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本帖最后由 zxy193513 于 2017-10-28 23:40 编辑
Timeline 10.7网申-10.10Online Assessment-1013一面-1025二面
其实楼主一面有一个八大问的问题是没有完全答上来的，当时以为就此告别宝洁，没想到在1018接到了二面的通知。虽然提前一周通知，但其实最近面试笔试太多，能准备的时间也非常有限。
1025早上七点起床，经过了1号/2号线的早高峰之后，终于在一个多小时之后到达陆家嘴宝洁的office，二面的时间是九点。
二面的主考官两个on board，一个远程视频接入。其实现在再让我回忆二面的问题，我也不完全记得都说了些啥，总体而言问的非常的细致，这大概也是很多朋友把二面称为流水账记录的原因吧。
我主要问了四个八大问的问题。
Q1就是你最自豪的事情（类似于demanding goal），这里楼主用了一个公益例子，面试官追问了why proud，your goal，your action等。前面还算常规，但偶尔也会蹦出你怎么定义你是成功的呀，你怎么觉得你最后完成的很好啊，你的评价标准之类的比较有挑战性的问题。
Q2是领导力。这里很详细的问了楼主做的项目，包括所在的组织，组织的愿景（非常细，需要你clarify），你是不是组织的创始人/or部门的负责人，你如何招募队员，你们做了什么（为什么要这样做，如果当时没成功怎么办，有没有plan B)，最后的结果，你如何定义你们小组的成功。甚至因为楼主说的是运营公众号的团队，视频接入的面试官还问了你们怎么让公众号足够special，有别于其他的公众号。
这部分大概问了二十分左右，追问特别多，有些时候我也并不能马上想到非常好的答案，但总算还是一一回答了。
Q3创新的idea.楼主说了实习时的一次经历，追问有当时为什么要做这个事情，你具体做了些啥，为什么觉得是creative的，也提出了一些比较刁难的问题，比方说你的决定都只是基于你自己的喜好吗（这里可能主要想知道你做这个事情的依据，以及你有没有跟manager沟通协调过，有没有很好的坚持你的观点）。以及你怎么判断你的想法是成功的。
Q4简化流程。这部分楼主当时准备不够，所以问了面试官如何define流程简化，他们答你可以自己定义，于是楼主说了一个利用分工合作，发挥不同成员资源优势简化一个办事流程的例子，这部分追问主要涉及到，原来这个多少天/你努力之后简化到多少天，你依据什么进行简化（质疑了楼主的分工合作，认为这样反而是加重了成员的负担），以及你的效果（需要具体的数字）。
八大问就是这样，虽然看起来追问并不多，但实际上会根据你的例子追问很多活动细节，而且持续不断的其实会有点应接不暇，请大家务必多想想自己的例子的前因后果以及效果的评估，而且要保证真实性，这样在不断的追问下也依然能够比较自如的回答。
之后跳到了英文，给了两个情境题，也是根据楼主之前proud的事例来的，大概就是有两个选择你怎么选（和priority也相关）。
楼主说了按importance和emergency，所以选择xxx。女面试官会继续问，如果你选择xx，另外一个就无法兼顾了，意味着你就会错过xx，你确定要这样选择吗。楼主确认无法两者兼顾之后，还是坚定的选择了一边（当时追问了两三遍，也是不断施压的过程，当时真的感觉快无法回答了，还好坚持下来了。）
结束了所有问题大概是超时了（一小时了），所以只让提问了一个问题，尴尬的是楼主在问题中还犯了错误，楼主问因为PG的HR是以BP为主，不知道会希望new hire有什么样的发展...然后面试官答，其实PG除了HRBP还有另外一个xxx（当时觉得非常的尴尬，不过面到最后其实脑子都是混乱的，请面试官大大原谅我吧。）
其实面试已经过了几天了，从刚面试出来之后的一头雾水，到现在慢慢能看到自己不足的地方，不断的反思与进步。把这篇面筋写下来作为一个完整的记录，也与大家分享。宝洁的面试真的是一个非常考验细节，心态，表达的过程，希望大家都能够好好准备，有不错的发挥。
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发表于 2017-10-28 21:19