[已拿offer]2016广州SLP一日经验分享

Lip0317

今年安永SLP广州场7月11号举行，7月22号下午五点半左右收到par的电话，offer通知时间比预期提前一周，很贴心。
SLP当天我没有收到口头offer，并且par面时被challenge，并不像组内两个男生对于拿offer十拿九稳那种，能如愿以偿真的感恩。
具体流程论坛上很多经验贴了，想给大家其他的一些经验，你们随便看看。

我申请的是深圳审计，面我的par是Eric Li，SM不记得名字了 囧。
当天一个小讨论和两个大pre，我们小组总体表现一直在明显地进步（assessor的点评起很大作用）。可见大家悟性都很高！

说下案例分析（大pre）需要注意的点：

读材料之前，我认为最重要的是：明确你们的task。这次SLP（我没记错的话）两个案例的task都是需要我们向CEO给出一个proposal。
那么你们的任务就是解决问题。切忌在整个讨论过程提出一堆problems & risks 而忽视了具体的解决方案。

1. 读材料：
关键词：思维、point

经历过德勤GA面的同学应该会觉得安永给的材料容易很多吧，就像我们组的SM说的，很多point已经帮我们列好了，我们只需要找到并且很好地分析那些point。
分析技巧方面，套用模型是一种“捷径”，但不要生硬使用。在某些特定状况下（前提），模型可以给你分析的方向，但不要被限制住，有些点单靠模型并不能覆盖全。
多看看几种常用的模型和一些案例分析的书籍，培养好思维，读材料的时候不怕找不到点。

2. 小组讨论&pre前准备：
关键词：时间分配、角色分配、框架、白纸（白板）

小组讨论一开始就要分配好时间和角色，这是我们小组一天下来得到的一大经验，也是我们不断改进的一个点。
为了避免正式pre时磕磕绊绊，至少要预留10分钟写稿+默读时间，这是另一大经验。
以上两点大家切记，这是我们组par明确指出的缺陷所在。

分配好时间就严格遵循，不要拖沓、适当妥协，并且最好由一个固定的伙伴提醒时间（当天因为我坐的位置看时间方便，大部分是我在提醒）。
具体讨论时，伙伴们提出的点通常比较细，容易缺乏清晰的框架。在大家把点都说得差不多时，要及时梳理出框架。
同时，要尽早开始在白纸或白板上画框架、写point，白纸一定要用！可以让assessor觉得你们pre足够清晰有逻辑，同时也起到提醒作用。
角色分配就按讨论好的框架来，我们框架主要有4个点，交给四个人来讲，剩下一人做背景介绍、一人做总结。
当天我们组两次pre背景介绍和总结的人都没变过。但我觉得大家改变一下角色更有利于充分表现自己~

4. pre：
关键词：英语功底、多补充

pre确实考验英语功底，我属于把准备的讲稿讲完了就完全不懂展开和进一步渲染的那类人，其实蛮不好，pre的说服力大打折扣。
小组里面有个男生让我由衷佩服（他当天拿到口头offer），不用打草稿就能很流利地说6 7分钟，而且逻辑清晰，说服力强，真的很优秀。
我们尽量往这个方面努力靠拢吧……

对了，如果pre完自己的部分觉得表现不够好，或者看到时间有剩，建议等组员都pre完后进行补充。（这也要求你认真听组员的pre，以便整理出疏漏的点）
我当天两次大pre的角色都是做背景介绍（introduction），第一次我说得又短又结巴。这个角色是需要很能说的，其实并不很适合我，后来补充了两个点，感觉这次补充有加分。

5. assessor点评：
assessor的点评要认真听！让小组表现一次比一次好！我记得那天看到大家越来越默契时心里是很有成就感的。

附：我们组的par Eric给我们第一个大pre提的意见：
（不同assessor口味不一）
1. 小组内没有一个人充分体现leader特质，时间和任务分配没做好。
2. 白纸上写的东西太少，传达效果不佳。
3. pre不够流利，至少预留5-10分钟准备时间。