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绝对的内部资料：
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发信人: Semifluid
(砌砖头), 信区: JobAndWork
标 题: 转同事原创《我在宝洁市场部的三年》
发信站: 南京大学小百合站 (Fri Oct 12 16:26:31 2007)
我在宝洁市场部的三年
最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。于是简单写两句，给大
家作参考。本人00年毕业于南京大学电子系。之后一直在宝洁公司市场部工作。先后做过
激爽、舒肤佳和汰渍品牌。这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。今年本科生开出了
税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。其实比这更诱人的是后面的涨幅。虽然不方
便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。基本上在宝洁
工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子
，正计划买车）。相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。我从一进公司接手的第一个项目就是
个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。如何花好这么多钱，如何产生实际
效果，我需要花很多心思。而其实，这只是给新人锻炼的小项目。后面负责的媒体购买，
新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家
毕业了好多年，还象学生一样。这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办
公室。上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。因为每年都有很多新
鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业
操作。内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
想比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻
炼才能升至二级经理。
2）收入和升迁更快。虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
3）工作内容更丰富。宝洁是以市场部为核心构建的，以品牌管理为特色的公司。市场部就
象“厂长室”，负责制定和一个品牌相关的一切目标，策略。然后再同其他部门一起执行
和执行具体的方案。这就决定了市场部的同事工作内容和锻炼内容会涉及到品牌管理，组
织管理的方方面面。市场部一般会有很多不同机会的和外界的接触机会，比如国内外，公
司内外各种培训和学习（非常全面，涉及品牌管理、市场营销、领导力、广告制作、消费
者调查、渠道调研等）；各种公共场合（比如和素质良莠不齐的大小腕一起广告制作，公
关活动）；各种对外协调（比如和政府部门法院、工商局、电视台，民间组织合作或者沟
通）。
4）市场价值高。所有宝洁市场部的同事，从进公司开始，就会接到无数的猎头电话。跳槽
出去最少能升一级，涨30%-50%的工资。我周围有人做了两三年去了麦肯锡参加了合伙人培
训项目，有人做了四五年去了其他国际公司做了VICE PRESIDENT，有人做了一两年出去国
企做了副总，也有人做了两三年申请MBA结果哈佛、耶鲁和伦敦政治经济学院都给了OFFER
。
5）当然，相比其他部门，市场部的工作压力和工作强度会比较高。
如果你有信心挑战自我的，那就试一下，不一定要曲线救国的。当然进公司后，在其他部
门表现最好的员工也有机会转来市场部工作。大家如果有问题可以和我联系，我会耐心解
答。winstonlixiling@hotmail_com
我想说的是，好好准备，相信自己，然后一切随缘。最后祝各位都能顺利找到自己满意的
工作。
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介绍：
文章作者为本人在P&G
Marketing的同事，也是南大04届的校友
以下为他在当年拿到offer时候的面经供大家参考
发信人: jjck (多看精华区), 信区: JobAndWork
标 题: 一样的P&G，不一样的面经
发信站: 南京大学小百合站 (Sun Mar 14 12:18:38 2004)
---------------------- 一样的P&G，不一样的面经 --------------------------
今年MKT/P&G的招聘有4关：①在线填写申请表（含性格测试）；②笔试（数学、逻辑+
TOEIC）；③一面；④二面。以下重点叙述两次面试的经验，其他内容可以通过搜索各高校
bbs或者访问我的blog获得。
0.流水帐式样的面经随处可见，一定要看，熟悉过程，胸有成竹，增强信心。
1.首先面试的淘汰率很高，MKT今年面试最后录取人数是：2/25，所以，能上就上……
2.任何事情不要抱着试一试的态度，这样只会失败。我和lidan两人能被录取，运气之外我
们都做了详尽的准备。据说lidan面试时甚至用上了道具。
3.一面和二面在内容上，二面包含一面的问题，还会有扩展，并且问得更详细。面试由几
个问题组成，而不是闲谈。每个问题都是“请你举一个例子，这个例子能反映你……方面
的……能力”。
4. P&G面试的经典问题网上随处可见。研究这些问题可以清楚P&G在寻求什么样的人。建议
把自己的大小经历全部列下，反复思考：“哪些例子的组合能反映出我正是P&G寻找的人？
”例子无所谓大小，切忌大量使用“领导学生会举办1000人参加的某某大型活动”这样干
部履历式的答案。例子的目的是反映你的性格/素质/能力，而不是炫耀你过去的光辉成绩
。例子叙述时一定要实实在在讲清楚自己在事件中具体做了什么。对于这一点，我的理解
是，我不关心你的头衔是什么，我只关心当时情况怎么样，你怎么做的，一、二、三讲清
楚，并且结果如何。“具体”还有一个意思，当涉及数字时，要给出具体数字。
5.准备例子回答问题之前，我还建议思考这样一类问题：什么是领导能力？什么是创新能
力？……你需要把他们再细化为更具体的行为，然后在你的例子中反映出来。大家的经验
是P&G招聘时采用很技术化的方法，而不是主观印象。面试官手中会有一张打分表，你讲例
子时候面试官开始打分，似乎他们是这样工作的：你的例子中听到某一项，我就在后面做
个记号，没听到就当你缺乏这项素质。
6.一般你讲完一个例子后，面试官会从这样几个角度提问：你为什么要做那件事情，你具
体怎么做的，当时有没有碰到任何困难，怎么克服，结果怎样（要求量化结果），如果重
来你打算怎么做可以使结果更好。
7.除去细节，最关键的是需要在面试时保持清醒的思路。去之前要清楚：P&G一共会考察哪
些方面；我为每个方面准备哪几个例子，例子先后顺序如何；什么方面是我的长处一定要
讲；什么方面是我的短处，怎么防御。面试时候要清楚：P&G一共会考察哪些方面；现在已
经进行到哪里了；我的长处有没有讲过。你完全可以引导谈话向你准备好的长处，而不要
陷入被动。其实他们提问的过程无非只是一种扫描顺序，目的是考察你的方方面面，你完
全可以打乱那种顺序，提出新的顺序，更好的展示你的方方面面。
8.我猜测的P&G最看重的能力按重要性如下：leadership、solution、innovation、colla
boration、risk-taking。公司的价值观一定要好好研究，外企的企业文化不是骗人用的，
这些可以在公司的主页上找到。另外，建议面试时注意端庄而职业的风格，以及表现出对
面试充满激情。
9.不要担心口语，面试时你可以选择中文或者英文。可能会有部分问题希望你用英文回答
，但即使只说了两三句英文又转回中文，也是有希望过关的，比如我。
10.题外话，有人谈论P&G时很随便，使用“保洁”、“PG”之类词语。我当时对自己的要
求是，即使输入法不方便，也要坚持用“P&G”或者“宝洁”。这件事情本身无意义，但能
严格自己，认真对待，好好准备。
好运！
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发表于 2008-9-11 15:01
