09-10 R&D 面试经历

xplf

我的背景，国内本硕，海外博士。

2009年10月，国外1面
通过系里的秘书转发了PG宣讲会和收简历的电子邮件。投简历，1周后通知面试。
PG宣讲会来了2个人，都是校友。宣讲会主要面向博士，研发职位。宣讲会上公布了PG预计招聘的人数（研发职位），大概是在美国40多人，其他地区40多人。
面试签到是自己选时间，所以能看到所有进入1面的人数，大概有40人左右（只是我所在的大学）。
1面安排45分钟，我面试时长40分钟。
首先介绍自己的情况以及研究经历。
后面就是常规问答。
为什么工作了又回到学校读书？
为什么选现在的导师？
工作中你贡献了什么新想法？
工作中有什么突出贡献？如果没有你，项目会顺利么？
设想5年后会变成什么样子？
工作中有没有用到学校外部资源？举个例子
怎么应付同事间的矛盾？最后什么结果？
怎么表现领导力？
自认为有什么优点，什么缺点？
有没有什么冒风险的经历？为什么冒这个险？
你想做哪方面的工作，为什么选这些？然后说其中的一个方向我看也适合你啊，考虑考虑不？

我简历及面试中均强调要回北京工作，即便对方问起是否愿意去其他国家地区。对方展示北京新研发大楼的照片，我更表示强烈兴趣。
教训，1面中对方建议最好准备几页幻灯片，便于理解所作的研究工作。

2010年3月末2面，北京
历时1小时10分钟，2位研发经理面试，全英文。

二面中的问题：
1.请详细介绍研究课题
2. 最大的困难，局限于研究生阶段。
3. 为什么读博士
4. 研究中最出色的成果
5. 研究中如何与他人合作的
6. 如何处理deadline
7. 工作中都学到了什么
8. 创新的例子
9. 为什么选宝洁
10. 你怎么准备面试的

2面中吸取1面教训，准备研究工作的幻灯片。

2010年4月初3面，北京
全英文。
1. 研究介绍
2. 研究中的困难
3. 研究中的模拟经验
4. 如何应付deadline
5. 如何将学的知识转为应用
6. 困难的决定.
7. 如何领导一个组。

问问题的方式和中心8问的提问方式一模一样，都是give me an example of........

1-2周给结果，目前等通知中。

另我总结的提问环节的经验。
提问问题应好好准备，但不要问了就完事，问完要认真听对方的回答，带对方回答后，有针对性的对其答案中提到的东西再追问问题更好，1是确实说明你听懂了对方的答案，2是有问有答，才是更有效的交流。下面是我的3面中，我首先问了一个关于研发的问题，对方回答中提到工艺参数优化，我就想到了有关如何中试，放大的问题，我就接着问： 您刚才提到了工艺优化，那么我想问有关scale up，是在哪里做呢？对方就很有兴致的讲有关pilot plant等问题。
就这样你来我往，可以问不少问题，不会冷场。而且在接下来的提问中，用you just mentioned..., concerning what you said...等承上启下，会显得对话很连贯。

最后，祝大家好运。祝我好运。