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楼主: KLi
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[经验] 小帆的workshop- 十年国企外企经验,小帆谈谈“去外企还是去国企?”【原创】

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KLi      

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发表于 2014-9-17 23:23 |显示全部楼层
haotian880101 发表于 2014-9-15 10:56
非常感谢前辈的建议,我想细细问下,本人是京内某211生物小硕,确实想过要去做销售,苦于0经验。。。想请 ...


小帆曾在私企,国企和外企都做过金融类的销售。我个人的感觉是不管在外企还是在私企,业绩都是第一位的。大家都是用所有可以用的办法做业绩的,越高越好啦。作出最高业绩的同时都是大明星了,个个团队里都会特别崇拜他,羡慕他。明星同事也特别受欢迎。个人觉得私企的话,规矩相对比较少一点,不管你怎么做只要出成绩就可以。外企的话就更加注意一些规范,需要做timesheet阿 拜访记录阿 销售培训阿等等,就是会有很多辅助措施教你怎么更好地,更有效地,更规范地进行销售。有一点是可定的,持续没业绩的最好自动走人。

国企么就是不同的玩法了。销售是要业绩,但同时业绩又不是最主要的。我已经说过了,国企崇尚的是“中庸”,是儒家的那种轻个人重群体的价值观。所以销售人员也要按照集体和领导的意思行事。领导说要卖多少才能卖多少,要是违背领导的意愿卖地太多了,估计还要吃批评。 要是没业绩,那也不一定要走人的,集体的业绩不错平均到个人也是可以的。

以上泛泛而谈。做销售而言,大小企业都有利弊。小企业学做事,大企业学怎么规范做事。都是有价值的。
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发表于 2014-9-17 23:25 |显示全部楼层

第六篇:价值观和文化
          ******************************(IMG)(IMG)
价值观和文化
“We can deal identical sets of resourcesto two different organizations, and what they created from those resourceswould likely be very different—Because the capabilities to transform inputsinto goods and services of greater value resides in the organization’sprocesses and values”--Clayton M. Christensen

价值观和文化是什么?难道不就是大家喊喊的大口号吗?比如什么“客户第一”“勇于创新”?这有重要到需要讨论吗?

有。而且非常非常非常有必要!

特别当你想和最终面试人深入讨论一些公司的话题,那就更有十足的必要了!我先给大家用简单的方式来解释一下什么是“价值观和文化-value and culture”。

Value-The criteria by which an employee tends to decide what should and shouldn’t bedone. 这句话出于 Clayton M. Christensen的著作The Innovator’s Dilemma. 我觉得他的解释是最简单明确的了—价值观就是员工判断什么应该做什么不应该做的一种标准。那么到底为什么一个企业需要价值观呢?

我来举个简单的例子吧,当一个公司还很小的时候,小老板一个人能包揽所有的决定。他用自己的一套标准判断某件事情该做不该做或该怎么做。而当公司人越来越多,小老板一个人忙不过来啦,他肯定就要学着把权力下放,否则自己就累死了。可问题是手下人胡乱做决定怎么办呢?小老板怎么样保证手下可以最大程度做出和他相似的决定,把企业往他预想的方向带领呢?最有效率的办法莫过于把自己的那套判断标准教给手下,这就是“价值观”的雏形了。

随着公司进一步扩大,价值观已经不再是老板的个人意志体现,而更进一步演变成了一个公司的“个性”。这些“个性”会表现在公司的各种文件规章中,也会表现为员工们有意或无意遵循的做事方法和一直以来养成的行为习惯上—“我们这儿就是这样做事的”“我们的人都挺像的”,组织中的那些“不成文的规律和行为习惯”累加在一起就形成了“文化”。

小帆说得挺复杂的,不知同学您听懂没?

好吧,小帆来举两个真实的例子让你来体会一下。都是关于公司安装摄像头的事儿。A公司是一家培训机构,公司的价值观很明确一条就是“用所有的力量创造更高的业绩”。A为了督促员工抓紧办公的每一分钟去“用所有的力量创造更高的业绩”,决定在所有办公位置上方安装摄像头监督员工工作。虽然员工们私下很有情绪,甚至有两名员工因不满而离职,但大部分员工仍然服从了安排,每天生活在摄像头下。

