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标题: 【KPMG老人又来了】6年过去了，我已成为了面试官 [打印本页]

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-4 22:02
标题: 【KPMG老人又来了】6年过去了，我已成为了面试官
作者其它精华帖：
毕业一年老人，开贴来回答关于四大事务所的各种问题
http://bbs.yingjiesheng.com/thread-1664004-1-1.html

【KPMG老人归来】力求客观准确，重新开贴继续回答各位问题！
http://bbs.yingjiesheng.com/thread-1782859-1-1.html

六年前，我坐在恒隆一期的大排档中，在一个刚成为茶几的午后，发了一个答疑贴 “【KPMG老人归来】力求客观准确，重新开贴继续回答各位问题！”
六年后，我坐在恒隆二期自己的固定座位上，在一个刚面完新一批毕业生的晚上，我回到了这里，也许算是一种还愿吧。

六年时间很短，短到现在我回到这里，从界面到字体还是一如既往的当年风格，感觉还是那么亲切。
六年时间很长，长到我已经差点忘记了我的密码，六年来第一次登上应届生的账号，弹出了数百条的提醒。

六年过去了，当时的帖子竟然已经被标上了精品，竟然直到前几天还有人在回复。更让我受宠若惊的是，这篇小小的帖子竟然已经被点击了5万多次，如果当时我的那些文字对六年来每个点击过的人有些帮助的话，我真的深感荣幸，如果因为我的这些文字，六年中的你最终还选择了KPMG，那今天的我更想对你说，真切的希望KPMG真的如我所说，至少没有辜负你当年的期待。

六年间，对于我自己而言，也从一个小茶几，成长为了一个能去面试各位新同学的KPMG同事。

今天回到这里，由于身份的转变，我很想从一个全程参与了今年招聘环节的面试官视角，来和大家聊聊，谈谈我眼中的KPMG面试，谈谈我对于公司这么多年的感悟，谈谈我眼中现在的你们。希望我的回复能给毕业季的你们一些启发。
抱歉，虽然身份转变，但是加班狗的属性并未改变，时间所限，回复且看缘分，各位轻拍哈。

最后有个小声明：由于本人已参与今年面试的关系，本贴中将不回答关于特定学生和业务线的具体招聘信息（包括录用情况，招聘名额，评价体系等） 还望各位理解，谢谢。

作者: 乐文谦 时间: 2019-7-5 10:23
顶

作者: 中杯可乐不加冰 时间: 2019-7-5 11:12
前辈好！恭喜成为面试官啦

昨天刚看完六年前的帖子，今天就遇到楼主回来了哈哈哈~
有个问题想请教：从您当年的回复中了解到，六年前的毕马威一直在坚持自己的原则，是四大中唯一一个没有进行收购或者并购的一大。那六年过去了毕马威是否还坚持这样的原则呢？如果是的话，从您的工作经验来看，这种坚持为毕马威带来了什么？如果不是，那请问毕马威为了适应中国的环境，在战略上做出了什么样的改变呢？
我貌似没有找到毕马威中国在过去六年间有并购的案例...

作者: MRSSTAN 时间: 2019-7-5 13:39
坐等前辈更楼

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-5 14:48
刚想谈谈这几年毕马威的变化，三楼童鞋就抛出了这个问题。那我就试着从我的视角和大家聊聊这几年毕马威在国内业务布局的变化。
这六年间其实在整个世界范围内尤其在中国的变化实在是太快了，最明显的变化就是互联网行业的快速崛起，每个行业都想搭上互联网和数字化的热点，那作为四大仍然也不例外。这几年毕马威在整个公司层面首先大量投资建设了企业内部的数字化能力，包括建立内部管理流程的自动化机器人（RPA），数字化产品的研发（智能审计，智能税务），与互联网厂商和客户一起研发数字化的解决方案等等。也因为为了实现这些能力的落地，毕马威在中国建设了自己的创新研究中心KDi（通俗来说就是研发中心），目前规模几百号人，未来还将增加，各个业务团队都可以调用这些资源去实现各自的数字化产品需求，而这也正是毕马威与时代共同成长的关键源动力。
回到这位童鞋的问题，这些年是否有并购的案例，答案一定是肯定的，但我想说的是，并购并不是真正提升公司能力的万金油，毕马威仍然秉持着自己的原则，于是在更多外部变化来临的时候，他选择了自我提升自我升华，大家可以看到，基本目前所有的创新团队都是毕马威从无到有建设起来的，目前已经在南京北京深圳都有各自的团队。我相信这是一种公司的文化基因，你可以说你不喜欢，但你也应该尊重这样的想法，从我个人角度，我觉得这就是一种创业的精神。
手机上打了这么多字，估计逻辑有点混乱，但总得来说，这几年间，毕马威已经在数字化的大浪淘沙中活了下来，而且还活的很好，至少从我的视角看起来是这样滴，哈哈
最后呢，说到数字化这块，我不免想多说两句这些天面试的新同学们，大家在这个时代来参加面试，一定都知道新技术的重要性，大家也都听过一二，但是从我看来，如果面试时你也只是听过一二，没有一些自己的思考，或者说是一些质疑，人云亦云，想必一定不会得到一些面试者的青睐，关于这个问题，回头我有时间可以再说一些，今天就说这么多啦～

