收到offer已经10天了，心情早已从当初的激动趋于平静，今天收到去培训的通知，心想自己的求职之旅也暂告一段落了，即将成为一名正式的PwC人了，也该写点东西来纪念下，毕竟在这个版也挖了不少有用的面经，因此为了发扬共享精神，我也把我一路走来的经历总结一下，也是为了方便后面的任然奋斗在四大第一线的童鞋们:72)。
首先介绍我自己，本人非财经类211大学金融学小硕，四六级500分以下，CPA仅过一门，没有ACCA，也没有出国培训经历，本科时第一次听说“四大”，觉得那是处于财会类巅峰般的几个企业，从来没觉得自己能进，也只是心里向往一下，偶尔聊天时琅琅地诵出他们几个的名字就觉得很牛B了。后来读了研，对四大也逐渐了解了，当初神圣的光环也逐渐褪去了，这时四大也陆陆续续来学校开宣讲了，我也开始了我和PWC的第一次亲密接触。
闲话说完，下面正式进入正题，进入PWC需要经过网申、笔试、AC面、Par面四个环节，而且不同地方的所的制度也不太一样，所以我也只是针对Pwc重庆所写一点过来人的经验。
首先是网申，这一环节刷的人不多，但是也非常重要，因为这个网申的简历是会伴随着大家走完整个应聘流程的，特别是到了最后的Par面的时候，partner是会仔细推敲你的简历的，所以一定要多花精力做得精益求精。而且不要有太多夸大的成分，最好都是实事求是的写，因为后面的测评环节，也就是AC面会叫大家把所有的证书都复印下来交一份作为测评的一部分。还有open question的部分也最好认真对待，我觉得PWC的三个openquestion反应了PWC的一种价值观，像teamwork、leadership、innovative这些，而且这几个问题在后面的M面、P面中也经常被问到，比如你遇到的最大的困难、遇到难缠客户怎么办等，虽然我一个也没有被问到，但在往年的面经中这几个问题的重复率想当高，所以建议大家一开始就把这些问题都考虑好。
然后是笔试，我11月1号接到笔试通知，7号笔试，笔试内容就是经典的SHL测试和一篇英文写作，我6号要参加毕马威的笔试，正好两个一起复习，毕马威的笔试要难通过一些，据说要刷80%的人，感觉笔试没有什么经验，就是多练，网上有很多SHL的练习题和PWC的英文作文题目，还可以参考往年的笔经，非常详尽，毕马威的笔试对于速度要求非常高，普华的要稍微好些，不用太担心时间不够，个人感觉只要认真准备了的，通过应该不是问题。另外就是要熟悉一下机试作文，我没有参加过托福这种机试作文的考试，平时也用的笔记本电脑，所以还不太习惯用台式机的键盘写作文，有和我情况相同的同学可以先练习下，作文时间还是比较紧，还有可以准备一张草稿纸，我们在成都的考点当时没有发，不知道其他的有没有发，草稿纸也是必要的。
笔试完了就开始漫长的等待，17号收到24号AC面的通知，也就是综合测评面试，也是最关键的面试，持续时间将近4个小时，流程和以往面经上写的一样，先是蒙眼画画，这是一个热身环节，用来活跃气氛，不计分，接着小组讨论加presentation,最后是manager面，之前多看面经，熟悉流程，准备充分是非常重要的。9点半开始面试，我们9点钟到了皇冠假日酒店，先提交材料，拿了名牌戴好后就开始找队友熟悉一下，我分到了红组，走进一个专门的包厅开始面试，面试官是一个senior manager叫jimmy yang, 非常和蔼，还是我的校友，我们在一张圆桌两边坐下，首先一分钟自我介绍，可以中文也可以英文，主要介绍自己的姓名和专业学校以及爱好，当是我紧张得不得了，在舌头都不听使唤的情况下把准备说的全说了，所以紧张的同学一定要准备好啊，接下来就是画画，我们组画的是金鱼，我们就指挥蒙眼的同学画了个大椭圆还有两个小圆在两侧做眼睛，再画了三条线做尾巴，最后也猜对了，其实我们组画得根本不像金鱼，全靠那对眼睛才最后确定是金鱼，所以一定要找个有代表性的标志来画，很好认。接着就进入正式的案例讨论加辩论环节，我们的案例是讨论沃尔玛如何度过经济危机的策略，每个人手里的案例都是关于沃尔玛的一部分介绍，最后需要经30分钟讨论完成3个问题，历年的面经上都有一些经典的案例，可以在之前多准备下，我们先简单整合了下各自的资料，接着开始讨论3个问题如何解决，时间还是比较紧，特别是我们每个人的资料不太一样，又都是英文的，看懂了还要再分享给队友，考虑问题的时候也容易局限在自己的那段材料里，这时候最容易起分歧，不过我们那组的气氛还是比较和谐的，比较快的统一了意见并做好了分工，PWC是比较喜欢高效和团队协作的，遇到分歧时千万要以大局为重，最好的方案并不一定是要最正确的，只要在后面的演讲和辩论当中大家能够配合得当，条理清晰，能够经得起对方组提问的就很完美了。