1、 列出你读过的有广度/有深度/有趣的书籍,不少于20本(专业教材不算),选出3本简要说明给你带来的启发。(回答不超800字) 2、 假设某镜头供应商为国际某知名手机品牌的主要供应商,DJI如何在该镜头供应商公司建立购买优势?(回答不超800字) 3、 在中美贸易环境不稳定的背景下,大疆供应链该如何具体进行风险应对?(回答不超800字) 4、 对于如下故事中的供应商合作情况,你有什么看法?(回答不超800字) 【背景故事】:有一个生产商对供应商说,我们要导入新产品了,请多备料。供应商问,要备哪些料号?生产商答曰,这是机密。因为可以从料号猜测到他们生产什么新产品。再问,那新产品业务会增加百分之几十?答曰,这是机密,也不能告诉你。因为可以从中猜测到公司的绩效预测。接着问,那预计什么时候您的用量会飙升?答曰,这也是机密,不能告诉你。这个客户出于保密,什么关键信息都不告诉供应商。那供应商就很难办:要么不见兔子不撒鹰(意味着短缺风险),要么多备安全库存(意味着库存过剩风险)。这个供应商不敢承担短缺风险,就只能多备安全库存。对于一般客户,安全库存备三四周的量就足够了;对这个客户,有的料都备到了10周的量。
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