先说重点(40个组,大概300+人) 一、上午 【组员的配合很重要,听说有几个组有吵起来的并且剩下的都没怎么发言,这种我觉得基本上fail了,团队合作很重要,有的时候妥协很重要,有自己的观点也要尊重和吸纳别人的观点。现在大家可能觉得自己都知道,说话和讨论的时候注意一定不要太aggressive,有的时候会忘的,切记!】 1、破冰——自我介绍活动 中文自我介绍即可,我们组是这样,不知道有没有组用的英文。都可以应该。Par和nice,会发一张表,有自画像的地方,还有一些已经列出的问题你可以回答然后每人3分钟左右介绍。大家都比较自然,我们组也比较和谐。唯一一点,大家要控制好时间,因为到最后一个人可能都没时间介绍自己了,这样不太好,把握好时间很重要,在有限的时间内丰富的表达出自己的特点,给小伙伴们留够时间。 2、上午小case部分 和看到网上的面经不同,今年上午小case 只有1个。我们这次是RAC和ADC之间的竞争,两个都是sport的品牌,给了一坨材料说各自的优势,让你讨论怎么帮助ADC去消除RAC的影响以扩大自己的市场占有量。 总体来说不难。10min的阅读,20min的讨论,讨论中文,pre英文,每人都要pre。英语口语好好练一下,有wifi,别人回答的时候可以稍微查一点词典的(不要太明显就好) 二、下午 1、下午大case Case很累,中午要吃饱 下午会换par,其实就是上午坐在隔壁桌的par。首先是一个选择自己喜欢的人物的介绍,这个时候可以和par聊聊天,也可以问他一些问题。因为我们是港par,所以我们提问的东西还是挺多的。 大case是需要interview的,英文!之前以为是中文。 15min左右阅读,然后讨论出需要问CEO(par扮演)问题,用英文提问,这个时候其实要看你们的par怎么样,我们的par就基本上说no idea,it’s ok,blabla,没给出具体数据什么的,也就是测试大家发散思维想问题的能力和英语表达能力吧。因为!几乎我们能够想到的问题和希望得到的答案都会在interview之后,par又给你发的一张纸上得到,这张纸需要深度挖掘。(case刚开始发一张纸,双面,interview之后再发一张纸,双面) 大case的内容是healthbay想要重新进驻中国市场,2009年进来一次但是因为亏损就退出了,这是一次失败,通过分析提出重新进入的建议和告诉ceo我们当时为什么失败。 最后是debrief,我们的par很nice,说话温文尔雅的样子,一个HKman,最后的par面也是他。 2、par面 一对一。下午的par来面你。 每个人的问题不同,我被问到挺多案例,比如你对审计的看法,你认为什么特质在工作中最重要,如果审计部门有什么什么样的情况,你会怎么办之类的。看个人,聊天而已。Par手里有当初我们交的材料,有的会被问,有的不会针对材料问,我们的par问的比较细,时间也长,每个组不同的,这个要看par。我被问到了2个案例,交过的奖学金比较多所以par也问了,还问了我特质什么的。 其实在之前的表现中par早就已经有评分了,这次只是对他可能对你有一些好奇或者疑惑的地方再细致问一下吧。 三、享受部分 1、吃 思聪家酒店的吃还真的蛮不错,本来我们16组的dear们夸下海口我们要海吃海喝一顿,结果每一种菜品尝一尝也都饱了,还有各种样子的甜点,吃着吃着我们就撑死了,不过我们盘里剩的东西几乎是最少的,hiahiahia~ 2、经验分享 会有各样的par和SM来分享经验,可以听一下,有的还是比较有用。还有刚入职不久的SA1或者SA2来分享经验。 3、抽奖 比网速+手机+手速+运气 4、提问 卤煮有幸可以向par们提问,他们也都会耐心回答,不要太aggressive就好。 举手要诀:快+眼神+微微抬起身体+摇晃手臂+狠 写到这里。 谢谢今天所有参加slp的伙伴,给了我一次十分难忘的经历。头脑风暴很累,但是我们在彼此交换思想中前行和进步。接触到强者和强者合作和竞争的经历毕生难忘,希望以后可以和大家强强联合。 另外,我是16组,感谢16组所有一起努力的小伙伴。为16组的dear们感到骄傲。 棒棒哒。
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