最后5分钟留给各自准备自己的英文发言，做最后总结的同学工作量要大些，要整合大家的发言，不过做的好也非常加分，接着绿组的同学就过来准备开始正式的演讲+辩论环节了，感觉讨论的问题都是和市场营销有关的，我们组负责解决定价策略的问题，绿组负责解决产品组合的问题，所以建议大家之前准备点市场营销方面的英语。我们组先依次开始针对问题做presentation,总共10分钟，建议大家一定要注意团队精神，开始之前先介绍自己，讲完之后再介绍下一个出场的队友，这样讲起来会很给力，但也要注意给后面的队友留时间。讲完后就是4分钟的问答时间，对方向我们提问，接下来就是绿队的演讲和问答时间。
群面完后就是manager单面时间了，之间会休息一下，有点心和茶水什么的可以吃，也没有传说中的不能吃的奥利奥。M面相对来说很轻松了，Jimmy非常nice，干脆和我用四川话开始聊了，他简单评价了下我们的讨论环节，他觉得我们的头绪比较不清，每个人都急于阐述自己的资料上的内容，以至于后面提出的方案只是各自资料上的简单融合，没有很好的切合定价这个主题，他觉得资料不是最重要的，我只有认真的点着头表示同意，但我心里觉得在那么短的时间里要想出那么多有关定价的策略也不容易，有少许偏离主题不太要紧，关键是要做出一个有效的可以解决问题的方案就可以了。接着就是很轻松的聊了聊学校和专业的一些问题就结束了，也没有why pwc, why audit 这些，我辛苦准备了好多都没用上，后来我就问了他一个面经上看到的问题，请问您觉得做到manager必须的能力有哪些，他说不用那么正式，问我最想知道的问题，我囧~尴尬地笑了下后问了下在PWC的发展问题，他说一般有几种，可以一直做到Par，也可以跳槽到公司做财务经理，也可以去做基金什么的，让我一下子觉得好有前途哦:70)，M面一共持续30分钟的样子。
AC面我个人觉得的最大经验就是一定要沉着镇定，我的口语并不好，不能像有些牛人那样连续流利地说一长串英语，我感觉自己能够通过AC的最大因素就是冷静镇定，条理清晰，我把自己要讲的内容分成几点来说并加以板书，可能这样加分了不少，我们组最后通过的两人一个是英文非常好，也非常积极，另一个就是我，因为面试官也是中国人，所以英语演讲说得不在多而在精，如果口语不是很好就一定要讲得有条理，清晰地表达会让面试官眼前一亮，分点罗列也很有帮助，再配以落落大方的姿态，会加分不少。
最后就是Par面了，12月8号在大都会商厦见到了传说中非常nice的Bobby，面试持续半小时左右，全是用中文进行，Bobby先问了下我的学校和专业，有没有考CPA那些，再问了我为什么选择PWC，平时的爱好有哪些，对重庆有什么看法呢，我问了他合伙制事务所的优势和对审计的看法，都是些很简单的问题，我也很纳闷怎样的评判标准能根据这么几个问题从70多人中选出最后拿offer的20多人，可能Par是想从我们的表达中判断出我们的性格是否适合审计工作吧，之前面经上写的be yourself 确实很重要，关键是要不卑不亢、落落大方地表达出自己对审计工作的向往，审计行业也比较喜欢思维缜密、性格踏实的人，所以自我觉得最好的态度就是既要充满诚恳，又不要过分做作。最后Bobby送我出了门，我长达1月零1天的PWC之路终于告一段落了。
写了这么多，也是我第一次发面经，也是觉得PWC值得我来回忆，来纪念，我也不是四大专业户，也只走进了PWC一家的面试流程，不知道其他几大怎么样，但是没有哪个面试会让我在之前忐忑好几天，面完了又非常enjoy这整个过程， anyway,感谢之前发面经的童鞋，感谢AC时的队友们，感谢Well,Jimmy and Bobby, 最后祝everybody都能拿到理想的offer:81), 只要付出，就肯定有回报的
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