B是一家高科技公司,公司价值观很强调“尊重员工”。出于安全的原因,公司决定安装一批摄像头。虽然只是装在电梯,门禁,仓库等非办公区域,但B的领导层仍然担心此举会引起大家的反感,所以高层非常谨慎地和员工沟通了这事,并强调会保护员工隐私,摄像头绝不会涉及员工工作以及休息区域。

你瞧,同样一件事儿,在不同的价值观的驱动下,就会有截然不同的处理方法。而这些处理方法会大大影响你每天工作的幸福感。如果一家公司的价值观和文化是你所认可的,那你每天的工作就会比较愉快。不然的话,当你发现周围人习以为常的做事和思维方法你压根不能赞同,甚至很反感,那工作就会变得很痛苦。

其实每个企业都有各自不同的价值观,就像没有两个相同个性的人一样。所以我觉得很难用二分法来笼统地区分国企或者外企。但这个因素实在非常重要所以我希望大家可以予以重视。毕竟,同学们最终都可以找到一份工作,可关键是我们要找一份让自己满意又快乐的工作,不是吗?

据我所知,国企的价值观会不会讲得那么明显,也不会大张旗鼓拿出来谈,但平时做事的时候都会体现出来,你需要自己去观察,去领悟。而外企一直就比较注重这个,会很当回事的,公司主页上一定都有。我十分建议大家在外企面试的时候提前去了解一下,并和你的面试官聊聊价值观和文化的话题。很多外企都以自己的价值观为傲,会很会乐意和你谈这个话题,你也可以借此更了解该企业的“个性”是不是适合你。

工作会占据你生活中的大部分时间。而能找到和你有一样价值观的人共事会让你觉得充满乐趣和干劲,反之则需要每天带着面具去上班,去扮演自己不喜欢的人。小帆真心希望你能找到真正适合你的企业,开心地工作。

(下一次预告:第七篇:学习成长的机会)
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发表于 2014-10-9 00:19 |显示全部楼层
第七篇:学习成长的机会
“不管是在国企还是外企,自我进步责任在自己身上”


很多人说自己选择外企的一个重要理由是外企的培训机制好。大多数同学也正打算这么和HR谈这个话题吧?我想知道我能得到多少培训机会?--是想这么问的吧?

小帆仔细思考了这个问题。我的确是同意外企的成长机会相对更好一点,但很大程度上并不是因为培训多的关系。一位公司内部的培训老师曾坦白地告诉我们:一堂课结束后,听众只要能记住1/10就很好了,能真正用到一句话已经难能可贵。培训课程在一个人的自我发展里只占到10%的作用。另20%来源于朋友同事的反馈意见,而作用最大的是在实际工作中自我学习和成长,这占到了70%的重要性。培训只是帮助一个人成才的工具,而不是一个人成才的原因。

这些年,我是越来越理解了这番话的意味。我根据自己的领悟,又把上面这理论拓展了一下,把一个人成长的推动力梳理为以下六种:


在实际工作和生活中获得历练 ★★★★★★
观察,学习,模仿更优秀的人★★★★
自我学习,包括看书,思考等★★★★
吸取各方反馈意见★★★
同事朋友间的讨论和分享★★★
培训课程★★


小帆标出了他们的重要程度,不知道这会不会让同学们颇感意外。但我想有多年工作经验的朋友应该会比较同意我的看法。在外企中,的确有不少必须完成的online培训,不同的岗位更有各自必须要完成的课程,每年还有一些感兴趣的选修课程参加,到更高的级别则有特别设计的培训或者定期参加行业交流会议。这些课程和机会可以给大家带来更广的视野,也的确对拓展知识面的确是很有帮助的。不过,能被完全领悟并实际运用到工作中的可能不足十分之一甚至更少。况且,如果人才真的可以通过培训出来,那么HR也不用整天头痛找不到合适的人才了。

外企在培养人才方面比较有优势一些,那是因为只要你愿意争取,在工作上的挑战是真的比较多的。要知道,一个人的能力不是天生就有的,而是通过完成一件又一件小小的挑战而逐渐积累起来的,同时自信心也是如此一点一滴地累积出来的。很多外企是鼓励员工自我突破的,也会提供必要的资源来帮助你完成工作中新的挑战,比如为员工联络mentor(导师),提供自学渠道等等。这种在实践中获得的能力将真正地成为你自己的真本事。此外,我前面也提过,外企中有不少厉害的人物,和他们一起共事就好像和武林高手过招一样,可以快速地学到珍贵的本领和经验,提升自己的功力。此外,各种日常会议和讨论也是获得成长的一个重要途径。不少的讨论是开放的,讨论的参与者都可以交流自己的看法,从不同行业领域集中来的精英会分享自己的经验和心得。有心的人能从别人的想法里学到不少东西。

