TCL总裁李东生——薪酬其实很重要

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　　[a title=李东生 href="http://wiki_xyzp_net/%E6%9D%8E%E4%B8%9C%E7%94%9F_htm" target=_blank]李东生[/a])：薪酬问题比较敏感。我们希望我们的薪酬标准制订的是在这个行业、这个产业领域里的合理的水平，就是至少在中位数之上。高阶主管的收入必须要和他们的绩效联系起来，这样才会有一个激励的作用。

　　观众：我认为，有理想的企业对人才的吸引力更大；第二点，如果企业有很长远的发展目标的话，那么它也会注重人才的培养。所以说人才在这个企业中他不光是一种简单的消耗，他还有一种收获，他能够不断地提高自己服务企业、回报社会的能力。

　　[a title=李东生 href="http://wiki_xyzp_net/%E6%9D%8E%E4%B8%9C%E7%94%9F_htm" target=_blank]李东生[/a])：对于高阶主管来说，事业的机会可能比当前的物质回报更重要。他更注重的是到底有多少事业的机会，我能够学什么东西，我能够去做什么。我特别欢迎这样的主管。一个人有事业心，有一个创业的这种激情和冲动，这样的人往往是比较容易成功的。薪酬很重要，是一个基本点。

　　主持人：您觉得薪酬应该在他们心目中排第几位呢？

　　[a title=李东生 href="http://wiki_xyzp_net/%E6%9D%8E%E4%B8%9C%E7%94%9F_htm" target=_blank]李东生[/a])：这个问题应该是至少排在第二位，是很合理的，应该有一个合理的薪酬。其实薪酬是蛮重要的。没有一个合理的薪酬你吸引不到人才。人的基本需求还是物质的需求。

　　主持人：如果有两个人，在跳槽的时候出发点不一样，一个是为了薪水，一个是为了发展空间。李总会怎么看？

　　[a title=李东生 href="http://wiki_xyzp_net/%E6%9D%8E%E4%B8%9C%E7%94%9F_htm" target=_blank]李东生[/a])：我觉得人的价值是动态的，特别是一些年轻的创业者。你现在的价值不等于你将来的价值。如果你在一个好的企业，能够给你提供一个事业这种的发展机会，一段时间后，它能够使你的价值得以提高。我们企业也有一些人是离开的，但是他离开后，他到一个新的公司工作，他的职务、薪酬待遇，是他进我们公司的时候的好几倍。