时间线：9月末申请/10月末申请补招-12.7ot-12.19面试通知-12.21ac面-虽然m面不太积极 但是求par求par!!!!!!! 中英文邮件（30min） 题目：客户想要了解安永业务（表达感谢/介绍业务/表达再见面详谈期望） 应届生有邮件整理，看一下就行。 自我介绍（对话1min 介绍1min 英文） 自我介绍形式很新颖，m重互动和他人评价。 分三部分： 1.问答形式，了解同学 2.介绍所问同学 3.用三个词评价对面同学 主要考察口语，口语还是要流利！ ac面（10min阅读 40min讨论 8minpre 12min问问题） 题目：case是iron公司，有四条line，分别是tv，mobile，camera，game. tv销量下降，造成亏损，mobile camera稳定，game大幅上升。问crisis给出action再给出suggestion. 形式：我们八个人，分成两组讨论，pre用中文，两组互相问问题，最后两组互相评价。 大家都很优秀，逻辑清晰，方案也都很ok！ m单面（10min） 问题： 1.看你实践经历丰富，挺有意思，给我挑个说？ 我在英国做过导游，做过代购，实践经历比较丰富。 我就挑了导游来说，重要突出自己的沟通能力，解决问题的能力。 2.你朋友怎么评价你？ 外向，解决问题，逻辑思维 3.看你在咨询公司实习？给我说说财务咨询是啥？ 我说了埃森哲实习内容，感觉m不买账，说的不是他要的。我接着补充什么专业能力，自己学会计，考acca什么的，赶紧挽救无效！ 4.再说说管理咨询是啥？ 说了管理咨询就想医生balabala结合客户痛点提出方案，说主要工作就做研究，写可研，做ppt，推动实施。 m反问我管理咨询就是做ppt呗？ 赶忙说不是不是，ppt只是交付的形式，方案和落地才最重要。感觉m也不买账。 5.看你研究生学了管理会计变革，说一下学习内容，assignment做什么了？ 天啊！专业问题！我assignment完全不记得写啥，凉凉凉凉 6.情景问题，在时间紧急情况下，上级交给你一个任务，但是你发现上级方向错了，你不能做两份方案，你怎么做？ 首先，反思自己理解，确保是不是真的方向错了。 其次，如果真的错了，尽快和上级沟通，保证方案正确，尽快完成方案。 全场m没什么反馈，也没有认同，赶紧手里有在忙的事儿，希望能拿到par吧！ |
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