Foxconn鴻海員工的自我體會ZZ

candygreen

　　作爲曾經的foxconn鴻海的員工，一直有在看這個討論專用貼：

　　針對以上的言論，本人提供個人的自我體會。

　　第一：鴻海的文化。以郭語錄為藍本。請問有幾個了解：整合、集合、融合的道理？！譬如：三對（選對行業、選對公司、選對主管），個中自有道理。要有理念！鴻海的理念絕對可以值得學習！怎樣成功？鴻海今天做到5000億台幣算不算成功？答案自在語錄裏面。當然沒有這麽簡單！

　　第二：鴻海的客戶大致為motorola,nokia, dell, cisco, hp,sony，apple等，雖然是OEM和ODM。但是一流客戶跟你只有一個gap,你會很容易得到這些公司的資訊。

　　第三：鴻海的教育訓練，專門請了陳振國博士回來做，從外面請過來的講師大都是幾千人民幣/小時，内容相當之豐富，計算機以CISCO的認證培訓(早期，現在好像不辦了，就譬如教育訓練現在也改為先進生産力學院）。你可以選擇你感興趣的内容，不管報名還是旁聽。我本人幾年前是旁聽的為多。當時沒有和獎金挂鈎！挂鈎也好，強制！ 你會說沒有人性，針對不求上進的，我想強制還是來的好，就好比你上大學在打混，但是你總會知道微積分的概念。這個市高中生所不能見識到的。

　　第四：大部分人（好像是大學才畢業的）總是問：加不加班，纍不纍，獎金薪酬如何如何？以筆者的經歷，我想：我現在給你10000rmb/m有如何?你不做事情，還是沒有成長！我之前有同學朋友進鴻海，進去報道的當天，我就嚴肅的講：之前在學校，你也許非常的有個性，非常的懶惰，但是進了鴻海，我希望他要多做事情，別人不做的你去做，然後就是別人做不了的你能做！只有做過，才知道怎麽去做！這個競爭的社會，你不做自有人做！慢慢的，你就什麽也不能做了！況且，目前仍然有獎金的存在！鴻海最慘是哪些人？是產線的員工！做了三五年仍然是不銓敘的也有。作爲大學畢業生的只是去鍛煉，讓你們熟悉流程，了解產品。老闆絕對不會浪費人財！

　　第五：以目前鴻海的速度，去歲2004在煙臺、杭州、蘇州、昆山、北京、太原、晉城等地方擴張，規模、投資是大了些，回報也沒有到時候。所以有些地方會很混亂，這個需要過程。注意，這是民營企業，不是國企，自然會有資源的調整。

　　以各事業單位講（不一定存在了，因爲有整合：）

　　最初只有CPBG在黃田，所以現在黃田還有，做電鍍什麽的。戴正吳自成體系，上只有一人！但是CPBG因做PS2的代工，所以效益非常之好！

　　然後就是PCEG，之前是大PCEG，包括現在的PCEG,WLBG等。最初在A區做COMPAQ的機箱。現在就多了。

　　WLBG是後來分出去的，包括MGE,MSE,MPE，主要是手機產品，MGE現在又劃分回來PCEG。其中是高層股份轉來轉去，產品種的變異。

　　其它事業單位就不講了，講起歷史來可以寫一本：我在鴻海的日子！

　　但是有四大管制系統，各位還是要了解。以今年鴻海在龍華園區（深圳）100.4億USD的出貨量，各大系統是非常值得研究和學習的