作者: bettermickey 时间: 2019-7-5 15:49
顶一顶，支持

作者: tuixuechaogu 时间: 2019-7-5 22:20
lz不会是面我的m吧

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-6 03:35

tuixuechaogu 发表于 2019-7-5 22:20
lz不会是面我的m吧

Maybe yes maybe not

作者: dopplegangerzm 时间: 2019-7-8 11:17
lz好，我想问一下作为一个在kp工作了六年的前辈，您认为kp和别家最不一样的地方或者说最吸引您的点是什么呢以至于让您坚持了这么多年

作者: -Daiiiisy 时间: 2019-7-8 13:04
前辈您好！想请问一下面试官在短几个小时甚至几十分钟的面试中，是想从面试者的哪些行为中获取到四大人需要的哪些东西呢？（简单直白的说，是什么让面试官觉得，是他了！我想跟他当同事！）

作者: haorc 时间: 2019-7-8 13:41
风险咨询加班多吗，大概是什么程度，谢谢楼主..

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-8 14:31
我又来啦~今天正好趁着候机的时间，想来和大家说说我今年面试同学们时总体的个人感受，也相信这个是各位最关心的话题。由于面试官个人差异较大，以下内容主观意义明显，各位谨慎参考哈。

1、简历问题
重点要突出：作为面试官，第一次和每位同学见面的媒介，就是看你的简历。因此有一点就显得特别关键：各位简历中的关系信息（或者说你最想让面试官了解的地方）是否能在第一时间被面试官看见？这一点其实很容易做到，但真的在执行层面，大家做的并不好，从我这次面试的那么多天情况来看，只有20%的同学可以在第一时间让我抓住其简历的重点，因此送各位八个字，简明扼要，重点突出！

有清晰的职业愿景：这一点其实是拔高的要求，但如果你能在简历中做到，那一定是点睛之笔。从我角度，我并不奢望也不希望，你是一个全才面面俱到；相反我更想知道，你是否对自己的优势和不同于其他人的专长有清晰的认识？而这才是你不同于其他人的地方，而只有你清晰的认识这一点，你才能对你未来致力于的工作事业有清晰的愿景。这个愿景可以是高阶，也可以是细化的，因为不管在哪个公司，尤其在四大，不是所有的人同事都需要在客户面前气吞山河，也不是所有的同事都需要是Office大牛，前中后台任何位置都有不同的人才需求。这一点，大家可以在现在，包括在未来的相当长时间里，不间断的去思考这个问题

2、着装问题
这一点，今年做的很好！表扬所有参与面试的同学。KPMG作为四大中对Professional最为强调的一家，这是我们的基本理念。各位同学作为从学生向社会人的转变第一步，着装就是一次华丽的蜕变，不要觉得穿正装和学生时代的自己有些格格不入，甚至有些突兀，如果真的有这样的感觉，那真的抱歉，四大不适合你。既然选择了四大，选择了KPMG，那么请敬畏这份职业精神，这种职业精神是100多年的所有同事前赴后继打下的根基，在我们这里必须传承和发扬。

其实有句话我很喜欢，学生时我们穿正装觉得别扭，真不是因为我们穿的次数少，还是我们内心其实知道，自己Hold不住。相信我，这个过程人人都会经过，但是走到最后的才是强者。

3、群面问题
作为面试官，这一部分我就不谈细节内容，仅从一个咨询部门面试官的视觉说些整体的感受（审计，税务部门应该考察的视角有很大不同，大家这一段有选择性的阅读）
首先，这是一个小组讨论。作为一个咨询行业多年从业者，我就想告诉大家两句话：没有argue和challenge的讨论不叫讨论；没有debate的challenge不会触及灵魂。大家可以细细品一品这两句话，再回头想想你们当时小组讨论场景，心中自有定夺。其实我们中国人都比较腼腆，但有句话叫商场如战场，作为一个business case的讨论，我其实并不想看到你好我好大家好的画面，我想看到你们思维碰撞的火花，更想看到你们体内真正积攒能量的释放。很遗憾，这么多天以来，鲜有这样的画面出现，但我相信能你们未来真的投身这个行业，你会更能体会我今天说的话。