就国企而言,我觉得他们目前对培训的理解和体系建立还是不如大部分外企成熟。在众多传统机构里,很大程度上还是依赖师傅带徒弟一样的口口相传来掌握职业技能。所以一跑到国企里对前辈的称呼都是老师或者师傅,因为关键本领都是要靠他们传授的。但是在外企里是没有这种称谓的,因为培训不是前辈to后辈的,而是公司to员工的。虽然国企里培训会议也是不少的,不过大部分是上下级意见传达式的。基于国企的基因,这也完全可以理解。虽然现在也越来越多地请外面的专家来讲课,提供很多出去学习考察的机会,甚至赞助干部去读MBA/EMBA, 但国企并不推崇发展明星般的基层员工,就不大可能把培养全体员工作为一种必须的企业文化去做,基层同事能受益的就比较少。

而外企在内部培养人才在这方面已经有相当成熟的经验,特别是500强企业,培训一定是有专门的部门来领头的,有成熟的线上线下系统来支持,为了提高效果和效率,培训的形式比较多,从几小时的online trainingworkshop 到几天的bootcamp(培训基地项目)都有。不过很值得一提的是,小帆最近看到不少文章关于国内几个出名的互联网和民营企业在培训这块上的投入和创新的理念,大有赶超传统外企的强筋势头,真的非常令人印象深刻。希望我们有越来越多这样的企业出现,有去过的同学来分享一下就好了。

这里再顺便插一句,就算是外企风格也是不同的。有的企业以自己培养人出名,甚至有业内称黄埔军校的。这种企业在人才培养机制上会做得很花心思。而有的企业则是以挖别人人才出名,求结果不求过程,那他们的薪水一定在同行业内是很拔尖的,相对工作环境就更加aggressive(激进)些。对于求职者,两种都有优势。大家各有所好。

除却培训和资源的因素,我坚信一个人的进步绝大多数来是源于工作中的历练。在这一点上,我觉得国企和外企可以说是一样的。外企中有螺丝钉般按部就班的工作,国企中也有挑战性高的工作。虽然环境也很大地影响了工作的氛围,但真的说能从一份工作中得到什么样的收获和领悟,大部分取决于个人的上进心。

还有的区别可能就是氛围了。


小帆前面也说过,外企竞争氛围比较浓,这就导致了不进则退的结果。而且经过选择后进入公司的同事,都是比较要强的,同事圈中学习氛围就比较浓。当你周围有许多爱看书,爱思考的朋友对个人成长的影响作用是不可思议的。常常听说某某去读在职MBA了,某某去读研究生了,某某又参加了什么课程。当大家都在鼓励这种行为时,你也可能会被他们感染和带动,在潜意识里会要求自己跟上群体的步伐。相对而言,小帆曾经所在的国企就没有这种氛围,大家日子都过得比较简单而知足,也没有人看娱乐杂志以外的书。我想这可能是不同之处吧。

最后我想要表达的是,不管是在国企还是外企,自我的进步和发展的责任永远在自己身上,不管是老板或是任何人都没有义务喂着我们吃饭。公司的作用是作为平台提供所需学习资源,包括工作机会这种资源。而同样的资源用到不同的人身上可能产生完全不同的效果。

如果你能明白我写这些的用意,不妨重新思考一下期望值。与其在面试时候追问HR和老板能给你多少的培训机会,还不如让他们相信,不管在什么样的环境和机遇下,你都会抓住每一个小小的机会,运用一切可运用的资源,自己负责任地把自己进化成一个企业不可或缺的人才。这才是真正值得令人尊敬的态度阿。





(下一次预告:番外篇:怎么反面试企业)
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发表于 2014-10-23 01:22 |显示全部楼层

