本帖最后由 钟敏行^ 于 2012-10-31 19:01 编辑
先说说德邦面试。德邦面试有4轮，当时我的情况是：1面无领导小组、2面类七巧板游戏（这是我自己命名的名字哈，求不黑）、3面个人主题演讲。虽然我3面都过了，但由于个人原因，我没有参加最后的终面，所以4面是什么形式我不太清楚，个人觉得应该是单面。1面无领导小组，网上的经验很多，所以我不再赘述，3面个人主题演讲是由面试官给一个题目，例如：磨刀不误砍柴工、千里之行，始于脚下等，面试者围绕这个题目进行一分钟的演讲，这也没什么好讲的。我想重点谈谈2面中类七巧板游戏的一些想法。个人觉得那个面试环节比较有意思，因此想把这个记录下来，总结经验，为了让自己更好地进步，也为了让给以后参加德邦物流面试的人提供一些意见。 首先介绍一下类七巧板的游戏规则。一共有7个小组，每小组6个人，每个小组有3样东西：七巧板的板块（大小、数目、颜色、类型都不定），图形书（有编号，需要用七巧板拼出该图形，图形书能够与别的小组交换），任务书（写着需要用七巧板拼装的任务，完成任务后能够对应的分数，任务书不能与别的小组交换）。这个游戏就是要让各个小组通过借、换七巧板以完成自己组任务书上的任务以获得分数，但是有一点硬性规定，各小组成员在游戏过程中不能走动，只能在自己位置上，也不能扔七巧板。这是游戏的基本情况。 下面我将会以自己所在小组的情况进行论述。 我所在的组是第二组，在教室的位置和我个人位置如下图所示。
任务书上的任务有7条（好像是），现在也只能记得3条： 1、用同种颜色的七巧板拼出图形书1—7中任意一个图形，10分； 2、用5种不同颜色评出图形7，20分； 5、7块七巧板拼出一个长方形，40分。 从任务书的这些任务可以看出，任务的难度不同，分数也不同，像任务2，能拿到不同颜色的概率比同种颜色的概率要大，从这点上相对简单。而任务4难度明显要大，即使给你全部的七巧板，也不一定能够用7块拼出长方形，除非你是经常玩这个东西。 所以，我个人建议，一拿到任务书和图形书，先别急着要七巧板，要先分析任务书上任务的容易程度以及分数，按照性价比进行排序，同时与自己组所拥有的七巧板的类型、颜色结合分析，得出可行性最高的那个任务然后进行攻破，以此类推逐一攻破任务书。 当游戏宣布开始后，教室马上就活跃起来了，各个小组马上根据自己的任务书的要求去找别的小组“要”七巧板，现场各种呼喊、各种混乱啊！！刚开始我们组也是迫不及待地想要找所需的七巧板，组内也是非常混乱。对此，在短暂的沟通后，我们小组的成员进行了分工，3、4号负责“要”七巧板；1、6号负责拼七巧板；2、5号负责向3、4号传达所需的材料。 分工的好处大家都明白，所以也不再赘述了，不过在实际操作过程中，负责“要”七巧板的成员难度要比其他的人要大，而负责拼装的成员，除非是要进行无图拼装，其工作难度也是很小的。 因此我建议在进行分工的时候可以根据任务的难度对各个职责的人数进行一定的调整。一般来说，负责传达所需材料的1人，负责拼装的1人（难度大的可以有2人），其他都负责“要”七巧板。 看到这，估计大家都会明白，其实这个游戏最困难的一项就是“要”七巧板。在实际的游戏过程中，很多人都会向在场的自己所认识的人“要”，我觉得这是正确的，但是有一个因素很容易被大家忽略，那就是小组所处的位置。这是一个非常重要的因素，举个例子：我有一哥们在第一组，我找他“要”东西，他很简单地就给我了，但是，如果我那个哥们在第五组，那这难度就大了。因为不能够走动也不能够扔东西，所以只能拖别的小组传给我们。而这个过程会发生什么，估计大家都会懂得，或许刚好他们也需要这个七巧板，所以被劫持了。 在“要”材料的过程中，最好的情况是我们给你们的那个材料正好是你们所需要的，你们给我们的材料也正好是我们所需要的，但是这种情况很少，所以很多情况下都不是进行等价交换。由于小组与小组间是竞争关系，因此冲突、敌对无可避免，但是为了完成任务大家必须要承认矛盾，放下成见，进行材料交换。 因此我建议要考虑自己小组所处的位置，对靠近自己组的小组“要”材料（如果这个材料不走运在最远的那个小组那，也只能认命了）。同时，最好结成组组同盟，这种同盟的建立主要是为了能更好地“要”材料（需要说的是建立同盟非常地不容易，而组组间的关系是非常不稳固的，这就非常考验小组Leader的谈判、协调能力，但一旦成功结成同盟，则“要”材料的就相对好办了。） 在游戏过程中会出现了很多状况。我们小组进行游戏的过程中，曾经有一次就差2块七巧板就能完成任务了，但是“要”了大概2、3分钟，竟然还是借不到。我就愣了，当时想该不会没有这2块七巧板吧，因此果断放弃这个任务了。事后回想起来，如果一开始能够知道所有七巧板的数量、类型、颜色进行统计就能够避免这种猜测，但是要做这个统计本身就太不可能，因为七巧板的流动性过快，工作量大，时间不允许，所以面对这种持续找不到所需材料的情况下，就很考验leader的判断决策能力了。 说了这么多，我想这个游戏的面试过程，主要目的并非是要获得尽可能多的分数（当然，分数越高绝对不会错的哈），我认为主要是要考察个人在团队内、外的协调、沟通能力以及应对突出状况的反应能力，博弈的思考过程。 最后，我想说一句，在面试过程中德邦物流的人都一致地表现出一个强势的态度，说一就一，我估计这和德邦物流的企业文化有关，在此重点提及一下。 | 
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发表于 2012-10-31 18:56
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