德勤DTT SH FAS 财务咨询 M&A TS -- 面经

gongzihao110

背景：本人海龟硕，CFA在读研的时候连考了两级。本科毕业之后全职工作近两年，之前专业和工作经验和该职位完全无关。因为背景并不是特别好，求职之路算是比较艰辛的。FAS相比于审计招聘真的很少，网上面经资料也是比较有限，参加完全程的面试发现流程与之前的面经也略有偏差，所以希望留下一份面经，供以后申请的小伙伴们参考，共勉！

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职位介绍：FAS - M&A Transaction Service
根据自己一路以来面试得到的信息，来总结一下该职位的一些特点，以供大家认识，不准确的地方还望小伙伴们帮忙更正。
FAS全称Financial Advisory Services，是在德勤五条线中属于最小的一条。申请岗位的时候写着M&A Transacation Service，FAS里还有Forensic，Corporate Finance Advisory Service, Valuation Service等。在这里我就不介绍其他的Line了，也没有准确的消息来源。

• 按照项目分类：M&A，Joint Venture，Oversea Investment，Infrastructure 和 Restructuring等。当然这些并不全，是经理在Manager面点出的主要的项目类型，只要是在这个Team里的人，这些类型的项目都有机会接触。
• 按照职能分类：CDD和FDD是该职位的主要职责， 在PAR面的时候说还有一些接近Consulting的业务，比如Target Screen，Deal Structure，Strategy Planning等，整体服务提供还是在M&A交易中。
  

LZ本身是对M&A业务很感兴趣，德勤FAS也算是自己的第一志愿了。

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时间轴：
8月底9月初网申开启 --- 9月9日申请 --- 11月26日第一次OT --- 12月2日第二次OT --- 次年1月12日GA面 --- 2月8日Manager --- 2月15日Par面 --- 2月17日收到Offer
不得不吐槽的一点是时间线拉的太长，整个的申请流程接近半年，不知道是不是想考验申请人的耐心和意愿..




网申：
太久以前已经记不大清了，这部分也没什么好说的，印象中德勤相比于其他国内公司而言还是很友好的。




OT1：
距离申请两个月过后才收到OT的通知。一共两部分：

• Verbal, Numerical, Logical三个Ability Tests一共给90分钟，每一部分各30分钟。如果没记错的话，应该是SHL的试题。申请投行四大的人做的会比较多，总体难度并不是特别难，在网上有对应的练习题，建议不熟悉的同学多做一下。
• Occupational Personality Questionare，性格测试。一共25分钟，没有准确答案。Par面的时候和我开玩笑说，刚推出性格测试的时候，以原来的员工性格作为初始数据库进行筛选（基本都是审计员工），然后给当时FAS和Consulting的员工做结果全挂了。在这个部门需要的员工性格比较Aggresive，Ambitious一点，和其他部门的员工性格要求还是有差别的，所以就建议大家如实的填写，这也是一个双向选择的过程。
  

OT2：
100分钟三道题：

• 一个Case，长度大概在3-4段话，然后给了几张表，需要回答5-7个小问。问题多是关于Market Size, Competition, Strategy等等。
• 一个图表题，主要考察阅读和绘制图表的能力。这道题目需要用到excel，把你看到的数据和题目给的假设进行录入，进行数据分析处理之后生成图表，然后截图进行提交。这题并不是很难，留出足够的时间是很容易回答正确的。
• 一道翻译题，大概3-5句中文，翻译成英文。
  

GA面：
LZ是第一次参加国内的GA面，所以也没办法总结出什么经验，只能谈谈自己的感受了。
我们小组是第一天第一组，8个人，要求早上8点45到达办公室。大概9点半正式开始面试。
房间里面只有一个Manager，开始的时候每个人发了一份材料，Instruction的部分有告知最后需要回答什么问题，但是每个人材料里面的内容并不是完全一样的，所以一开始需要每个人把自己阅读的部分分享给大家，然后分工分组。
15分钟阅读，讨论是忘记是30分钟还是40分钟了，最后15分钟Presentation。之后Manager会逐个提问，大部分会问刚刚个人Presentation相关的，但也有例外的情况，比如需要某人总结或者举例。