其次，我想谈一谈交付意识。KPMG的群面确实是一个讨论，但也同时设计了一个真实的商业化场景，我们虽然不要求大家最后的总结Presentation，但也不意味着你们可以不用交付你们的结论。从客户视角来说，他们不会在乎你内部讨论有多精彩多唇枪舌剑，他们需要的是你们推开门给出的“有条理，有思想，有深度”的结论，除了交付物，其他都没有任何意义。不知各位看懂我的话了没有，我只想说：“我们选solution A” “我们决定投资A公司”等等，这不叫交付，甚至在我眼里，连结论都不算。

OK，不知不觉又打了好多字，今天暂且说这么多啦~回头有时间，再和大家聊聊其他的内容，比如单面时的所见所闻。大家有啥其他感兴趣的，也欢迎咨询，我在能力范围内，一定尽力解答~

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-8 14:36

haorc 发表于 2019-7-8 13:41
风险咨询加班多吗，大概是什么程度，谢谢楼主..

咨询部门普遍加班没有Audit那么夸张，但是咨询部门没有忙淡季之分，一年工作量较为平均。
而且咨询部门的加班一般都是自发性的，brain storming的时间远大于落笔时间，但有一点很重要，在我看来，加班长短和勤奋程度基本没有多少关系。

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-8 14:38

-Daiiiisy 发表于 2019-7-8 13:04
前辈您好！想请问一下面试官在短几个小时甚至几十分钟的面试中，是想从面试者的哪些行为中获取到四大人需要 ...

这个问题，我相信很多同学都很关注~今天没时间来，回头我专门来聊聊这个话题，今天抱歉啦

作者: cyz971102 时间: 2019-7-8 21:09
您好前辈！我在面经里经常看到m或者par会问候选人对KPMG的分组有什么了解、想去什么组这类问题。您能大概介绍一下就比如您在的上海所审计部门下的分组以及去不同的组对自身发展有什么影响吗

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-9 10:16

cyz971102 发表于 2019-7-8 21:09
您好前辈！我在面经里经常看到m或者par会问候选人对KPMG的分组有什么了解、想去什么组这类问题。您能大概介 ...

分组主要是针对审计部门吧，我在六年前的帖子里应该很详细的聊过这个事情，其实这么多年也并没有什么大的变化，简单再描述一下。

KPMG的分组主要集中在金融（FS）和非金融（CP），非金融还包含零售，地产，能源，科技，制造业等。总体来说，各有千秋也各有利弊。
个人认为，对于一个应届生而言，不用太在意去什么分组，因为对于你而言都是陌生的环境，刚入职的你们需要做的应该是通过项目尽快的上手，尽快的摆正自己的位置，尽快的让自己适应四大的工作节奏。

最后谈下个人理解下的金融组和非金融组的最大区别，金融组的工作更强调合规性但挑战性和差异性有限，非金融组行业财务专业性稍显欠缺，但个人认为这些行业的工作更能接触今日的中国，对未来制定职业方向更有帮助。

金融行业是传统的热门组别，但是在这个时代，金融行业已是完全的红海市场，我也真心希望各位同学找准自己的定位，不要随波逐流，更不要盲目跟从，在职业生涯的前几年先脚踏实地，这样数年之后，你才能厚积薄发。

作者: marl37 时间: 2019-7-10 10:07
我想问个问题，前辈。如果说m面单面的时候，m问我我如何评价整体的群面之后，和我说觉得我是全组最outstanding的。然后后面和我说，觉得我很开朗外向，各方面能力也不错，为什么选择枯燥的审计，是不是其实她的潜台词是觉得我有点over-qualified或者性格不合适。不过她面试有一半时间都在和我说，作为a1a2阶段应该如何提高自己，以及s阶段该如何培养自己，顺便给我提了几个反面教材。我看你六年前的帖子，忽然觉得她那个问题其实都是坑啊。

