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信区: Job_Plaza
标 题: Inbev英博啤酒GMT全纪录
发信站: 日月光华 (2007年12月11日14:33:41 星期二), 站内信件 从开学找工作开始，先先后后也面了不少公司，也看到身边的人或是为了积累rp，或是
为了留下点什么，写了不少所谓的面经。不过我始终觉得，写东西应该有感而发，如果
单单为了写而写，就实在没什么意思了。于是，当我结束了Inbev马拉松式的所有面试后
，真的有种留下点什么的冲动，于是开始动笔~~
background：
关于Inbev（英博啤酒集团）：
英博是目前世界上最大的啤酒制造商，全球500强企业。旗下拥有4大全球品牌：Ste
lla A rtois（时代）、Brahma（博浪）、Beck's（贝克）以及Leffe，销售额超过大家
所熟知的百威、喜力、嘉士伯等，为业界的领头羊。
目前在中国，英博啤酒集团32个啤酒生产厂的年产能达300万吨，中国五个大省中排
名第一。集团业务分布于浙江、福建、广东、湖北、湖南、河北、江西、江苏及山东。
英博集团旗下的众多本土啤酒品牌中有双鹿，雪津、金龙泉，KK，红石梁，白沙，金陵
等。
关于GMT（全球管理培训生）项目
为了实现"从最大到最好"的战略，英博在全球范围内实施"Own Your Future 掌握您
的未来" 计划，旨在吸引优秀的、年轻的大学生们，在英博集团内培育他们，使他们/她
们在未来的10-15年内能成为英博全球高管层(各业务单元的副总裁们)的接班人；该培训
项目07年共在全球招收了94名新成员，其中亚太区11名，包括7名中国区应届毕业生。所
有培训生都将前往公司在比利时的总部进行为期两周的培训以及在各自的大区10个月的
轮岗培训。
补充：由于Inbev在全球范围内实行了大规模的兼并与收购，业务增长巨大，所以08
年全球会招收150名GMT，而Greater China就有30名。
Step 1--网申--初识Inbev：
今年的Inbev网申最初是通过zhilian招聘的，好像是由于去年用的chinahr反响不太
好，不过实践证明，zhilian招聘也实在不咋地，最后公司开通了一条"绿色通道"，大家
可以把简历和questionnaire直接寄给其合作伙伴--著名猎头公司Hunson。其实这个时候
，真的几乎不了解这个公司，海投罢了~~不过改变猎头公司尽可能方便学生的举动还是
值得很多别的公司学习的。顺便提下他的宣讲，我自己有事没去，不过听去的人，还是
很不错的。其实这个项目类似于Mars的全球管理培训生，不过比Mars低调，但pay还是相
当有竞争力的：）据说今年收到1700份简历。
Step 2--online test：
Inbev的这个环节做得不是特别好，也是大家抱怨最多的，主要是成绩和网速的相关
性太大，如果可以改进一下，做成flash格式，就会好很多。题目就是找规律的变形，先
给个图，然后经过一些变换，得到另一个图。从小比较喜欢做这种好玩的题目，家里网
速还可以，所以顺利pass。
Step 3--group discussion：
由于这一轮仍然不需要对公司背景什么的有了解，所以没准备什么就去了。一大清
早在复旦，还有很多从其他学校赶来的同学。这环节基本就是Hunson在全程负责，从最
开始的填表格，到活动开始，一切都井然有序，有猎头公司的腔调。group的材料是关于
某公司搬新厂房，要将公司的一切合理安排在这个厂房里，包括工人、生产线、管理人
员、会议室等。先个自看20分钟材料，然后被带入另一个图纸等工具的房间，开始讨论
实施。最后没有presentation，就是尽快地把安排讨论出来，并在原始图纸上反映出来
。这一轮挺轻松的，也没有特别aggressive的人，合作愉快。结果在第2天就会公布。
Step 4--行为面试--进入状态：
group完很快就接到了进入下一轮的通知，这一轮行为面试仍然由Hunson全称安排，
地点也在Hunson的办公地，1对2，1个是Inbev的manager，另一个是Hunson的hr。这一轮
我才算真正进入状态，开始去更深入地了解了一下这个公司，这个项目。很惊喜地发现
这是一个非常好的industry leader，发展战略也很符合我的口味。包括它发展战略是收
购，而不是从一个小的产品开始培育，可能更符合我think big的想法。这些了解让我渐
渐喜欢上这个公司，也开始有了想pass到底的欲望。行为面试本身还是很常规的，无非
是性格方面、leadership、experience~~如果要说特别，可能一个是形式，1对2的方式
让我没有多少喘息和停顿的时间，中英文轮番轰炸。其二的特别之处，应该是面试官之
一不是manager，而是专业的猎头，所以她的洞察力特别强，一旦让她发现你的回答中的
