应届生求职网小程序
查看: 1688|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[综合经验] [1125已收到offer]SH申GZ AUDIT 一路走来

[复制链接]

主题

好友

64

积分

职员

跳转到指定楼层
1
发表于 2013-11-24 16:06 |显示全部楼层 |倒序浏览
[此帖已被设为精华]
本帖最后由 lily10377 于 2013-11-25 22:02 编辑

20号面完PAR,手上有个快到期的OFFER,
等PWC实在难熬,简单的发发经验求OFFER吧。

撸主背景:上海985 非经管专业 广州人
在上海申广州AUDIT,AC跟SH的小伙伴一起,PAR面是视频面,在上海对着摄像头跟广州的PAR聊的。

不废话从PAR开始。
1120新天地11楼,全程半个小时。
上来PAR自我介绍叫KELVEN,口音是香港或者广东人。
1.请自我介绍。中文问,那我就中文答了。自我介绍中我suggest了一下我会讲广东话,英语也没问题,完全没理我,全程用蹩脚的普通话跟我聊的。
2.我看你写的专业是Public Administration,中文翻译是什么?大概是学什么的?
3.讲一讲你对审计的理解。回答的时候讲到了风险控制的部分,稍微被问了一下为什么不选RCA。
4.你未来的职业规划是怎么样的?
5.我不在乎你的专业,(可能跟楼主反复提到非专业出身,希望从最基础的脚踏实地做起有关),我更关心你的学习能力怎么样。能不能给我举一个你例子证明你有这个能力。
6.你有什么问题问我。楼主问他工作中遇到过什么坎没有,他听完就笑了,说怎么像你才是面试官啊。然后BLABLABLA扯了十分钟,从问题延伸开到人生规划的一些建议吧。
PAR看起来挺疲惫的,不过也可能是因为摄像头不太清楚-__- 从来没看到过别人有视频面的贴啊,全程也不知道该看摄像头好还是看着屏幕里的他好,尤其还能看到自己的样子,有点蠢,不过high-tech还是挺新奇的,开头还拿这个开了会儿玩笑。
全程非常nice,完全没有challenge,走的时候说希望很快能在广州见到你。
TIPS
1.放轻松。记得他就是个(拿着几百万年薪的)普通人,请不要让他感觉你像在背稿子,be professional。幽默是加分的。当然长得好看也是加分的,前提是你的面试官是异性。
2.放轻松。
3.放轻松。
4.像所有人一样,再强调一遍 3WHY 的重要性。
4_PAR前每天祈祷遇到一个NICE PAR。

AC面
1110新天地11楼,全程大概3个小时。
麦当劳CASE STUDY。不细述了。
一点楼主个人的TIPS关于如果你遇到了猪一样的队友时应该怎么办。
背景是这样的:
我们组其实整体占下风非常多,
ICEBREAKING基本都在ICE没有BREAKING,
PRE没讨论完就匆匆上去了,
大家讨论很不默契,
没有人想得出有建设性的点子,
互相CHALLENGE讨论不出结果。
TIPS.
1. 提出你的点子,如果猪一样的队友提出质疑请一定要他说出一个新的替代方案,否则请坚持你自己。
2. be quick,20分钟的时间没有你想象的那么多。
3. 如果你英语不好,尽量让小组快速讨论完,至少留两分钟给各自准备上台PRE。PRE的时候不要紧张。
4. 如果你英语很好,恭喜你。请多讲话,尤其是free discussion的部分,甚至可以脱离资料展开来讲,因为其实M也没仔细看过资料上的东西,自信的滔滔不绝就是了。
5. AC前每天祈祷不要遇到猪一样的队友。
最后我们组9个人进3个,
个人感受下来的经验是,
1.突出你自己的实力部分,whatever it is;
撸主本人基本没有什么逻辑和商业头脑,英语还不错,超外向,于是在ice-breaking,pre和free discussion的部分抢了很多话。
小姑娘A逻辑非常清晰,英文也很好,另一组的group leader,实力摆在那里。
小姑娘B各方面都不算突出,但专业硕士出身,有过在PWC实习经历,而且脚踏实地,看起来很实诚。
2.如果你本人是外向幽默的,不要掩饰,显示出来,一定是优势。当然如果你不是,just be yourself。
3.早点到,跟你的队友熟悉熟悉,讨论会默契很多。我到的时候对面组已经差不多来齐了,都热热闹闹的聊起来了,撸主一个人孤零零的坐在对面哭了起来。

笔试
一句话,如果你真心想进pwc,
多练总是没错的。任何坛子里的资源都是ok的。

祝大家都求职顺利。
+10
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 QQ登录

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

应届生微信小程序|应届生求职网YingJieSheng.COM ( 沪ICP备12015550号-13 )

GMT+8, 2024-11-21 00:22

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表