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标题: CBD一面+二面 [打印本页]

作者: Zenithero.G 时间: 2020-5-13 15:34
标题: CBD一面+二面
手机码字可能格式有点问题，总之宝洁面试真的感觉收获很多，面试官也都很Nice。求个好运。

一面面经（4.29）：
1. 自我介绍（中英皆可）
2. 有没有什么团队合作共同完成一个目标的经历（举了导演话剧的例子）
3. 当时这个剧本你是怎么选定的呢？
4.你当初给自己定下的目标是什么？比如上座率吧，最后实现了吗？
5.你觉得你最终成功完成目标的原因有哪些？（我提到了中间还有处理一些突发状况）
6.可以举个例子讲讲你处理的突发状况吗？
7.就像你说的，你们人很多，那么排练过程里大家应该会有意见不统一的时候吧，你都是怎么处理的？（我说一般都是表演细节上的意见不同但是大家很快都能商量解决，唯一一次比较严重的“冲突”<这里偷换了概念>发生在假期后回来，有些人状态一时没有回复，积极性较差）
8.那你有做什么具体的Action去激励你的成员吗？
9.你刚才提到的关于结果的考量都是出于团队之外的人，比如观众什么的，那你团队内部的人都有什么样的反馈呢？
10. 在你以往的经历中，有没有做过一些tough decision，就是可能时间或者资源都有限的情况下，需要你很快做出一些重要的决定，有过吗？
11.你有什么问题要问吗？（我问了宝洁吸引他的地方在哪）
12.在回答这个问题前我想先问问你对于宝洁的文化是如何理解的？
OVER

二面面经（5.13）：
1.自我介绍（中英文皆可）
2.有没有领导团队共同去完成一个令你们自豪的成就？（话剧again）
3.我听你说的你更像一个总控，那么你们团队具体都是如何分工的，你又做了什么，如何确保你们目标的实现？
4.你们话剧排练一共五个月，那么你是如何进行阶段划分的，又是如何保证进度的？
5.你说到最重要的是剧本的选择，那么你是出于什么样的考虑选了这个剧本呢？（我提到了当时是五个人商讨，大家意见不同）
6.所以你具体是如何说服大家选你这个剧本的呢？
7. 听起来也不是太难说服啊，你说服他们这个过程一共用了多久？
8.你在以往的实习或者学习经历里遇到过什么样的问题？如何解决？大小问题都可以。（我说话剧里有遇到，她说这个已经听够了，有别的吗？我说别的当然也有，但是这个印象最深，她说那好吧就还是话剧）
9.你最困难的时刻是怎么度过的？（我讲哭了 f i n e）
10.那你有没有过通过改进流程来提升团队效率的经历？(我讲了VBA做option pricing的例子)
11.追问：所以当时本来用时是多久？你们找代码用了多久？
12.我看你经历蛮丰富的，从大学开始一直在国外，有实习还有一些志愿者活动，你能不能分享一下你的志愿者经历？
13.你当时这个志愿者是学校规定的还是自己找的？
14.为什么想做这个志愿者？我看你还跑去埃及做志愿者，是出于什么样的考虑？
15.谢谢你的分享，我看你已经毕业了，现在是在工作吗？（我说是在找工作）
16.你现在在国内还是？为什么考虑回国？
17.情景题Q1 你做一个项目要一个月时间交，在你做了三个礼拜以后老板突然跟你说48小时内要结果，你怎么做？（我说了一堆以后还补充说了一下可能会找同事让他们give me a hand）
18.追问：如果同事都没空帮你，老板也不同意延期，你怎么做？
19.情景题Q2：你和同组的另外两个同事共同完成一个项目，他们两个和你性格、时区和做事pace都不同，无法沟通，现在你们马上要miss the deadline了你要怎么做？（我问无法沟通是前提条件吗？她说你可以自己限定一些别的）
20.追问：你具体要怎么说？
21.再追问：他们如果还是不同意，你怎么做？
22.（另外一面试官）可以聊聊你未来五年的职业规划吗？
23.你还有什么问题想问的？
24.（不是面试官问，我自己主动说我还有一些小感想想讲一下，首先表达了对面试官们的感谢，然后讲了我为什么想进宝洁，面试官说谢谢分享，听完很感动也很感谢我对宝洁的肯定）
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作者: shaniaqi 时间: 2020-5-13 19:44
姐妹，你是这周面的对吗能加wx交流一下吗？我是上周五面的～

作者: Zenithero.G 时间: 2020-5-13 21:30

shaniaqi 发表于 2020-05-13 19:44
姐妹，你是这周面的对吗能加wx交流一下吗？我是上周五面的～

可以呀～ 545226578

作者: maarten1 时间: 2020-5-14 15:15
请教一下情景题是怎么答的呀LZ

作者: Zenithero.G 时间: 2020-5-14 18:28

maarten1 发表于 2020-05-14 15:15
请教一下情景题是怎么答的呀LZ

我答崩了orz 第一个问题大概就是评估现状有哪些未完成的根据重要程度划分抓大放小启用planB 争取外部人力or时间资源实在不行就思考补救方法对利益相关方作出道歉和解释事后反思总结经验以后不再犯。第二个情景题我是真的懵了讲得完全不行就翻来覆去说一句团队精神和真诚态度去打动对方orz 最后实在不行寻找老板介入

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