番外篇:怎么“反面试”企业


我们在前面的篇章中说了,面试不仅仅是一个单向的企业选择你的过程,同时也是你选择企业的过程。要好好利用这个和企业近距离接触的机会去观察它,找到和你的个性最为匹配的集体。
具体来说要怎么去观察呢?
首先,你可以去网站上了解这个企业的价值观Value,去了解什么东西是对他们最重要的。其次,要去听他们的宣讲会。在听宣讲会的时候不光顾着听天花乱坠的宣传,要记得冷静地去观察他们的员工和他们做事的方法,从每一个点滴细节去了解这个企业的“个性”,这点真的是特别重要的。因为一个企业的真实情况一定会反映在它做的每一件事情上。最后,从招聘面试的环节去观察它,去细细地体会。这个公司是不是有良好的管理流程,严肃的用人计划,有着怎么样的价值观和leadership,同事的关系是不是融洽,你都可以从招聘-面试-到给offer-这一整个流程中看出许多端倪。实际上,很多成熟的职业人就是这样“反面试”企业的。这里我就不多说理论,给大家讲几个故事吧。
J是一位出色的质量控制专家。她早先收到了两家公司的面试邀请,我们姑且称为L公司和C公司好了。J在谈到她的面试经历是这样说的
“在了解了我的专长和背景之后,C公司表现的非常热情,尽管他们目前的组织架构并没有合适我的职位,但是C的负责人明确表示愿意为我特别设一个位子出来,当然还会给出very competitive pay(有竞争力的薪酬)。不过这反而令我有些concern (顾虑/担心),我感觉这恰恰反映C在用人上缺少系统的规划,也没有对我的工作有明确的期望和职业规划,在这种没计划的情况下他们决定雇佣我是不理智的,我的发展也很难有保证。另外一点令我不安的是,HR在面试安排上表现得很不professional(专业的),除了时间上的混乱,还有很多不同部门的人跟我联系同一件事情。从种种细节上我推测C公司的内部不是十分严谨,他们做事的人也不够优秀。我思考了很久也没敢答应下来。”
“L公司同样没有合适我专长的职位,但是他们希望我考虑另一个全新的职位,并详细告诉我了所会面临的挑战和机会。他们能给出的薪酬和level是完全针对这个新职位设计的,所以对我而言的确显得不是很有吸引力。但是HR非常诚恳地解释了他们的薪酬结构,并表现得有理有节,坚持原则—正是这一点令我很有好感,我感到这就是L公司的做事风格。整个面试过程安排地也很有效率,我遇到的人都非常出色,而且我们都互相欣赏。我喜欢这个团队,也期待从与他们的合作中学到更多有价值的东西。所以最后综合考虑下来,我选择了L公司。经过这几年的深入了解,我更发现当初的推断是准确的。L公司的管理和团队都特别优秀。而C公司虽然也是业内的知名企业,但内部的确存在一些问题,大家对它的表现也是有些不看好。”
所以你看,面试的公司也在被面试呢!小帆建议大家好好利用面试的机会留心观察,特别要了解你未来的老板和同事,看看彼此是不是“一路人”。在时间有限的情况下,多注意细节,多用自己的心去感受。你的直觉是可以做参考的。
S 是一位很有经验的执行助理。 3年前她同时面试了两家企业, 未来的老板碰巧都是年龄相仿的女性总裁,而且都对S很满意。虽然第一家给出了远高于第二家的薪水,但是S还是果断选择了第二家。她是这样解释的:
“第一家公司面试时那位总裁迟到了。HR经理几次来抱歉,先是说总裁还没有到。后来说总裁已经到了,但是正在和销售总监谈话,麻烦我再等等。结果那位总裁总共迟到了一个半小时。我曾和许多出色的领导共事过,他们的普遍特征就是非常尊重人-不管是对CEO还是清洁阿姨,这种尊重表现在待人接物上就是特别有时间观念,而我个人更认可这种为人处世的方式。
