结束了~湖北新华五个月的工作历程

石头~大厨

2013年8月1日——2013年12月31日，结束了我五个月的新华人寿保险有限公司湖北分公司某中心支公司/保费部/人员管理岗的工作。看着不久前论坛里一位同学叙述自己在浙分的点点滴滴，不禁在脑海中回想起了我在新华的点点滴滴，酸甜苦辣咸，冷暖唯自知~我一个学生物的，报的本来是客服的理赔岗，却稀里糊涂的被调保费当起人管来了，经历一次全省的主管培训班当助教以及外派一星期学习回来后，我对整个渠道以及自己的工作有了一个初步的了解与认识。话说我来的也是时候，正好碰到湖北新华保费个银序列整合，所以在自己的原本工作日程中就又加了这么一项。。。压力使人进步，忙碌而又充实的9、10月让我的不管是专业技能还是工作效率都有了很大的提升，从而在之后的工作中做起事来更加得心应手，但是各种因为个银整合架构调整带来的隐患也随之爆发了。人员调整对主管层以上薪资产生的波动问题，区域划分对边缘区域地段产生的争执问题，系统升级对队员考核福利指标产生的偏差问题。。。回头想想自己刚进公司的时候一直本着“服务队员，实现自我”的精神并以付诸实际行动的行突然觉得很可笑，从我后面说的一些事情中大家就知道为什么了，我下面所说的是针对我在某中心支公司的经历而言~保险公司是个不讲人情，追求利益至上的地方，讲几个实际的例子吧。。。第一个例子， 前一天在你主动追踪并打电话告知队员晋升指标差额时还致以谢意的队员，第二天能因为她办社保卡时照片不合格需重新办理的事情跟你大声嚷嚷扯横皮（她的社保手续还是之前离职的一位同事办的。。。）；第二个例子，一位业务部经理的展业用的平板电脑弄丢了，办公室一同事将自己借给她用，等她还回来的时候同事发现电脑屏幕有问题就问了下，那部经理就直接来了句：你给我的时候就是这样的。。。像以上这样的例子数不胜数，原本还有些棱角的我硬是被这么一帮”同事“弄得没脾气了。
再说说领导吧~很羡慕那位童靴能有这样一位帮助她进步指导她工作的前辈，回想起我们那位”大神“，我真是不知道怎么去形容了~上面说了个银整合产生了薪资问题，因为你的一句”就算分公司不补我们机构自己补“的”豪言“我加班把几位主管和部经理的薪资问题明细给算出来并报给了分公司，结果也是像想象中的那样并不顺利，再三沟通了几次分公司还是没批，这时候你在干嘛，跟没看见一样。好！你不管也就算了，之前说的都是PI话了，但是我和在几位主管和部经理沟通说分公司答复后，他们问你又来:”分公司还在核算，会补给你们的。“当然结果肯定是，呵呵！这是工作上的事情，毕竟官大一级压死人嘛，我也就只有认了，但是你千不该万不该不该那样对我啊！去外派学习的一个星期说实话也就学了个制作考核分析表的流程，人管在入职、合同、薪资、福利、考核几项都要面面俱到，所以我也是一路做了错，错了改，改了做，做了再错，错了又改中淌过来的。所以当第一次因为自己做的薪资分析PPT收到分公司领导表扬的时候心情那是相当的高兴啊，但是当时你做了什么？被你批得漏洞百出的薪资分析能被另一中支部门经理拿来当范例让他机构的人管老师学习，是你的层次太高了还是？之前需要一周才能做完的考核预警表在被我一天提数据制表完成之后发到RTX群里以便各分部追踪的时候你说你没看到，好！发你你倒是仔细看啊，又来句别就把分公司的一些数据往上套就完了，你倒是看了没有啊, wo cao！当一个人的劳动成果能被这样无情的评价的时候我觉得再坐在那里就没有意义 了，正好这时候人力资源部有位同事离职去外地了，于是我就找到了人力资源部经理（也是她把我招进来的）谈了下自己想转岗的想法，当然是以自己的名义，”大神“的家丑也不可外扬嘛。没想到的是人事的最后没让我去又跑去招了个，我咋想咋不对劲，你说我做人管虽然不是你部门的，但是做的事情也是属于人力资源的啊，找个”新手“不要”老将“（虽然才23），这是什么节奏？然后投它无门，我也只有无奈的选择离去。。。更意想不到的是，在我
走的那天下午，“大神”正好出去了，一位在保费做了7年的大姐偷偷告诉我，因为人力资源部的经理原来在保费做过经理她们很熟，所以她打听到是“大神”和人力资源部经理沟通好不让我转岗的，看来我真是走对了。。。
有句话说得好，当你想要放弃的时候，就回头看看那个曾经让你坚持的理由~~~曾经，即使一个月拿着那点仅够房租和生活的薪资（还没女友的一半），我想着能够照顾女友离家近也能常常回去看爸妈，还有较多的培训以及复杂的环境能够使我更快成长，所以我选择留在这里。但是现在，在和女友以及父母沟通之后，我觉得综合他们给我的意见以及这样一位“大神”对我的照顾，放弃吧~~~自己想到哪里就写到哪里，即使现在离开了，我也还是很感谢公司，新华是个好地方，只是我碰到了这样一位“大神”，最后祝愿即将加入新华的同学们能闯出属于自己的一片天！