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在论坛上看过很多朋友的经验和资料的分享，现在来回馈大家啦！资料是收集的三个case，大家自取~
10.9傍晚收到了13号的面试通知，但邮件中写的 half-day program as our final selection process 让人十分疑惑，于是第二天打电话给HR，接到的回复是AC+Par面在同一个半天完成，所以如果小伙伴们街道的邮件是这样子的叙述，说明一天内会全部面完哟~ 如果邮件题目是Aseesment Centre，说明par面会后面另行通知。露珠群面一组7个人，全部是硕士，4个海归，国内的小伙伴基本都是拿了校一甚至国奖的。
然后来说说面试流程。时间安排：群面包括 15min自我介绍英文 - 15min读case - 上交草稿纸后每人2min分享自己的观点 英文 - 40min讨论 - 15min pre 英文，单面每人10-20min，2V1。
（其实露珠也不太明白为什么读完case就把草稿纸收上去了，所以接下来全程都在case背面的空白页做的笔记，感谢case单面打印！）
露珠就坐在par的手边（瑟瑟发抖），所以一开始就第一个自我介绍了，par会在纸上记下每个人的名字，他们手里还会有gba测出来的能力表（原谅没看清具体有什么指标，只看到了六型图）。自我介绍的时候最好和M、Par有eye contact,但由于我的地理位置不太好，就没能做到这一点。
CASE：ihome 一家美国企业 近三年进入中国市场 C2C模式（类似airbnb）
在US和EU做的很成功，但在中国市场利润为负，市场占有率很低。outbound travel做得比较好，而inbound travel处于劣势。属于轻资产公司，没有固定房产，靠收取房主和房客佣金来赚取利润。除此之外，中国客户有一些抱怨，比如总部客服在美国，语言沟通不便；需要自己打扫卫生，和不认识的旅客合住担心安全问题等等。
由于市场准入门槛较低，竞争非常激烈。主要有两家竞争对手。A是一家拥有自己固定资产的B2C+C2C模型的公司，市场占有率最高。B是一家与ihome非常类似的本土化公司，也以C2C为主。
讨论的问题：1）面临的challenges
2）采用什么development strategy，reasons，measures and future risks
讨论的过程中注意和谐，尊重队友意见。个人建议40min讨论最好最后能留出5-10min来给大家准备pre稿子和制作海报，pre完了之后会有M的点评和提问。
群面完成之后会先出去在另一间会议室里休息，等待单面，露珠又是第一个被叫进去的233333，PM混合双打可能会缺席，但从不会迟到！因为par全程都在，所以不需要再一遍自我介绍了，问了如下几方面的问题：
1.你觉得刚才小组表现如何？优点和缺点各是什么？你觉得自己在其中应该排第几？
2.你是怎么思考出国留学的决定的？在此期间有什么收获？（这个问题真的很爱问，建议准备）
3.能具体说说你在ey的寒假实习吗？是什么项目组，还记得项目具体名字吗？（这时才发现和寒假实习的不是一个组。。）
全程PM都很温和，像是聊天一样，ey的文化氛围就是这个样子的，所以露珠也特别喜欢，希望能来一个offer呀！
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发表于 2019-10-16 18:42
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