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(五)网申-(续)
继续上次未完待续的话题,开放式问题。
先总结一下开放式问题的几个大类:
1. 关于求职者自身职业规划,兴趣爱好等的问题
2. 关于求职者对于公司及其行业的了解
3. 求职者与公司文化的契合度
4. 其他创新型问题,检验求职者的发散性思维
第一类我们在上次的帖子中已经详细阐述了,接着我们按序讲讲其他几类。
2. 关于求职者对于公司及其行业的了解
了解你应聘的公司,既是对公司的一种尊重,更是在求职路上能助你一臂之力的利器。
这里的问题可以细分成几种,比如对公司文化的了解,对公司价值观的了解,对公司发展的了解,对公司所处行业的了解。要答好这些问题,没有捷径,只有认真去研读公司的相关资料,加上自己用心的理解。如果你钟情于某一个行业,那么你就要开始有意识地关注这个行业的发展概况,最新动态等。这些东西看起来零零碎碎的,或许无用,但是这个就好比读书,用时方恨少。
了解一家公司及其行业有两大途径,一,去公司网站找信息;二,找在该公司或者行业里相似公司的校友了解
这里给一个浏览公司网站找关键信息的几个点:
1. About us,这里有公司概况的介绍。
2. Mission Statement, 这里有公司使命愿景的描述。mission是一家公司的指路灯。
3. Business,这里可以找到公司的主要业务,或者是主要部门的介绍
4. History,了解一家公司的历史,可以帮助你理解他的现在和未来。
除了公司网站,还可以去各大网站找一找关于这家公司最新的press release。
这些信息未必网站上齐全,那你还可以去看公司的年报,一般的上市公司都有年报,以便投资者了解其发展。这些都是很好的权威资料。
3. 求职者与公司文化的契合度
曾经有一家猎头公司做过调查,结果发现离职者离职原因最高的不是待遇,而是与公司文化不契合。所以,现在很多公司在招聘新人的时候都很注重这一点。这也存在一定的道理,虽然我们鼓励人才多样化,但是这个多样化还是侧重于知识技能方面,毕竟物以类聚,人以群分。只有一个求职者和公司文化保持一定的契合度,才可能两情相悦长长久久,不然就很容易想看两厌,用几年前流行的话来说,就是气场不合。
这一类是开放式问题的重头戏,往往喜欢让求职者describe a situation, give an example, 其实就是让求职者讲个故事,故事的重点往往是to demonstrate the company value, to show your understanding of the company culture, to show your team work等等诸如此类。
这里讲一讲求职中的故事怎么讲,如何起承转合才能把你的好故事用更好的方式呈现出来。
有个方法叫做SMART, S for Specific, M for Measurable, A for Attainable, R for Relevant, T for time-bounded. 这是管理学里用于目标管理的工具,可以在这里将以借用。
首先你要讲的这个故事要够具体,它可以不大,但要有典型性,有故事情节,其中心思想一定是扣着题目的意思来的,这是S和R。
其次最好有一些可以衡量的结果来表明你在其中做出的贡献,这个贡献可以用语言加以修饰,但是不可太浮夸,要合乎情理。这是M和A。
最后T,在这里可以让大家有个大致的概念,你举的例子发生在什么时候。最好用最近一年或者三年内的例子,太遥远的你也记不清楚,也很难说明现在的你的能力素质如何。
我们用一个常见的问题来举个例子。比如公司请你举个例子来阐释说明你对团队精神的理解。
首先一句话概括你对团队精神的理解。接着开始讲故事。何时何地你做了什么,达到了什么效果,体现了团队精神的哪些具体的点。最后总括升华。
4. 其他创新型问题,检验求职者的发散性思维
这类问题可以很奇葩,怎么回答就仁者见仁智者见智了。这里就给大家透露一道题感受一下创新型思维是如何发散的。
如果你有幸登上报纸头条,你希望你是因为什么上的头条?
说完了网申,你就应该勤查邮箱了,说不定你的邮箱里就躺着测试邀请邮件了。下一章节我们就讲一讲网上测试。
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