弱点或矛盾时，她就会穷追猛打。我由于一直坚持be myself，所以没被怎么chanllenge
，不过听说有人被chanllenge得很惨。所以be yourself很重要。 Step 5--business game & individual presentation--I enjoy it very much：
上一轮的面试结束后，说结果要在月底才能知道，很长的等待时间。不过因为上一
轮自我感觉不错，所以还是蛮有信心pass的。月底果然接到了通知，于是有机会参加这
个堪称特色的business game。进入此轮的candidates还剩120人。听说这个business
game和欧莱雅的那个e-start商业比赛很像，不过没参加过，而且从这轮开始，面试官会
是各国的head，所以全程英语，觉得还是挺考验人的。当天早上是2个半小时的business
game，每个房间有12个candidates，分为3组，同时，周围有10左右的interviewer会观
察并提问。大家挨个自我介绍warm up后，game正式开始。case是给你某公司的现状数据
，让你在未来5年改变3个参量：price，the number of people，promotion。其他一些
参量是随机的，然后他有专门的计算机软件模拟结果，最后比较哪组的profitability最
高。我们组选择了Asia Pacific，另两组选了Latin America和East Europe。前两年的
调整给出结果后，Asian Pacific和East Europe都比较理想，但Latin America不太好。
2轮过后，主持人把我换到了Latin America，说公司的这种人员调动是很常见的。于是
，我必须马上去熟悉Latin America的数据，并找到一些他们之前2轮不理想的原因，作
了一些调整。本来说好5轮的，结果到第4轮结束的时候，主持人说，我们就做到这里，
因为谁也不知道下一年会发生什么，可能公司倒了~~于是这第4轮的结果就会是最后的结
果。然后问，哪组觉得自己能赢呢，这时Asia Pacific那组信心满满，而我当时是挺没
把握的，只想着别输得太惨就好~~结果却令人很意外，我们组在后面两年的market
share和profitability都提高的非常快，一举超过其他2组，变成了第一。其实结果并不
是很重要，而且还有很多参数是随机的，所以，能赢lucky的成分也很重要。不过我玩得
很开心。
休息了几个小时后开始individual presentation，就是读一些材料，模拟自己是个
新上任的CEO，找出公司最大的挑战和stretegic priority，1个小时后对着2个面试官陈
述10分钟，Q&A再10分钟。这轮可能是考察战略思维和business sense的，没有标准答案
，不过要言之有理，自圆其说。同样的，觉得自己发挥的还不错，开开心心回家了。
Step 6--4vs3--final：
business game后一天便收到了final的通知。final是4个candidates对3个intervie
wer，面试官都是全国、亚太区总裁或副总裁，这一轮已经是40+选30。所以be
yourself就可以了，其他就交给缘分来解决了。问得问题很随机，简历阿，问题处理阿~
~感觉有些问题还蛮难回答的，不过人都还nice。差不多1个半小时就结束了。
feeling后记：
Inbev的面试是我经历的环节最多，也印象最深的公司。故留此纪念。更重要的是，
每一个面试环节都确实设计的比较专业，可以真正考察到面试者的各个方面的能力和水
平。而不是像有些公司那样草草了事，或者各个流程只是停留在形式上。所以就这点上
看，Inbev是一个追求卓越又重视人才的公司。
在整个面试过程中认识了很多朋友，有些甚至从第一次的group到最后的final都有
见面，觉得大家都很出色，认识大家很开心。也衷心祝福那么还没拿到offer的朋友可以
在过年的时候把offer抱回家。
找工作真的是双向选择的过程，不要老抱怨买方市场，当适合的Position出现的时
候，you are the best。
选择offer真的要考虑很多，很喜欢inbev这个公司，但也有一些因素可能会阻碍我
选择它，比如sales-oriented、rotation in small cities。anyway，我希望把这样一
个好公司推荐给适合的人。
也在找工作的过程当中更好地认识了自己，以前觉得自己不适合sales&marketing，
然后又有一段时间，觉得也许也可以尝试，但尘埃落定，也许还是会选择finance，那么
big4真的是个不错的选择，为了人多而抛弃它并不是什么上策。
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发表于 2007-12-20 11:42
