AC的套路我想大家都很熟悉：画图--Case Study + presentation--Manager单面。
1. 画图没有太多好说的，我亲耳听见主持AC的mm说这个环节就是让大家热热身，所以论坛里讲的不计分也许是真的吧，但是整个过程Manager是会看的，所以我觉得表现的团队一点会比较保险。如果说技巧，我觉得有三点：一个是找一个组里比较沉着的同学去蒙眼睛和画画，这样的人比较容易在眼前一片漆黑的状况下蛋定的画画。第二个是拿到题目后，我建议剩下的队员先不要急着讨论，先在纸上描出大概图样，以简单的几何图形为主，直线啊、圆形啊、方块啊等等，便于等一会遥控画画同学。第三个是指导画画的过程中可让蒙眼同学先把左手放在一个位置上，然后每次定位都通过他的左手进行描述，如：“在你左手拇指上方”等，这样比较冷静准确哈~ 别的我觉得没什么了，注意谦让一点，即使自己很着急也让别的同学说说话，总之我们组还是比较成功的呵呵。
2. 我做的Case Study 是关于Nintendo的市场战略，共同信息里有N的发展、市场地位、竞争对手、主要策略方向等。然后每个人手里有不同的信息，如：N将超越其竞争对手将眼光放到10年左右、鼓励重复消费在这个行业很有意义、开发老少皆宜的大众游戏产品很可取等等（case重点讲了N家的wii，走的就是这个路线）。然后我们组的题目是：作为N家的财务人员，找出三个价格战略方案、说服董事同意这些方案、分析方案的潜在风险和解决方式。我觉得三个方案很容易在题目给的信息里找到，比如鼓励重复消费、低价定位等，我们要做的是yy出一些具体措施，比如我认为coupon就可以产生消费黏着，由此鼓励重复消费等。至于怎么说服董事，我觉得我们在这里做的比较薄弱，回来后思考了下，觉得可以根据我们给出的方案依次回题目信息中寻找support。这里要注意的是，一般思路上很容易在pre方案时直接把WHY带出来，事后我觉得这样时不科学的，应该在讲方案时细化描述具体操作（比如coupon等），然后在第二个问题，即说服董事上依次根据题中信息给出WHY。最后的潜在风险很好说了，从题目信息中找一找再YY几个对策就行了，很常规。