本帖最后由 liu_zhen 于 2019-11-20 01:43 编辑
10.26 Superday结束就写完了这篇，但不知道为啥之前一直发不上来……
详细记录一下我从GBA走到Superday的历程，希望可以帮到大家。
1. GBA 需在收到邮件后48小时内完成。一共11个游戏，每个游戏结束后都会出现一个分值。我在这里跟大家分享其中六个游戏的心得体会。 （1） 充气球 一共有三个形状（梨形，椭圆形，圆形）的气球，我个人感觉每个形状的气球都有比较相近的爆炸浮动范围，所以根据第一次出现的爆炸情况，可以大致推断出下一个相同形状的爆炸范围。 我首先将第一个气球充到爆，记录一下一共充了几次。之后的递减1。如若再遇到爆炸的情况即下一个递减1。 注意事项：不要太保守（我基本上爆了至少1/3吧）。 （2） 解密码锁 这个游戏主要考察挫折后恢复的情况。没有次数限制。也就是说失败以后不要气馁，深呼吸，继续向解完所有的锁冲击。 （6）恢复大楼供电 每次拉电闸都会造成随机的电力恢复和电力损耗，目标是恢复最高的电力值。这道题做的有点懵，但是我在恢复电力的过程中发现了一个疑似解决问题的pattern（貌似是左1一次，左2一次，右2一次，然后循环），但是这个pattern在成立一段时间后又不成立了，于是我就不断探究只能导致电力恢复而不会造成电力损耗的combination。 （7）记住邮票顺序 我提前画了几个3行x5列的表格，然后根据屏幕上出现的绿色邮票的顺序在纸上画线，最后需要复盘的时候根据草稿纸上的线条追溯就好了。 （10和11）逻辑推理和数字推理 这两道题我是在职题库app上画了30多块钱买的题库和答案解析。搜索PwC，在“历年真题”下面。我练习了两遍。 逻辑推理主要关注图中某些元素的移动趋势或者整体的变化趋势。 数字推理就是找规律，有些题需要奇数项和偶数项分开考虑规律。
GBA总结： 我GBA最后显示的分数是9550，看各种论坛和经验分享都以为自己凉凉了，但是看到反馈的report上有很多极端值，比如“倾向于加工大量信息”，“更愿意用新的和实验性的方法解决问题”和“倾向于基于理性的思维”。 Superday上的校招HR小姐姐说GBA显示给做题者的最终分数和发送给PwC的最终分数是不一样的。GBA说白了就是性格测试。审计、咨询、税务等四大部门都会有一个ideal candidateprofile。当申请者做完GBA后，PwC就会收到反馈，看申请者更适合申请的四大部门的哪个方向。以此作为筛选GBA通过与否的基准。
2. VI GBA做了不到一周，收到了VI的邀请，需要48小时内完成。邮件中明确写明需要用中文作答。每道题准备时间45秒，回答时间3分钟。 题目之前有小天使们已经po过了，这里就不再赘述了。 注意事项：一定要提前练习，记得看镜头！用S（situation）T（task）A（action）R（results）的模板讲述经历！
3. Superday VI做了8个小时，收到了PwC（四川成都）部门的电话，查看VI完成情况。 VI完成三个工作日后，收到了PwC HR（四川成都）的电话，邀请去北京10.26的Superday。在电话里确认可以出席以后PwC才会统一发邮件。
Superday流程： （1） 8:15到场-分大组和A/B小组-填表和姓名牌-收材料 必交材料包括身份证及复印件，学生证及复印件，成绩单，简历两份，两寸证件照两张。 （2） 随后各组进入相应会议室，根据桌上放的图片结合到自我介绍或者讲一个小故事，我们组的小伙伴们有拿到手捧礼物的，有拿到埃菲尔铁塔的，有拿到央视大楼的，也有拿到圣诞一家亲的等等等等。之前有面经说是每人1分钟有倒计时，但我们没有，全靠自由发挥掌握自我介绍长短。 （3） Group Activity Part 1 10分钟阅读材料（带图表正反三页），A/B两组拿到的材料一样，但是需要维护的观点不一样。我们大组的case是JM公司营业增长额不尽如人意，成本不断提升，同时也没赶上行业内的数字化改革浪潮，于是决定收购X/Y两家公司其中的一家来帮助完成公司内的数字化变革。A组需要考虑收购X公司而B组则需要考虑收购Y公司。通过母公司现状、收购X/Y公司的原因和风险以及具体的行动计划来策划讨论之后的pre。 25分钟小组讨论，在给定的三块板上写笔记。 10分钟pre每组的每个人都要参加。我们组的par很nice，说中英皆可。但是官方的规定是英文。讨论不限语言。 10分钟两组相互Q&A。 注意事项：一定要紧靠case的材料，不要太发散思维；留下10分钟梳理和联系pre；一定要在一开始规划好pre的框架，安排相应数量的队员专攻某个部分然后小组集体回顾，查缺补漏；pre的时候要有叙事感，开头结尾各部分衔接都要考虑到；行动计划要紧贴风险和如何能让收购成为双赢的局面。 （4） Group Activity Part 2 一个大组为一个单位讨论前一个part的附加材料（正反两页），大意就是X/Y两个公司合并为SOLAR，对JM公司自己的数据部DOE产生了市场威胁和影响。讨论DOE的targetcustomer，business model和risks &solutions。 5分钟阅读 20分钟讨论，前几分钟可以向manager提问，索要相关线索和额外信息。如果没问到点子上，manager就会说我不知道。 10分钟一大组中至少四个人pre，还是我们的par说中英皆可，但是官方要求是英文pre，讨论不限语言。 注意事项：在队友强劲的情况下一定要找到适合自己的角色，我的队友都很强，所以我就给自己找了一个做总结、timer和recorder的角色以刷自己的存在感；还是在上一个部分提到的问题：一定要做好各部分衔接，不要生硬的pre成好几part。 （5） 午饭 （6） One-on-one Interview 面试官分别是par和manager。我被问到的问题基本有关于简历和之前的学术专业经历，比如：最新一个实习的项目背景，具体完成流程及成果，反思自己上午群面的表现，如果有机会的话会在什么地方改进，为什么想做咨询等等。 注意事项：不要紧张，因为紧张也没有用，不知道par和m会提什么样稀奇古怪思维发散的问题（同组的小伙伴有被问到手机除了被卖给消费者还能卖给谁？三里屯和五道口的酒吧哪家的定价更贵？）
最后祝大家勇敢做自己，勇敢追梦。最后都可以拿到心仪的offer。
鞠躬！
11/20最新update：组里有小伙伴已经收到了info check的邮件，主要核对了个人信息，毕业时间和可到岗日期。所以感觉离1026北京咨询发offer不遥远了！
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发表于 2019-11-4 23:27
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