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标题: 德勤GZ所 AC+M+Par【Audit面经】攒人品攒人品 [打印本页]

作者: Uromphin 时间: 2019-11-13 16:34
标题: 德勤GZ所 AC+M+Par【Audit面经】攒人品攒人品
本帖最后由 Uromphin 于 2019-11-14 18:28 编辑

流程： 9.6申- 9.12ot，9.15做完- 10.18收到ac邀请，10.21 AC+M面- 11.11 Par
Ot笔经：http://bbs.yingjiesheng.com/thread-2218028-1-1.html 有题库
准备：
1. 面前会发一个一个Hackathon Guide，熟悉流程。大概是：
Understand: motivation，goal，industry，customer needs
Focus: 找问题和明晰最关键的问题
Ideal: Brainstorm解决方案
Develop: 制作方案
Test: Pre
2. 那时候广为流传的是酒店的case，所以我就提前一天搜集了很多高科技酒店的新闻吧。
AC面：
先是自我介绍，语言不限。Lz一开始就直接选择了离两位经理近的位置就坐，离经理近的位置都空出来了，我觉得既然是找工作肯定是自己主动呀，所以不要太害羞！
15min读case，前面两页都是废话介绍一下hackathon的内容呀直接略过，虽然case摸起来挺厚的但其实图表挺多，lz的方式是先读文字部分，图表看标题决定，重要的先读，不重要的读完case再翻回来读。词不难时间也充足，把你认为重点的地方可以记在纸上。
开始小组讨论，就是大家先提出一些零零散散的关于case的问题，然后有一位同学就开始写白板，Lz就提出问题的框架是：1、Profitability：分为Revenue端和Cost端，Revenue端为online booking导致价格过低，Occupancy rate降低，Cost为Training fee过高，Commission fee, O/H过高。2、Share：市场占有率低，仅百分一，可以从客户需求变化和主要竞争者、替代者等等说。我们小组关于这部分没有怎么讨论，算是一个缺陷吧。
接着开始Brainstorm解决方案，LZ提出短期voice tech长期AI，不过没有被小组认可，最终选择了AI。因为LZ之前看了一些高科技酒店的推送，就提出4S体验店这样的想法。然后整个讨论开始讨论到技术要不要外包，提出了短期外包长期自己研发，可以归纳为长期战略但是感觉这个问题不用讨论太久。接着整个讨论就开始围绕在SWOT模型分析AI的优劣势……导致我们小组并没有花时间在给对方公司如何使用AI技术的方案上。后面经理的问题也主要都是在Challenge这个。
经理提的问题都很专业，所以建议大家讨论的时候不要当做一个小组任务，把你自身当成一位顾问在给对方公司建议和方案比较好。
经理提问：1、关于选择AI后的实施方案。 LZ就开始补充4S体验店呀个性化定制，还有对于员工进行高质量培训降低离职率这样的。2、偏向大众化服务还是个性化。【这其实也和方案实施的相关性很大】3、如何计算使用AI以后的盈利。LZ补充了一下对于盈利端可以市场调研和之前因为不合理定价流失的盈利吧。成本端可以计算使用AI以后成本的节省。也可以先用体验店测试一下盈利率。算出ROI以改变高管的态度，也可以获得国家的政策支持这样。
AC面心得：1、以小组讨论目标为主，注意每个问题的时长，我们小组在有些问题上纠结好几个来回，其实并不好。2、不要太过于表现自我。有一些点你可能觉得是一个brilliant point，但当你提出以后发现成员反应都不大，一定要考虑自己的想法是不是真的合适……千万别为了一个问题纠结太久影响整个组。3、不要对Case做太多假设。不要把你自己装在一个professional的框架里，觉得你对这个行业很了解。其实很多你觉得的了解说不定就是误解。当组员提出一个point的时候马上反驳这种情况根本不可能呀之类的，其实这才是不专业的表现。德勤的Guideline也写了在Brainstorm里Never say no。就比如我们讨论一个房地产的case你装作很professional说房地产很大部分的盈利来自资金占用呀然后直接打击队友的观点呀这样。但这不是case给的内容，你的理解也不一定准确。我的建议就是，brainstorm的时候要有一个包容度，除非错的离谱的观点，更乐于去聆听每个人的想法。不应该aggressive。4、有逻辑性！不管是小组发言还是Pre的时候，你的发言不应该是一个单点，最好能有一个连贯性或者分类性。5、最后~其实LZ也是从群面菜鸡，开始一句话都不敢说，脑子也很乱，到现在能够每次面完很清晰地感受到自己的优缺点和队友的优秀之处。所以总结反思是非常重要的！最好可以多和自己面的朋友聊聊天呀复盘一下，加油总会越来越优秀的~
关于群面角色，面过四大的两家，都没有很固定的leader，主要还是大家一起推动流程，然后计时。总结是一个比较必须的角色吧，lz主要是推动流程、帮忙搭建框架，也会看时间，调节一下组内矛盾，确定方向，个人也贡献了挺多观点，有一个全局观做做这些事应该不难。但lz语言表达不够好，总是嘴巴跟不上脑子+总觉得普通话不像母语，现场有一个总结能力挺强的女孩子，佩服她~
说一下很加分的表现：1、帮忙搭建框架，关注时间合适时候推动流程。2、调节组内矛盾，注意发言少的同学。3、适当时候对前面内容进行总结。4、跑题的时候温柔地拉回来。
M面：
M面的时候是一个比较犀利的经理哈哈，群面的时候就觉得他提的问题非常严格。
一开头就是自我介绍，LZ会计专业，问了专业问题，凭着记忆回答了点，然后他说“我来给你讲讲。”LZ觉得他表面严格但其实还是温和的吧，虽然和LZ一起面的女孩子觉得那个m一开口就是专业问题确实有被吓到。但是LZ就给自己心里打气，成绩放在这里，以后也还要考CPA，没事的没事的。后来问了下论文，LZ学校是下学期写，就提及了感兴趣的领域，稍微聊了下【又是专业知识】。还好抓住了主动权。然后问了些实习的问题，喜欢的运动【LZ答游泳和长跑】。
回答的很一般吧就是有1说1，面前可以再回顾一下专业的问题。然后问了下经理也是类似职业发展呀工作氛围这样的问题。
中午面完傍晚官网就变合伙人面试了！德勤的效率还是很快的，感恩经理感恩队友啦。
Par面：
港par！很好的还送我出门啦！流程是：1.英文部分2.中文3.问par问题
中文问题我分几个部分吧 1、简历问题+3why，会问问实习之类的呀。2、行为问题，why广州这样的。3、职业道德也就是情景类问题。我认为八大问的“诚信”+“团队合作”+“多任务”这样相关的问题可以多准备。 4、行业理解主要是审计是什么、审计的发展、new tech等等~毕竟以后准备从事这个行业还是要多准备啦。

作者: mekodesi 时间: 2019-11-13 17:55
一起加油呀~

作者: gogo3go 时间: 2019-11-13 18:22
你们说的这位港par，我怎么就没碰上啊，尴尬

作者: 夏皓月 时间: 2019-11-14 13:34
请问群面之后是多少天官网的状态发生改变的呀

作者: Uromphin 时间: 2019-11-14 18:28

夏皓月发表于 2019-11-14 13:34
请问群面之后是多少天官网的状态发生改变的呀

上午面了当天晚上就变了

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