另外,从那位HR经理特别为难的表情里我已经看出她不敢去打断他们的谈话,或者提醒过了却没有用。这两个可能性对我而言都是很糟糕的信号。我估计这位总裁可能比较独断,或说一不二,以至于手下人都不敢直言不讳地提出不同的声音——更不用说提醒迟到这种事情了。如果是这样的话在她手下里做事可能会很令我感到压抑,因为我不是那样的个性,而且这类领导手下的人际关系一般都会比较复杂,层级差异比较重,我可能不太适合她的团队的文化。之后与她的谈话更加验证了我的推测,她的确非常有权威,我也很钦佩她的能力。但最终我并不想成为她团队的一员,因为我们的价值观不一致,在一起做事大家都会不开心。
第二家的老板在没见她前,我已经猜到她很随和很有人缘。因为HR 经理在和我聊时总是轻松地直呼她的名字,而不称呼她的职位,所以我推测她是没有架子的领导。而且,我能明显感受到HR提到她时的自豪感和喜爱。这是一个好信号,我估计这位是个很优秀又好相处的人。果然,面谈中boss特别友善也很真诚。虽然我对她了解还不够多,但我的“gut feeling”(直觉)已经很对。她手下的HR也特别厉害,居然当天下午就给了offer,这么有效率的团队真令人impressive(印象深刻), 我很欣赏这种风格。”
“那么前一家呢?”
“一周后给我offer的。当我婉拒的时候,对方HR沮丧地几乎哭出来了,甚至一再强调可以提高待遇,让我提要求。 HR那么失态是不多见的,这让我很意外,我想是因为老板给的压力非常高的关系。所以我更肯定自己不适合那里了。虽然薪水是高出很多,但我在那个的环境里工作不会开心,对自我发展也不利”
事实上,S的确选择了一个非常适合她的团队。在她老板和同事的帮助下,她的成长速度令人吃惊。现在已经担任了全新的职务。
小帆与很多出色的人物探讨过他们是怎样比较不同公司的offer的,我发现他们都会在面试中特别留心对方公司所展现出来的特质,进而考虑彼此是否”match”。相对于薪水,他们则更关心这个工作机会是不是有挑战,对自己的职业发展时候有利。有意思的是,几乎每个人都十分看重的一条就是他喜不喜欢面试他的那些人,也就是将来的同事。这是我以前没有料到的,看来和志同道合的人一起做事的确很有吸引力!
H是个行业内非常有名的人物,她在找工作时是有不少不错的选择。在阐述自己的经历的时候她说:
“当时我面试的第一家企业问我,我们这里是比较mediocre (中庸的)的一个地方,不知道你这样背景的人为什么要来我们这里呢?我觉得如果他们都认为自己是很mediocre, 我实在不觉得我加入他们会有什么意思。而我选择现在公司就是因为面试的时候我发现这里的人都很有活力也很有想法,都特别出色,我觉得我和他们在一起可以做出一点有价值的事情来。我愿意和他们在一起工作。”
一个人的成就与个人的努力是分不开的,但是合适的环境和团队一定是不可缺少的助推力。小帆希望你能在寻找一份工作的时候,不仅要比较工资休假和伙食补贴,更必要的是找到一个自己内心认同的队伍。要知道“物以类聚人以群分”真是有道理的。一家企业或一个团队会吸引相似理念的人,同时也会排斥不同理念的人。在你下决心前,请多观察一下那公司里的人吧,诚实地问问自己,我喜欢他们吗?我想和他们朝夕相处吗?我想成为和他们一样的人吗?
其实面试官盯着你的脸也在思考同样一个问题
——“我想和这家伙做同事吗?”


