小组讨论（40min）：lz把我们讨论的三个大框架主要分成了3部门，第一个是challenge（其实也就是第一部分个人pre的内容），第二个是strategy and measures，第三个是risk in future（我们理解的risk是实施了第二部份的strategy可能面对的risk）。我们用手机计时，限定了讨论时间位30分钟，剩下10分钟自己准备。然后房间有白板可以总结我们的观点，因此有位同学自动当起了记录者（其实最开始是大家都在各自记录，m提醒我们同样的东西没必要大家都写，一个同学去汇总就好了）。虽然大家都知道要定框架再分点，但我个人觉得这部分最难的其实是“标准的选定”，每个人对这个case都有不同的理解，也有不同的框架划分依据。比如有个同学他认为challenge该分为内部和外部，但是讨论的时候大家发现内部和外部其实很难准确界定；比如有个同学又从“竞争者”、“客户”、“市场”等方面去划分，但这样小点又太多。最后我们选定的标准是lz根据大家的讨论提出的“宏观“、”行业“和”公司“层面，另外一位伙伴又将”公司“层面按业务分为了”主营业务“和”辅助业务“两方面，最后这个分类方法得到了大家的认同。在划分challenge框架的时候花了不少时间，本来我们准备按着challenge的框架去制定对应的strategy，但是发现某个strategy好像可以对应几个challenge，大家又开始各抒己见，但这个时候留给我们写strategy和risk的时间只有不到10分钟！于是lz又提出”干脆我们用4P吧，把能想到的观点对应到每个P里面去，时间不多了还有risk没有讨论“，这个方法得到了其他小伙伴的赞同，然后我们火速完善了4p和risk的部分，就开始分工，然后大家开始各自准备。时间着实是有些紧张！我们都没来得及走一遍流程就到时间了。最后lz又强调了一遍大家一定不要超时，不然后面的同学可能没时间说。（因为lz在学校pre的很多，不管是答辩还是汇报老师都非常注意时间的把控）