伊利 2019年市场培训生 群面 面经 11.6

papa12120273

伊利的网测什么类型完全不记得了 实在太多网测了 也是行测吧貌似
感觉还是比较有收获的一次群面经历
一进去就感觉是大型国企的样子 会议室什么的布置都是印象里国企的样子

具体题目不透露了 简单说就是 六个人（都是女生） 两人一组 每组代表一个部门的方案 三个方案选一个最优 最后全员做pre方案是面试官随机发的 但根据面试官自己说 方案之间其实还是存在优劣 这个就是看运气啦 个人觉得面试技巧好的话其实也不影响
大概一共八十分钟
有三个面试官 个人判断是两个HR 一个业务经理
期间都是自行讨论 面试官不参与 最后面试官会根据表现提问

这次面试吸取了上次面试失败的教训 不胡乱dominate整个讨论
主要是一边控场一边贡献自己的观点
但是群面真的比较受其他面试者的影响 每个人受影响的点还不一样
六个面试者里 客观比较突出的有三个（从讨论中表现以及讨论后面试官问答判断） 其中两个是一个阵营的 最后她们的方案胜出
一个 不专业但典型用角色表演来定义群面
一个 专业性比较强 想法也比较多
还有一个就是我 。。。属于另一个部门

重头戏是最后面试官问答的环节
第一部分：提问的是类似monitor的那位HR 分别问了两个最优方案选手一个问题
第二部分：业务经理提问 第一个问题问我当时提供评判标准的这个idea 如果独立完成的话会用什么标准？答的不是太好吧 一下子被讨论过的观点局限之后 多说了要一个之前工作中常用的。。。
第三部分：比较资深的HR提问 第一个问题还是问我 我记得她当时的那个用词（我都惊讶了）说我表现“出众”。。。我也不知道是好还是坏。。。
主要问了三个问题：
首先是问我为什么在时间不是太够的情况下 还坚持自己的观点？但我个人认为这个问题是个陷阱 我不是因为想要坚持自己的观点才坚持 而是为了能够充分交流信息得出最优的方案才坚持 另外 除了坚持说明我方观点的优势 我也同时推动整个面试的进程 我认为这是一种teamwork
之后就马上问我 在面试中我担任的是什么角色 估计他觉得这样理解teamwork不是很对吧 我就说是推动和贡献 （完全不是角色论者）
最后问我和专业型选手 知道伊利高端线的雪糕叫什么吗 我记得我见过 说是甄选 但其实是甄稀（这里也提醒大家群面之前也要关注一下公司业务和产品线）。。。然后就问我 一个拥有自己高端线的品牌推出新产品线是为什么？我按照专业说是为了填补行业细分。。。但是HR说其实是为了打开品牌知名度？
主要记得的都是问我的问题 问别人的不太记得了 因为群面后的问答环节主要还是根据当时表现 有针对性的

面试结束 业务经理送我们出门 在电梯里还聊了一会 说看出来部分人是有群面经验 群面应该很多公司招聘都会设置 但是不同公司要求不一样

另外 想到一个插曲 我们的座位是一开始通知面试的HR按照名单安排好的 后来业务经理也按照名单对了下名字 但是面试快开始的时候 经理把我换到了直面他座位的位子 另外两个HR就坐我旁边。。。
我不太清楚这是有目的性的还是别的原因 但是我个人觉得群面的座位蛮重要的 如果可以自己选 记得选一个有利的位置

以上

希望大家秋招顺利 来自一个很焦虑的🎓的自白