大家都已经在准备面试了吧,小帆会在下周完成这个篇幅,然后去面试技巧区帮助大家准备面试回答问题这一块。有问题可以来找我的,希望大家都有出色的表现!
最后一篇预告:重要的结尾篇

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发表于 2014-11-24 11:31 |显示全部楼层

完结篇-关于选择

“Thereis no right choice or wrong choice; the choice you made is the best choice_There is no good thing or bad thing; anything happened is the best thing thatcould happen.” --小帆
我们的国企和外企的分析到上面已经可以结束了,但是小帆觉得还是非常有必要在最后来写这一段关于选择的话题。找工作是很多同学第一次为自己的人生做重大决定,而且也希望做出最正确的选择。大家想知道最直接的答案,并且反复纠结怎么样选择成功的几率更大,也担心选择不好以后会后悔。
我很理解,对于毕业生来说,第一份工作的选择真的是非常重要的事情。选择让我们很为难,因为有的时候,方向的错误,起点的错误,都会让我们失去最初的良机,浪费了时间与精力。
但是随着阅历的增长,我却越来越觉得,比选择更重要的,是选择后的全心投入和努力。而且我也逐渐发现,其实没有时间和精力会真的被浪费掉。那些我们曾经真心为之努力过的东西在未来某一天都会发挥意想不到的作用。
大家知道,小帆第一份工作签了一家国有的银行。在此之前我在一家金融投资公司实习,工作起来一路高歌猛进,临到来年毕业的6月,已经是一个销售团队的负责人。虽然公司很希望我可以留下来。但是我最后还是决定7月到签约的国有银行报道。
但是到银行的第一天我就肠子也悔青了!工作环境一落千丈不说,每天从早到晚练习的就是点钞。一天8小时摆弄练钞券,这让曾经在高级写字楼意气风发的我痛苦不堪。我想离职,可家里坚决反对,搞得我特别闷闷不乐。可是,整日闷闷不乐也不是办法呀,我想我刚毕业不如就学点东西再说吧。之后我在储蓄,信贷,出纳,会计部都轮岗了几个月,虽然比较枯燥,但每个职位我都努力做到最好,不为别的,就是不想白白糟蹋掉自己的时间。一年之后有幸去了外资银行。坦白讲外资银行的运作方式和国内银行有巨大差异,看来之前学的经验也就没有用了。
可是真的没有用了吗?
几年后的一个夏天,我计划去德国参加一个展会,然后再游玩欧洲几国,可整个行程的费用却是个问题。展会的组织者得知我曾经在银行工作,问我有没有兴趣去一个艺术节的财务团队帮忙,为期10天。获得的收入可以解决来回机票,还可以补充我其他的花销,休息时间还可以和德国一流的艺术家还有摇滚乐队接触。这么好的事情我当然愉快地答应了。
这个财务团队负责整个艺术节的财务收入和支出。由于所有进出都是旧钞票,所以点钞机根本派不上用处,只能大家手点,所以速度慢,出错率也高。我加入之后,立刻以一手纯熟的点钞技术让大家目瞪口呆。而且曾经在银行练就的现金核对本领让我对账飞快,大大提高了团队的效率。然后我还把以前学到的管理现金流动的办法拿出来教给大家,把出错的概率降低到最低。以前艺术节结束之后,财务团队总要工作到第二天天亮。而那次,我们12点就顺利收工,速度和质量都比以前高。财务团队的负责人很高兴,极力希望我明年还来,还推荐我来负责。
最令我高兴的是,通过那次短暂的工作机会,我还交到了一群非常棒的朋友。这些朋友不仅让我有机会参加了一场盛大的希腊婚礼,更给我后面的事业发展提出了重要的意见。更有趣的是,我因为义务帮艺术节的FreeHug活动作宣传还被记者采访上了一回德国的报纸。
试想,如果没有当年的在银行掌握的本领,想必这些故事都不会发生了,你看人生的安排就是这样妙不可言。所以我觉得,不管是什么样的工作,只要你用心对待了,就一定有所收获,而这些收获可能在未来某天产生不可思议的作用。要相信所有的用心都不会被浪费的。
现在大家都怕输在起跑线上,做选择的时候也千方百计要获得最短的捷径,就怕落人之后。其实就本质而言,大家的起跑线都是一样的,那就是出生。终点也都是一样的,那就是死亡。人生根本没有人抢跑,也不存在捷径。脱掉一切迷惑人的外包装,真正有意义的事情并不是如何超过别人(反正大家的终点都一样),而是怎么不辜负自己的这个人生之旅。每个人的生命里都有一个很美好的故事,你需要做的就是认真摸索你该写一个怎么样的故事,不必在意别人怎么想你。
小帆觉得,如果条件允许,尽量选择一份你喜欢的工作,不要管他是不是热门的职位或大家眼里的成功选择。人的一生很漫长,工作占据了我们每天最主要的时间。如果你每天早晨起来,都不想去工作的话,那你日子一定过得不开心。不要因为别人的看法就勉强自己去做自己不喜欢的事情,因为令你痛苦的事情你也不会做出什么成就来。
有的同学说我也不知道我喜欢的工作是什么,那么我想你大可以在工作中去慢慢寻找,去看书,和优秀的人聊,听听朋友的意见。直到有一天,你会找到一份可以轻而易举的吸引你的注意力,让你不知不觉就投入进去,感到满足和不想放弃的事业。从事到这样的事业,最终一定能有所成。有的人能很早就能确定自己喜欢的职业,而有的人需要花更多的时间来摸索,不用着急。VeraWang 40岁开始创业,摩西奶奶77岁开始学画画,只要你想好了,永远都不会来不及。
有同学问“可是我还是很担心我选错工作呢!我怕选的企业我一点都不喜欢呢?一点都不好怎么办呢?”其实不用太担心,不管是国企外企创业型企业还是私企,每一家能招人公司都是一个好学校,里面总有一些好老师。只要你沉下心来用心学用心做,就一定会在拿薪水的同时又学到些什么。这些你掌握的东西就是通向下一个台阶的钥匙。总之,只要每天都在积累在进步,总有一天会从量变到质变。不要担心选错,人生本来就是蜿蜒曲折的啊。
最后感谢大家的陪伴和强大的耐心,小帆希望你们都能找到另自己感到幸福的工作。不管未来发生什么事情,有什么样的经历,都能乐观的去面对。因为:
Thereis no right choice or wrong choice; the choice you made is the best choice_There is no good thing or bad thing; anything happened is the best thing thatcould happen.

