加坡P&G ABM 网申到offer面经
网申&笔试&RT:
小灶题库,就刷了两个图形题库,其他的裸考,难度不高,数理以及文字推理=高中数学语文的水平
简历: JD: (简历修改以及八大问准备朝JD看齐) 以下是新加坡ABM的要求 · Achieving Brand goalsthrough the development of key strategies · Analyzing consumer research to develop key brand insights · Defining andsustaining the Brand’s equity · Developing winningconcepts and copy strategies · Innovating on digital marketing at a globallevel
一面&二面 流程:自我介绍+八大问&简历问答+situational questions 一面问题:(面试时间1h) 1. leadership:(my example:创业比赛经历) - 为什么想到这个idea - idea的创新之处是什么 - 最大的困难是什么 - 说服力(如何安抚队员的emotionalhurt) - 团队怎么组织起来的 - 你从队员身上学到了什么 - 队员对你的评价是什么 - 团队成功的主要原因是什么 2. 创新力:(my example:marketing 相关实习经历,利用social media帮助团队increase market share of new product) - 你怎么didanalysis去选择hot topic(针对我举的例子的细节问) 3. 利用资源找key info:(my example:consulting公司market research实习经历) - 这些plan是你自己制定的还是领导给你的framework(针对我举的例子的细节问) 4. 如何要缩workload from 1 week to 1 day: 非八大问,我也没有准备过,但是我就把方向往handle multi-task方面说,但是感觉有点偏题 5. 如何对应环境的change: 非八大问,没有准备过,临时瞎编的,我选的例子是我选择就业还是出国留学的例子,好像hr听完还是挺满意的一直点头 6. 你最喜欢的campaign是什么 因为我面的是BRM,所以会考察一下business sense以及对marketing的了解 二面问题:(面试时间1h) 二面虽然国内是压力面,但是新加坡的两个面试官人非常好,全程很少打断,并且给予极大的鼓励,我每说完一个例子,大boss都会说very clear,thank you,所以面试的时候心态很放松。所以,平常心真的很重要!!BTW,有个小插曲,我是远程面试,一开始我的话筒出问题了,面试官听不到我的声音,所以浪费了10多分钟去搞这个话筒,很担心面试官会因此对我印象不好,所以在调试过程中有点紧张。><不过好在面试官让我自我介绍的时候快速进入了状态,不然肯定会影响面试的发挥。 (二面所用的例子与一面相同,但是有部分逻辑的地方有稍微的修缮,变化不大,二面每个例子的追问没有很多,基本1-3个) 1. 创意 - 如何用data去证实你的idea 这一问的tips:被问到的时候,我有点懵了,因为现实中我并没有用data去证实我的idea,千万!!不要为了回答问题而去编,这样很容易一问细节就被识破,P&G很看重个人诚信!!因此我就很诚实的回答了我并没有用data去证实我的idea,我觉得这块算是一个lesson learned,在以后的工作中需要更comprehensive一点。 - 你喜欢用什么socialmedia,都关注什么品牌 2. leadership - 如何说服他们 - 对领导力的看法 3. handlemulti-task - 你怎么makea decision去判断这些tasks哪些重要哪些不重要(结合考察了如何filter信息) 其他几个小问题有点忘了,不过都是在八大问之中的,没有超纲(八大问的learning skill我两次面试都没有面到这个,感觉这个点对于ABM来说的话不是很重要,正好我也没有准备这个part 哈哈) 两次面试涉及到的situational questions我都总结在最后面~ 二面和一面最大的不同就是,我提问的时间变多了,大概有20-30mins都是我在提问,更多的是和面试官基于品牌以及marketing campaign的讨论,最喜欢的campaign,为什么喜欢,你觉得SK-II品牌给你什么印象,你有什么建议等等之类的。
八大问准备: “What + STAR”模型:Action篇幅应该最大,详细描述细节处理 问题重要性排序:第2问(领导力)>第1,4问(高目标,说服力)>第3,5,6,7问(划定关键点、团队合作、创新力、评估决策)>第8问(学习能力) Leadership领导力 Summarize a situation where you took the initiative to getothers to complete an important task, and played a leading role to achieve theresults you wanted. 领导力主要考察5E:Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)、Execute(卓越执行),以及目标,分工,困难,激励,反馈,指导。结合这两方面,剖析自己的经历。(经历选择:干货实习&大赛>社团活动>生活小事) 领导力一般会结合八大问其他几问,如说服力,创新,高目标,解决困难等一起提问,所以选择领导力的例子一定要是你的经历中最有亮点的例子,并且能够很好的涵盖结合八大问的所有考察方向。 延伸问题思考: · 为什么选你当队长 · 为什么这个任务是一个high goal o 难点是什么 o 如何解决 · 如何解决困难(overcome difficulties) · 你们团队idea的创新之处是什么 · 你的队员对你有什么评价 · 你如何帮助队员成长 · 比赛持续一个月,你如何规划 · 团队成功的主要因素是什么 · 你对领导力的理解 · 说服力(solve conflicts)- 注意队员emotional hurt如何应对(reason + encourage) - Situation & Task这是一件什么事? - Action: o 你和对方的观点分别是什么? o 如何运用事实去说服别人? - Result:对方给了什么评价?
