我记得四大好像都是国庆假期结束之后的一两天结束网申。我大概是截止前的三天填的网申，一口气填了三家，EY没填，觉得心太累了填不动了。
KPMG和PWC很快就发了笔试过来了，我当时因为事情有点多，又偷懒（又自以为是...），没有任何准备就开始做笔试了（以前也从来没有接触过类似的题目）。事实证明千万不要像我这个样子。还好德勤的笔试是过了几天才发过来的，吸取教训之后在网上找了好多题目，论坛上就有很多。我基本上把找到了有答案的题目都过了一遍，有些自己认真思考了，有些文字理解一类的题没看。做笔试的时候一个界面是笔试，另一个界面是之前找的题库，来回切换。。。题库还挺全的，记得手速要快。这次德勤的笔试我感觉比KPMG和PWC都要简单一些。
大概过了两个星期之后（10.22周一？）去面试，在外滩中心，就是楼顶像朵花的那栋。面试形式是hackathon，论坛里已经说了很多我就不废话了。因为楼主之前花很多精力准备过几场全英文的case面试（很遗憾全都挂掉了），所以大概知道是什么套路。当时我们那场挺和谐的（甚至和谐到中途有几秒没有一个人说话，面试官都忍不住提醒说同学们时间在一分一秒流逝啊。。。）。我当时心情状态不太好，说的话也不多。其实面完了心里是没底的。
感觉这种案例群面的经验就是，
1.战略管理或者营销管理之类或者企业管理市场分析之类的课上的模型（比如波特五力、SWOT、PESTAL、波士顿矩阵等等）熟练一点，至少可以提供一下思考的方向，不至于没话说；
2.英语，发音自然一点，说的时候自信一点，（可以慢点说，不要一紧张就呱呱乱说，留出思考的时间，思维比语言要快很多倍）。除非遇到英语好得不得了又很想展现自己的人。。。一般情况下只有在做pre的环节是需要用英文的，讨论过程一般都用中文；
3，自信，就算担心面试官认为自己说的很bullshit，也一定要相信自己（当然不要太离谱，我这里强调的是自信）。四大的群面还是比咨询公司那群妖魔鬼怪（贬词褒用。。）要好很多的。
4.对于群面中个人的定位这个我也没什么经验，我经历的所有case群面，mock也好，真枪实战也好，我都没做过固定的角色。我感觉重要的是能够给出自己的观点，独一无二的也好，补充别人的也好，调节矛盾也好，刚开始就提框架为大家提供思路也好，能够推进这个讨论最终得出一个拿得出手的结果最重要。（我们当时组里一共8个人，有位同学大概很羞涩讨论过程中从头到尾没说一句话，最后大家领完任务了他才问我他应该做什么。。我就跟他说了一下。我感觉面试官注意到了这一点因为他低头写了点东西？）