在我看来，一次成功的小组讨论离不开以下几个因素：

• Framework --- LZ这次GA面作为小组而言并不算成功， 而没有成功的主要原因就是缺少一个完整的Framework，以至于最后Presentation的时候都没有很好的总结前面回答的问题。列出的点要Mutually Exclusive Collectively Exhausive (MECE) 是关键，不然时间很容被浪费。
• Time Mgt --- 讨论的时间掐的非常紧，所以在一开始一定要规划好时间，也需要有人计时，在该打断做下一件事情的时候一定不要犹豫，出于团队整体的利益考虑这很重要。
• Teamwork --- 这个相信大家都深有体会，在短时间之内，我们要寻找出的是可行的方案，而不是最好的方案。所以团队需要把所有的精力放在同一个目标上，而不是想着要出个人的风头。
  

感谢一下当时小组面试的小伙伴，非常的友好，团队讨论氛围很棒，每个人都尽可能的在帮助对方，帮助整个team讨论的进行。




Manager面：
GA面过后，小组有一半的人进入了M面，由此看出进入M面的概率并不低。相比于在网上看到德勤的M面经，这次的面试有所不同，包含了一个小的案例面。
LZ所遇到的面试流程如下：
自我介绍 --- 针对该职位提问（Why FAS, what do you know about FAS）--- 针对工作经历/实习提问（Achievement, Why did you leave the job）--- 案例题

案例题，类似于Consulting Firm的Case Interview。LZ面试前完全没想到会有Case，没有机会准备，不过有拜读过一小部分Victor Cheng的Case Interview Secrets，所以也不算太紧张。遇到的是Interviewee-Lead Case，信息需要自己提问才知道。
Manager会先说出一个大概的问题，比如A公司因为XX因素要进入Y市场，请问他们要考虑什么，再估算一下他们的市场份额。
时间线大概是让你先提问，然后总结信息思考5-10分钟（给了LZ8分钟左右）再作答。Manager很友好，大部分问题都会回答和引导，不会刻意刁难你，更大的程度上考验你思考和解决问题的思路。
之后就是提问环节了，LZ针对刚刚之前的面试，问了一个关于岗位的问题，和关于Case的问题，都是临时决意要问的。虽然LZ也会准备问题，但更问题贴近刚刚的面试对话会发现面试官比你想象的健谈的多。
总的来说，Manager面还是有一点难度的，尤其是Case，如果自己不熟悉Case面试或者不了解的领域可能会有点失措，还是建议大家做好万全的准备。




PAR面：
过了一个周末之后就收到PAR面了，效率终于高起来了，也许是因为其他部门的招聘都结束了吧。
这是LZ有史以来经历过最奇葩的面试了，LZ应该是被安排在第一个面试，全长15分钟。
PAR总共提了三个问题：
你觉得之前的面试流程咋样？你觉得你笔试做的咋样？你觉得面你的经理咋样？
然后？然后就没有了...
夸奖了一下之前的feedback都不错，谈了一下这个工作很苦，要加班，工资不行，至少做三年才能算入个行，问我干不干。
借此机会表表忠心，谈论下以后的职业规划，然后接下来全都是我的提问时间了。进去没聊5分钟就我提问了？我当然是懵逼的。。问了下PAR的爱好，经历，还有关于德勤的发展和变化。
实在是憋不出更多的问题了，也不想耽误PAR的时间，我说“您还有问题要问我不？” PAR说没了。竟然就这么结束了。。




收到Offer：
两天之后就收到了录取通知函。心情是无比的开心，经过半年的努力终于拿到了自己心仪的Offer。工资真心是眼前的，更看重自己做的事情有没有意义，喜不喜欢，和以后的发展前景。
最后想再次感谢一下所有小伙伴，没有你们的面经LZ也不可能走到这一步，希望我的经验也能帮助到以后申请的小伙伴，祝大家顺利，开心，多多斩获Offer!