20180427 精英计划BJ所面经（非常啰嗦）

WangshuHolden

一 总体
我的经验可能是反面教材，可能有误导性，大家还要综合别人的观点。
感谢应届生bbs，希望大家一起做贡献，把这个社区做的越来越好~

总体来说，大家可以尽量抱着去体验生活、做游戏的心态，去面试，会消除一些紧张情绪。
二 前期准备


1 得知：毕马威的效率是出名的高，网申截止之后一个半小时就收到面试短信了。尽快选时间，异地的尽快订票，订票可以按提早一个小时计算。


2 收集信息：收到之后我的做法是，把应届生bbs-毕马威专区-面试区近两年全部标题含精英计划的面经（一共也就十个多一点）全部看了一遍，并做笔记提取信息。这部分花的时间别太多啦，要不然影响其他准备工作。建议：先看两篇最新的，最好是同地区的，对要着手做的事情有一个概念，以合理安排之后的时间。剩下的面经可以慢慢看。


3 定义任务：看了两篇之后我得出结论，我需要准备三样东西：一分钟英文自我介绍，回答一个英文提问，case。这里我非常吃亏，因为我直到今天（面试当天）早上才看到，北京所是没有前两项的。当然了，逼我熬夜准备出来，也不算坏事。不知道为什么，北京所的面经我除了今天早上这篇，就没见过，北京及附近地区的小伙伴们要加油分享啊！写面经也是帮助自己总结的。如果你没有中英简历的话，也需要准备一下。但是北京所虽然邮箱里说要带，却不强制要求交简历，面试时hr也不会拿到。


4 英文自我介绍：自我介绍模板据说论坛上很多，我觉得核心在于：结构清晰，有亮点，不超时，现场表达流畅生动。我先将之前写的中文介绍缩减到一分钟，这就很难，字斟句酌的会花很多时间。然后是中译英，完事建议找英语好的人修改一下。然后是英文字数缩减，因为我发现，同样的意思，换成英文时间乘以1.75。然后就是背背背，对着镜子练，走在路上也可以练，最好能找基友对着说，克服紧张。背的时候会发现自己写的不顺口的地方，那么继续修改，直到所有表达都是顺口就来的。


5 英文回答问题：刷面经对提问大概有了一个概念，总结起来四大块：自我介绍，cv，oq，3w及其它。针对每一个问题，我都只列了关键词提纲，来不及都说一遍了。因为4,5我都没有在面试时经历到，可能不能给大家很多有用的建议。


6 case准备：由于北京所的信息缺失，我也不知道，北京是15分钟读材料，25分钟讨论——
别的地方都是30分钟讨论。所以总体来说，北京所的面试风格就是，一切从简。首先是case材料，老四篇，我附在文末了。我的整体感受是，稍微知道一点材料内容，有个心理准备就好，其他更多的经验，不去亲身体验一次真的完全消化不了。可是网上有这种预算类的case材料可以用来mock吗？待查，求大神分享。



三 现场


1 到达：毕马威北京所是一个很气派的地方，内部看起来很干净很大气很高端，让人看着很舒心。与别的所不同，到了之后就可以跟一会儿一个组的小伙伴坐在一起聊天，见识一下优秀的同辈，挺好的，还能缓解紧张。ps我发现我真的不紧张。


2 入场：面试的房间很小，八把椅子围着一张圆桌，桌上有号码牌，四位面试官坐在四个角落。


3 case阅读：15分钟。是family fun day的案例，这里感叹北京同学的信息优势，能推算出案例是扩建和这个其一，因为昨天是另外两个。案例的构成是，一上来好几页背景信息（废话），需要极速浏览，提取其中有用信息：题目要求（activity,time&date,logistics,budget），预算限制，日期限制；中间是四个备选方案的情况，包含地点，营业时间，票价，餐饮，交通等；最后是员工的限制条件，包括时间与活动偏好，繁忙的月份，亲属情况等。
如何利用好这15分钟？我觉得，1之前大致了解案例内容，这主要是为了提高阅读速度，就跟机经一个道理，而不是为了背解决案例的流程，那是绝对行不通的。2跳过无效信息：所有定性的信息都是无效的，只有含数字或是非判断（如，周末不开门）的语句才有效。3对于有效信息，也来不及全看，建议快速扫一遍，小标题看清楚，具体内容浏览。4扫完一遍之后，接下来做什么就最关键了，因为这决定了你在讨论的时候想如何做贡献，这又取决于你对自己特点的认识。比如：把时间选择思考清楚，把参加人数算清楚，把明显偏贵的方案排除。但这些都不是适合我的选择。


4 讨论：25分钟。hr在开始前强调，无领导小组讨论，你们不要推选leader。一上来我先跳了，把准备好的讨论时间规划建议提出。事实证明，由于我对案例很不了解，这个提议很幼稚，完全不可行。我还问谁要当timekeeper，结果那个同学之后并没看时间，我成了timekeeper。
之后的讨论，我就表现一般了。这里发现一个很重要的点，这种case，预算的计算是关键，我完全跟不上大家计算的节奏。当然这也跟我没有阅读任何细节有关。比如，最尴尬的是，我全程都不知道也不敢问，这个公司到底一共有多少员工，而这个数据是之后全部计算的基础。我相信，跟我一样计算不行的人，在这个团队里一定还有，所以我们讨论到一个什么问题，7个人同时埋头计算，是很蠢的，至少这个时候我就在对着材料发呆，外加不停看表。我觉得这里更高效的做法是，让3-4个计算好的人进行计算，其他人继续讨论。更要命的是，在每次开始计算之前，其实团队里大部分都不知道我们应该怎么算，提出计算的人，应该在事前非常清晰地把他要算什么，怎么算，表达给每个成员。

