还是那个入职快消外企不到一年的我，还是一些想法的分享:P
其实之前曾犹豫过要不要写这篇文章。原因是我没有在任何私企实习或者工作过，没有任何一线的经验。所有的想法均来自二手资料或个人观察。当然，是否接受或多大程度接受那些二手资料，个人观察总结出来的结论是什么，仍然属于我个人的思考内容。因此，并不代表这篇文章就毫无价值，而仅仅是他人观点的全盘拷贝。
什么是私企？私企还有个名字叫民企。我这里主要指的是大型的、在行业有相当领导力的私企。私企肯定是由中国的企业家创办的，至于上市后控股方是何方神圣，就很难说了。著名的私企有联想、海尔、阿里巴巴、百度、华为、新东方、360、美特斯邦威等等。私企第一个典型的特点，就是历史短。中国的资本主义萌芽一直受到封建主义的 ** ，毛主席那一代领导人也是搞军事开发和政治斗争为主，一直到小平，中国的市场经济才算崭露头角。因此，中国的企业没有像国外的如宝洁、安联保险这样的百年老店，积累过丰富的市场运作和企业管理经验。即使有，也缺乏经营的连贯性。私企还有一个典型的特点，就是创办人的理念、性格对企业的影响非常大，比如华为的“狼性文化”。其实这很好理解，因为历史不长，所以许多私企的创办人仍负责企业的日常运营和管理加上私企上市的时间不长，并购活动进行的不多，因而外部文化冲击较少，所以企业文化中有比较明显的创始人个人的色彩在里面。
即使私企惯用拷贝国外商业创意和模式（起初的OICQ、现在的新浪微博、人人网）来打开市场，私企仍然是很值得国人骄傲的尊重的。私企不是国家的儿子，没有国企的霸气和特权，也不像外企有着非常成熟的全球各个市场的运作经验，但却凭着创始人一股热血和数十载持之以恒的努力在许多行业站稳了脚跟，甚至参与了国际竞争（联想收购IBM的个人电脑业务）。
我在之前文章里说明过，私企和外企一样，没有垄断资源，因此需要靠组织内部的完善来确保赢得市场竞争。因此，可以想象，私企也是非常有活力的组织，看重结果并严格考核绩效，不好混日子。（但是不是有关键领导罩着就很好混日子呢？这我不太清楚）私企有个很明显的特征就是运作和外企越来越像。就我的观察，许多外企中职位较高的人，也许厌倦了多年以来外企刻板严谨的流程，也许受够了外企无休止的加班和毫无情面的Pay for performance（按成绩付工资）的制度，也许发现给老外打工注定有穿不过的天花板，往往选择跳槽到一些大型的私企进行工作。他们认为在这里有着更好的发展机会，更能实现自己的价值和抱负。（当然，也有不少外企人跳了后发现并不适合，又重新回到外企）。可以想象，这些人去了私企后的做事方式必然还是以多年外企熏陶的方式为主，因此他们的思维方式和管理理念必然对私企造成一定的影响。另外，外企在招聘一些较低层次职位时，往往会从私企挖人。（对于想进外企，但毕业时又难以从外企校园招聘激烈的竞争中脱颖而出的，可以考虑从私企曲线救国，绝对有机会）低层次职位对外语要求不高，而私企也是锻炼人、培养能力的地方，考虑私企就等于扩大了自己招符合要求的人才的池子。以上高、低两部分人才的互相流动，必然导致管理方式的趋同。我了解的私企，也会花大价钱请麦肯锡这样的咨询公司出谋划策，审计公司也用四大，广告公司也和BBDO合作等等。当然，这些服务供应商毕竟是老牌外企，私企在与他们合作时，在思维理念、做事方式上和外企仍然会有不同，导致合作的效果也会不一样。
私企中的人际关系和沟通方式是什么样的，我没有经验。我推测私企应该介于国企和外企之间：作为积极参与市场竞争的组织，人际关系应该还是以绩效为导向的，相对简单，不像国企那么需要察言观色、端茶倒水；但私企没有外企那种直接的欧美文化，也没有达到外企在绩效评估时设计精巧互相牵制的制度水平（欧美国家都是假设人性恶的，因此无论是国家还是组织都有非常严密的制度设计来约束人的行为。不过这点有的外企做得很好，比如我所在的公司；有的做的不好，老板有升职加薪的生杀大权），所以也会保留中国的为人处世的方式。另外，就像之前所述，私企中，人与人的沟通是直接还是含蓄、组织中是等级森严还是提倡平等交流、是和谐万岁还是鼓励创新，也许创始人的个人性格和信仰有很大的关系。
创办这些私企的企业家证明了中国人也是有非常强的企业家精神的（除开卖问题牛奶的那些），而像青岛啤酒营销总裁严旭这样的人又证明了中国人在没有外企长期熏陶的情况下，也可以成为非常优秀的职业经理人。现在中国的私企在国际舞台越来越活跃了，开拓国外市场，聘请外籍职业经理人，甚至收购国外公司等行为都展现出中国企业渴望基业长青、参与国际竞争的信心。我相信未来的私企一定可以成为中国经济的中坚力量，以完善的内部管理和出色的产品享誉世界。
作者：这篇文章是我博客（刚开始写，文章不多:P）中的一篇，以后我会坚持写的，如果大家有兴趣可以点击下面博客找到更多相关的文章。欢迎讨论，大家共同提高！
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楼主: 一之濑风
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发表于 2013-5-12 22:04
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