分析关键信息能力 Describe a situation whereyou sought out relevant information, define key issues, and decide on whichsteps to take to get the desired results. 主要考察: 对当下情景的分析、判断和决策能力。真实的工作中很多时候需要处理大量的复杂信息,如何进行合理的情景分析或信息筛选、如何找出有助于实现目标的关键点、如何采取有效的措施是回答的重点。 Filter information的能力 · 怎么处理信息?哪些关键?哪些非关键? · 为了找到关键信息,你才用什么方法?采取什么有效措施? 优先分析 & 评估决策能力 Give me an example of a situation where you had to overcomemajor obstacles to make something important happen. 主要考察:评估当前形势并进行优先级判断的能力,也包含多任务处理能力。Handle multi-task 的能力(时间紧迫性) · 如何评价当下形势和现有资源?主要目的是什么? · 为了实现目标,需要哪些资源? · 如何将待办事项划分重要性的优先级并将有限的资源合理分配,以达到期望的结果?
创意 Give an example of a time when you changed the direction of aproject that resulted in a reduction of time or cost. 主要考察:创新意识及创新能力,重点在于突出你创新的想法对于项目的成功非常重要,还有你如何让这个点子变为现实。 · 在你所描述的背景下,为了取得项目成功,要解决的关键问题是什么? · 解决这个关键的问题为什么需要创意?不需要创意是否解决不了? · 你是如何产生创意的? · 你如何将创新的想法实现? · 想法实现后,对项目成功起到了多大的推进作用? SituationalQuestions 1. 你有一个任务下周截至,有一个任务下个月截止,突然领导这周就需要下个月截止任务,你会怎么办? 2. 你是一个团队的junior,你看到了一个绝妙的机会可以促进项目的运营,但是团队中其他经验丰富的前辈不太认同,这时你会怎么做? 3. 你的同事对你不满,并公开向你挑明,你怎么办?如果他emotionally against you,你要怎么办? 4. 你们要launch一个新的product,并且有promotion plan,但是工厂突然通知说新品不能按时出厂,会有delay,请问你怎么办? 5. 你的老板非要使用一个成本很高的新技术,你如何该如何应对,如何面对他的emotional hurt? Q&A: 技巧: 一面:问一些整个公司and新员工发展的大致情况(一面基本是1v1,hrmanager面试,太专业的问题他们可能不太懂) 二面:问一些跟应聘职位and应聘部门有关的大致情况(二面基本是1v多,都是该职位或部门工作十几年的manager & director,最好问一些能够吸引他们,让他们感兴趣的话题) BTW,P&G的面试结果真的好迅速,一面两天内收到通过email,二面结束半小时内受到通过email,然后hr确定预期薪水以及入职时间,第二天打了offer call~ 第一次发这么全的面经上来!非常感谢论坛里的各位大佬给的经验,让我一路过关斩将拿到offer!特此来还愿!也希望对即将参加P&G国内校招的小伙伴有所帮助! 加油加油! |