由于我无力计算，其实在全程我都是比较清闲的，所以我有很多思考的时间。有的时候，我发现自己过去一分钟一直没有说话，我就会说一句话刷存在感。更多的时候，我确实意识到我们的讨论缺乏顶层设计，所以我作为timekeeper承担了几次推进者的角色。其实平时小组讨论我就是这样，几乎不贡献观点，只会把控整体节奏，并对他人的观点提出补充和质疑。由于case面时间很有限，质疑不太敢。全程下来，团队确实没有产生明显leader，而且中途我还自然地开了一次玩笑，把所有人包括manager逗乐了，所以我们团队整体气氛非常好。当时边面试我就边想，看来我真的不适合去具体干活，就适合说些虚的东西。我感觉大家一开始可能还想着讨论的整体思路，进行着大家讨论high了，就沉溺于细节和计算之中了，非常不清醒，而且经常不知道我们当前在讨论哪一项问题，很容易跑偏。所以确实是需要一个完全不计算的人，来把控走向的。这个人根本不需要读懂材料的任何细节，他只要听大家讨论就可以了。我觉得我最适合的就是这种角色。在讨论的最开始，由于大家对案例都没有吃那么透，一般给不出整个讨论的框架来，只能给出一个入手点。之后随着讨论的进行，一步一步该做什么会渐渐明晰。

5 manager提问：1 我们假设每一位员工只能带家人来，不能带朋友来，这个从情理上错误。我们花费了大量时间来计算，员工们一共会带出多少家属，但是由于我们的政策是，报销每位员工及其至多一位亲友的费用，所以带的是家属还是朋友，根本没必要讨论，只要算清楚孩子有多少即可。2 我们的预算超支，需要团体折扣和赞助来补，但是具体怎么实施，我们没说清楚。3 我们的计算过程混乱。4 我们没有按照题目要求，给出活动明确的日期（哪一天而不是哪几天），这个怪我把节奏带歪。5 最后hr问大家毕业后的计划，5个国内读研，1个就业，就我一个是出国读研。我不知道我当时应不应该撒谎，后来一位一起面的小伙伴跟我说，面试的时候就应该说面试官想听的回答。我不知道。

四 反思
1 自我认识：这次面试给我最大的收获，就是让我对自己的长处和短处有了更清晰的认识，这点我真的特别感谢kp，因为一直以来困扰我的就是：我这个人到底擅长什么？我发现，也许我的独立计算能力并不差，但是一旦和团队在一起，我就一点行动能力都没有，我就只会：1抛出问题让大家来回答，2及时化解团队内部分歧，3建议我们下一步要做什么，4提醒我们本来应该在做什么，5对他人的观点请求进一步说明，6补充他人观点，7开玩笑。这里几点列的不太有逻辑，总结起来，我只会在他人观点的基础上思考，整合他人观点，而不会自己提出观点。此外，我是一个关系型特别强的人，我觉得跟高质量完成任务相比，团队成员和睦相处至少同等重要。

综上，下次我看材料的时候只构想我们一会儿要讨论的大方面，讨论时只提出讨论事项不给观点，多看看时间，把握进度，就这样吧。还有一点，组里两个人全程挂机，下次尽量照顾一下，尤其是讨论后期，大的方面已经确定的时候。

2 有备：对于自我介绍，简历，面试问题，oq这些东西，我就一句话：尽早准备，不断修改。我知道几乎没人做得到，我也做不到，但是道理很简单——熬夜折寿。

3 群面的价值：如果我们在学校里的每一次小组讨论，都能像面case的时候那样讲逻辑，高效率，那么每一个大学生每天就能多睡半小时，世界将变成美好的人间~

4 mock：我就mock过一次，但是体感：面试这个东西，九成靠练。

5 快速阅读能力：读case的时候绝对需要，中英都一样。这个平时怎么练？求教

6 我送了毕马威一个计算器。


（摘自某帖子）
老四个：公司扩建选址/员工培训/公司年会，family fun day

Family fun day
(1)先确定时间（大多数人都能get到的时间）
(2)根据时间大致排除一下方案
(3)估计人数（员工，小孩，配偶）
(4)对剩余的方案制定预算（人数，门票，午餐，交通，注意小孩与成人的票价是不同的）
(5)根据预算限制确定最后方案
(6)方案的具体的安排（交通方式，时间安排）
(7)考虑一些意外情况
为意外情况预留一些经费，同时考虑通过拉赞助和团体折扣等减少支出

员工培训
(1)员工的喜好程度
(2)确定时间（公司高层管理者和员工都有空的时间）
(3)选择trainer（费用和有空时间，所负责的课程与员工喜好的契合程度）
(4)确定地点（费用和时间段）
(5)借用设备的成本问题，娱乐活动还有，餐厅选择（注意员工的事物禁忌）
(6)最后方案确定后，再确定一下具体的流程。
(7)注意预算的编制


公司选址问题
(1)预算
(2)完工时间
(3)公司长远计划
(4)各选址的优劣点比较（对不同的优劣点加以不同的权重）
(5)最后进行选择
(6)注意预算的编制


公司年会
有很多时间段可供选择，有固定预算，年会要发奖，老总退休了要给个特别奖，反正就是给出一个具体的方案，不能超过预算。留下一些经费备用预防意外情况。
(1)时间的确定（总裁是一定要去的，还有定下的时间应该是大多数员工所希望的时间）
(2)酒店的选择（租金费用的问题）
(3)抽奖环节的改进（奖品的准备以及可以花费在奖品上面的经费）
(4)整体流程计划（意外情况的发生，需要支付给hotel的超时费）
(5)最后注意预算的编制，避免出现超出固定预算的情况，确定哪些部分可以节省支出，尽量节省。