-全文完






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发表于 2014-11-27 14:08 |显示全部楼层
zhangjiangyun11 发表于 2014-11-25 17:24
太棒了!写得真好!

多谢:)
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发表于 2014-12-15 17:09 |显示全部楼层
stloubi 发表于 2014-12-8 11:12
我也在犹豫家乡国企还是上海外企。不过读了楼主的帖子,坚定了我去外企的决心,也明确了我的努力方向。谢谢 ...

加油:)
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发表于 2015-1-13 19:46 |显示全部楼层

哈哈,都猜错罗。
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发表于 2015-1-27 15:24 |显示全部楼层
玉倾欢 发表于 2015-1-15 11:49
看完整贴,终于明白自己为何对那家外企念念不忘了,原来就是楼主说的企业文化以及“反面试”的直觉,就是那 ...

用亲身经历告诉你不要气馁!!!!!人生的安排会很出人意料哦!!!!!只要你坚持自己想要的!!!!!
毕业的那一年某天,我在上海外滩等公交车,背后一个硕大的HSBC的广告牌矗立着。我愣愣地望着那拒人以千里之外的LOGO,感叹我这种学渣这辈子也不可能进入那样的企业了吧......奋斗一年半后我进入了比HSBC更好的外资银行。曾经那可望不可及的HSBC, 居然变成了日常吐槽的对象。

曾经也执着地申请一家业界出名的外企,一次一次送简历,可悲的是连面试邀请都没有收到过。。。若干年后,又居然阴差阳错进了这家企业,以至于经常和HR开玩笑说你们当年可把我狠狠鄙视了呢,现在知道后悔了吧!


人生无常,你会变,等到你变得比昨日更强大,昨日的神殿就变成寻常地方。




P.S. 对方找人很多时候其实跟国企外企关系不大,都是老板在找对自己口味的人而已。老板如果没有看上你,说明他不觉得你们彼此最match, 我觉得这也是好事情。不然你跟了不欣赏你的老板反而更加糟糕。拒绝理由什么的,你就当灰尘拍拍掉好了。继续加油哦!!




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发表于 2015-4-14 01:19 |显示全部楼层
cyq3788 发表于 2015-2-27 15:02
有没有继续的更新呀?

这个系列结束了呀亲~ 其他一些文章我发在博客了~

你有啥问题,问好了。我觉得有灵感的就来答,好不好?
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发表于 2015-4-14 01:42 |显示全部楼层
brightmenzmc 发表于 2015-1-13 22:04
难道是财务?  行政?

我的职位行内话称大秘。一般大老板可能会有两个助理,俗称大秘和小秘,,咳咳不要乱想,,各自工作职责不同,我也就不详细展开了。 大秘都是老板的心腹,对企业里关键部门的信息都比较懂的,老板的直接下属都和大秘的关系也很要好(不好不行啊~)。所以嘿嘿嘿,,,你可千万不要得罪大秘哦~~ 你要问我怎么做到的?嗯,,,当我还是小菜鸟的时候,曾经CEO的大秘是个很厉害的香港女前辈,她教了我很多,我也用心学了,再抓住偶尔一两个展现机会让人家记住你.....就这样,机会后面就来了。

不过不做大秘很久了,后来做到没新鲜感了,就转去做合作项目了。
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发表于 2015-4-14 01:47 |显示全部楼层
huihangxu 发表于 2015-2-26 14:10
这么好的帖子!居然才看到!!!很期待面试篇! 还想请问下楼主的个人经验,平时该怎么和领导沟通相处以至于能获 ...

啊呀,这个可有点不容易。看你要怎么样的指点了,那种肤浅的安慰剂性质的我就不算了。

要得到真正的提携,我觉得唯一的途径就是你先自己提高自己。看书看书看书看书。。。。。。。。。。。然后当你肚子里可以有底气可以和前辈像同辈一样,沉静理智地讨论一个事情,那么他就会刮目相看你,不再把你当普通小孩,而可以偶尔推心置腹地和你聊些什么了。
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