作者: magicmaljj 时间: 2019-7-10 18:46
你这个问题，我这么来看，首先面试时切记不要察言观色或者自己臆断，关键就是做到两个单词，Be Yourself。
在我看来，面试中的逻辑应该是这样的。
首先，我面试这个职位是是因为这条职业发展之路中有我向往的点（这点必然需要有，比如工作内容，公司品牌，晋升路线，稳定程度，挑战性等等。但如果你扪心自问，发现找不出这样的点，那你得问你自己，我为何要投递这家公司呢？）
其次，我认为我自己qualify这个职位（或者说这个业务形态），这一段就是你自我表现的内容了，但也不是随意表现，应该是紧紧围绕“Why I am qualified”
第三，我希望这份工作能让我有哪方面的提升？也就是要说明，我想从这份工作中得到什么，从而让我提升以后，去qualify更high-level的挑战和机会。
第四，（如有）如果我目前还有不qualify现有职位要求的地方，我如何去补足和提升？

这一段就是我简单描述了下我想象中的面试逻辑，但仅是我个人看法，总体来说就是要让面试官知道，“你为何来这里” “你适不适合这份工作” “你有没有长远的职业规划愿景”

我一直认为，面试其实就是一道证明题，向面试官证明为何应该选我来match这个工作。
因此，你的论据和证明逻辑需要足够的清晰和针对性。换言之，论据不足可能导致面试失败，但论据杂乱无章也可能导致面试失败，论据过多而且还牛头不对马嘴（比如要证明勾股定理，你还把柯西不等式先说一遍这种。。）那就极可能会导致面试官的困惑，而这一点就是大多数Overqualify的来由。相信大家都很聪明，应该能看懂我想表达的意思，有时候，精准应对比面面俱到更有优势。

当然，最后我想强调的是，Overqualify不是你应该判断或者能够判断的事情，相反，这应该是我们面试官应该考虑的问题。你作为一个求职者，理应在面试官面前完整并且真实的展现你自己的所有内容，但我更希望的是重点突出的表现。相信，如果你做到了以上这些，那最后的结果自然就是水到渠成了。

作者: Melottew 时间: 2019-7-10 22:53
想问下前辈不知道合不合适，就是我前两天去了M面看到打分四项基本都是4，然后也过了进到了合伙人面，但看大家说1分是最高分想问下是这样的么？那我这不就不合格么为什么还可以进呢QwQ现在在忐忑的等offer所以有点虚，谢谢！

作者: 中杯可乐不加冰 时间: 2019-7-13 12:11
前辈好~被问到对于宏观经济这一些看法类的问题时，请问怎么回答比较好呢？

作者: tuixuechaogu 时间: 2019-7-14 11:33

Melottew 发表于 2019-7-10 22:53
想问下前辈不知道合不合适，就是我前两天去了M面看到打分四项基本都是4，然后也过了进到了合伙人面，但看大 ...

同学你看到面试的分，面试你那个是williamgong嘛

作者: kester0901 时间: 2019-7-14 11:45
顶一顶这么好的贴

作者: Melottew 时间: 2019-7-14 21:37

tuixuechaogu 发表于 2019-7-14 11:33
同学你看到面试的分，面试你那个是williamgong嘛

不是，我这个是M面的分也不造是谁是个女M

作者: 小工蜂班 时间: 2019-7-15 10:57
谢谢前辈一次又一次的真贵的分享！

作者: kester0901 时间: 2019-7-17 19:54

magicmaljj 发表于 2019-7-8 14:31
我又来啦~今天正好趁着候机的时间，想来和大家说说我今年面试同学们时总体的个人感受，也相信这个是各位最 ...

前辈....我今天也被15楼的M单面的时候提到未能交付的这个问题了....很遗憾我没有和团队一起作出交付..只做出了选择....希望一切顺利能和前辈做同事🙏

作者: 锦葵_ 时间: 2019-7-19 16:22
前辈您好，今年我在面试时两次被面到对ITA有什么了解，之前我曾在网上查询过相关问题，但得到的有效信息非常有限，可以麻烦您为我大致解答一下吗？另外，在搜索的同时也看到很多人对ITA的不看好，主要是职业发展面窄，工作不核心等，让我感到有些担忧。我今年大三，不是很明白如果想要进入这个部门需要为此做哪些努力，本科的学历会不会不够用？今后是否也需要考类似CPA的证书？出国读研和工作两年再读研该做何选择？可否就此给我一些建议呢，非常感谢！

作者: zzz_12345 时间: 2019-7-24 09:17
请问前辈，八大的管理咨询工作经验是否会对进四大有一定帮助呢？另外，您前面也提到了在讨论case的时候要有argue整个讨论才有灵魂，那是不是可以理解为四大咨询其实更prefer aggressive的employee呢？Looking forward to your reply， thank you very much！

作者: lihao12345 时间: 2020-5-16 07:09
谢谢！

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