Business Game + 2V1半结构面试：
10.22在北京参加了Business Game，想说看看面经会有一些帮助，特别是可以从心理上去知道自己将要面对的是什么，然后调整心态去迎接这个挑战，但更重要的是不要执着于面经，因为你总会面对到不一样的情况，告诉自己既然有幸去闯这关就完全投入进当下这个场子，拿出自己的思维去看待每一个decision point。
今年是4人一组，每组2个assessor，进行4轮模拟，代表4个季度，每次都会把每组的decisions收上去然后很快出模拟结果。前两轮英文，结束后对assessor给一个英文pre，阐述自己组的逻辑，反思，和后两轮想要采用什么战略提升模拟结果，之后两轮允许用中文加快讨论进度。楼主想说assessor真的不是你的敌人而是朋友，整个过程每轮之后都会和assessor有一些交流，我们组算是在走进死胡同的时候善良的assessor抛出了一根小小的救命稻草，然后我们抓住了，稍稍扳回一些。在结束模拟大家自由发言的时候assessor也在用悄悄话鼓励我们勇敢站出来讲自己的收获，对百威人好感爆棚的一次面试。
任务呢大概就是根据case信息去讨论决定生产哪几个牌子，在什么渠道投放，每个牌子的啤酒要在这一季生产多少等等。两个体会，一是不要猜最后的结果是怎么算的，也就是电脑里那个终极公式。这个游戏不是考这个，而是你要justify your own logic，所以答案根本就不在那个电脑里。二是你的整个运算过程是跟case高度关联的，虽然不会给你最佳的（可能并不存在最佳？）运算方案，但如果你只是在猜数字，说明一定有case信息被你忽略了，这时候不妨跟队友多交换下意见，回头再看看case看是不是能拾起来灵感。
之后的2V1面试很大一部分都是考验你自己对于这个游戏本身+合作过程的想法和反思。所以，还是那句话，真的去体验了去分析了才会有东西可讲，而不是执着于数字或排名。从惨烈的战况中挣扎出来的楼主有一个建议就是或许可以思考一下，这是个模拟游戏，它到底在模拟现实商业活动中的什么？也许带着这个疑问大家能更跳脱出复杂的数字，去以一个更高层次，也更实际的眼光看待它。
最后想说5个小时真的是对体力和脑力的大考验......楼主面完2V1最后已经转不动，以前每次都会问问题但这次最后只好说我没有其他问题了（也可能是2V1聊的已经太深太全，被挖到实在已经没话说哈哈）......然后assessor还非常善良地用愉快的语调说好的，那谢谢你......
Final Panel：
11.26晚上接到电话，开心的不得了，又是在邮件之前先打电话告知，让人更早开始开心开始期待开始准备。
12.04，在静安区四季酒店，见到了非常优秀的小伙伴们，讲出了自己最想讲的和百威的一点缘分，满足了好奇心“那些优秀的人到底都是怎么去面试的嘞”，虽然自己做的好多功课都没用到，临场反应也不尽满意，但还是觉得这场多对多的面试收获太多。我想说，没有人能凭一些运气成为百威GMT这话真的不假，面对好几位亚太和中国区高管的看似随意却步步为营的提问，考验的已经不是为了一场面试而做的几天准备，而是是否有扎实的经历塑造出的心理素质和思维能力。走到这一关相信大家差的都不是所谓几个面经啦，能做的最好准备就是一个流畅的自我介绍+对每一个值得骄傲的自我经历的深刻反思+想清楚为什么要来GMT项目以及希望自己成长为什么样的GMT，然后浓缩精华，不要长篇大论因为多对多中每个问题每个人分到的时间都不会太多。所以，就祝福大家，尽量放松，尽量享受，然后再有一些幸运站在你这边。
