标题: 宝洁宣讲会之上海交通大学行 [打印本页] 作者: wm1259 时间: 2010-9-17 23:29 标题: 宝洁宣讲会之上海交通大学行 宝洁宣讲会之上海交通大学行
错过了9月16日宝洁复旦宣讲会的我今天不敢再怠慢了。下午5:30提前一个小时到达会场，本以为该有不少人的，结果竟然只是不到十人，看来SJTU的同学不给力啊，不过最后会场还是有站着的人。
这次宝洁交大行来了不少外籍管理人员，惊讶的发现包扩CBD的Joey竟然有六位有过长期国外生活经历的高管，英语说得都很快。结果这次宣讲会我就只能对着ppt看了。
首先是宝洁的宣传招聘视频，主要是宝洁近期的一些广告剪辑和一些员工的成长介绍，大概花了10分钟吧。视频不断强调P&G的四大企业文化和挑战，“P&G a new challenge everyday”。接下来，Joey对宝洁做了一个较详细的介绍，并强调了宝洁人才的终生，与最合适的观点。（当然，宝洁传统要求也强调了。）接下来，宝洁在上海招聘的六个部门：F&A、PS、MKT、CMK、RD和CBD，依次进行了介绍。平均每个部门15分钟，先自我介绍，再部门介绍，不过因为外籍人士较多自我介绍都有很复杂的调任经历，大家听得有点累。而且PPT的字越来越小，很不舒服。Joey在介绍完宝洁后，对宝洁CBD进行了一个概括性介绍。他的经历很传奇，在不同地区做不同的部门，最后他因为小时候既想认真工作还想随处溜达留在了CBD。再是F&A，竟然是曾经做过CBD的CFO，难以想象。主要谈了一下F&A的职业生涯。不过，秉持财务一贯风格，大家气氛一般。PS紧随其后，介绍了一下本部门的一些情况，大家不是很感兴趣，我又不怎么听懂。不得不说的是其后的MKT，一上来一幅醒目的图片就把大家的精神提起来了，接下来强调了宝洁的“Long Term Career Development 和 Best-in-class Training”，及职场MBA的概念。还有就是对MKTer 的描述a passionate leader, a creative artist, a strategic thinker。另外，对一个好的营销从三个方面界定了一下：Who，What，How，即为谁服务，做哪些事，怎么做好，How do What for Who，（这点我记的不大清楚了，见谅）。不得不承认，MKT的ppt做得很不错，很有吸引力。再接下来是CMK，沈乐玟（应该没记错）女士是在美国长大的上海人，讲演用的是中文。她的出现将会场气氛点燃了。她主要强调了CMK的工作对象与性质，其间她问了个“消费者与购物者的区别的问题”。她哈爱聊了聊她在国内外的工作经历。同样，她举了那个非常经典的例子，不同国家消费者的洗衣粉购买需求问题。她还将CMK的“溜达”与CBD比较了一下，说“CMK有过不仅去客户家参观更在客户家住上两三天的经历”。CMK对人才的要求有一项我记下来了：a strategic thinker。接近尾声了，R&D做了介绍，着重展示了宝洁前不久在北京落成的研发中
心。R&D的介绍匆匆结束了，将话筒交给了交大的一位94级学长Willam。会场的气氛再一次被点燃，不愧是做CBD的。Willam介绍了自己在宝洁的10余年销售经历，从500多万到40亿的变化。他还说了一个小故事：刚做销售的他在复印店里（那时电脑还没普及）打印资料，碰到了一位同行。那同行一幅西装革履的样子，看着身着T恤休闲裤的Willam很不屑。但是，那时Willam的生意已经是对方的10倍了。令人吃惊的是，宝洁竟然在他妻子怀胎七个月时紧急把他调回广州。不过，据willam介绍，他妻子很理解他，很支持他。看样子，每个成功男人的背后都有一个善解人意的女人啊。
在六个部门介绍完后，Joey就“生涯规划”发表了一番演说。他给了四个词：You、Learn、Lead、Journey，连起来就是：You lead and lead in your journey。其中，You是了解自己，Learn是学无止境，Lead是指领导力，Journey是说职业是一段很长的路，而不仅仅是两三年，三五年。（我想应该是宝洁希望你一直在它那里做）在Lead介绍中，又给了五个词：Envision, Engage,Energize, Enable, Execute。
┌Envision
Lead ├Engage Energize Enable 可能存在逻辑关系，所以我按原文排列。
└Execute
结束时的提问环节有几个问题很有意思，这里凭记忆写下来部分。
Q：大学中我可能没做过一些社团领导，你怎么判断我有无领导力？
A：领导力是什么？不仅仅是领导别人做某件事！比方说，你当leader，拿1000工资，你手下的人拿100工资。你自己做了1000工资该做的，你让你的手下做了100工资该做的。做得不错，但不能说是领导力。你应该，去做10000工资该做的事，motivate，coach你的手下去做1000该做的，这才算领导力。