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标题: 群面heackathon体会和心得吧 [打印本页]

作者: hallowyk@gmail. 时间: 2018-11-21 23:27
标题: 群面heackathon体会和心得吧
今年德勤用的新hackathon的案例；整体过程会在邮件附件里提示；case内容是 oil & gas 公司面临的问题：包括外部（油价下跌，市场份额下跌），内部（招不到新员工，项目成本过高）。分2步大家也都知道了。
提几点我的建议：
1.个人英语case，可以提前准备好分析的框架，比如：问题是什么=>从哪个角度解决=>具体的方法是什么。一定要提前想好逻辑顺序，以及条理清晰的尘俗，解决方案一定要具体，可以针对你的思考角度来。
2.小组英语case，可以提议按照最终陈述的顺序进行讨论，在每一个环节都给出最终陈述的答案，这样避免重复讨论。注意点包括小组和谐，统一口径，时间把握。
以上就是了，另外效率特别高，很快就发了par面通知。还没来得及好好准备，求par面顺利。祝大家拿到心仪的offer

作者: FAyeahhhhhhh 时间: 2018-11-22 16:47
LZ是哪个所哪条线呢

作者: hallowyk@gmail. 时间: 2018-11-22 19:44

FAyeahhhhhhh 发表于 2018-11-22 16:47
LZ是哪个所哪条线呢

it consulting-SAP

作者: hallowyk@gmail. 时间: 2018-11-22 19:52
par面完了来补充一下。
我问了一下同组的人par面，有相关背景的人都问的简历相关的内容。
因为我的专业是金融和商业分析，所以没有询问太多简历的内容。所以我觉得par面特别灵活，没有3why，没有保洁八大问。
因为在昨天的hackathon的过程中，我可能充当leader的角色给他留下的印象深刻，他就问了我两个小组任务的问题：如果团队里人员争吵，如何处理？如果团队里有人很沉默，如何处理？
接着直接给我又出了一个问题：公司由于快速扩张导致的系统不一致，没有多余的钱更新系统，信息传递不流畅。如何解决？我依旧按照：问题定义=>理清逻辑why=>解决方案来思考。但是好像又跑偏了，他可能更期望使用erp,crm之类的sap咨询的角度来解决这个问题。
最后很诚恳的问了我对这次招聘的看法，我就说感觉特别舒服从笔试到hackathon，他聊到了今年（个人+小组）陈述方式的原因：担心有的同学直接群面，没有预热，不能得到很好的考量。
问完问题后，我说期待能有30s让我阐释一下我期望来到德勤的原因，他欣然同意了。
我个人觉得德勤的公司文化真的很棒，员工会真正的融入公司，为公司发展作出贡献。对投递的建议就是，尽量多了解岗位需要的东西，这样也能对症下药。整体par面氛围比较轻松吧。还是希望能加入德勤。

作者: hallowyk@gmail. 时间: 2018-11-23 09:23

FAyeahhhhhhh 发表于 2018-11-22 16:47
LZ是哪个所哪条线呢

深圳sap线的

作者: hallowyk@gmail. 时间: 2018-11-23 09:46
本帖最后由 hallowyk@gmail_com 于 2018-11-25 10:40 编辑

刚刚发现昨天补par面没发上来。原来回复不用审核。重新发一下好了。
整体来说，par面灵活了很多，好像根据不同的背景，形式都不一样。
我们小组7进4（或者更多，因为有的成员不愿意透露自己过没过，所以不清楚

因为我其他组员都是相关背景，他们说都问的是简历，很轻松，大概20多分钟吧。
我本身是财务+金数，所以par根本没问简历。进门我说xx老师，par就说你这样叫我，有点像发廊tony老师的感觉（捂脸

1.然后可能因为昨天群面印象深刻，par先问了我2个团队合作的问题：如果团队中有人特别固执己见，导致争吵，如何处理？如果有人非常沉默，如何处理？
这里建议大家，群面的时候不要老想着表现自己，一定要将自己视为一个团队，提高整体通过率，发挥每一个人的作用，因为每个人都有长处和短处，不要恶性竞争。我觉得内心认同这一点非常非常重要。

2.接下来本应该是简历环节，但因为我的背景，结果他又给我出了一个小case（捂脸，更多考察是否对sap线了解，可惜我又跑偏了
如果公司因为快速扩张合并，导致3个问题，1各个地区系统不统一 2统一系统的资金无法到位 3信息混乱不统一如何解决？
后来聊天，发现他可能希望我能从SAP，（ERP）这方向来想（但我完全不懂啊），我依旧按照我的思维：问题-原因-方案。
我的答案是（不是他想要的思路T T）：3个问题其实是一个问题，就是1各个地区不统一，本质上2是1难以解决的愿意，3是1没解决的后果，所以根本在于把1解决掉。方案：战略上放缓合并脚步（治本），财务上加大融资（治标）

3.第三个问题：了解他们线嘛？做啥的？
我就把官网工作职责看到的说了几句，因为确实不了解，而且群面中午结束，下午通知第二天par，完全来不及准备（还有保洁8大问，3why，要准备嘛。

3.问题结束后，他给我讲了SAP，ERP，CRM等的一些知识。

4.提问环节：我的问题是随着BI的兴起，类似tabulou这样软件越来越火，会对传统ERP，CRM造成什么样的影响？
建议大家针对岗位，线路，准备一个很想了解的话题，认真准备一下。
然后他问我还有什么要问的？我等了一下，因为之前聊到了面镜，他说他也看过面镜，不用强行找问题尬聊。
我就补了一句最关心的是面试结果，他说很快就能有结果（这个par一点倾向性都没有，难受）

5.他询问我对他们招聘的看法，有没有什么改进的。
因为我对今年的流程特别的满意，感觉很舒服，就实话实说了。说他们笔试很合适，不需要大量刷题，目的也很明确。然后说我做过一个3小时笔试，简直要爆炸。他问我哪家公司，我说一家国企。聊了hackathon，我说很棒。他说是因为考虑到直接群面，很多同学没有预热，还没发力就结束了。公司就加一个个人case，可以让那些慢热的同学更好的发挥。

6.最后我说能否给我30秒，讲一下为什么我想来德勤的原因。（因为我很喜欢他们文化，很想进德勤）他说：你都这么诚恳的说了，我肯定要给你这个机会。
具体我的答案，我一会下面黏贴。

整体就这样了，如果大家有什么问题也可以留言。今年效率真的好高，但是不知道我们这个par有没有给口头offer，我只知道一个女生也说的是等结果。不知道其他两个男生组员的情况。

3why

之前没有咨询经历，why咨询？

是这样的，我实习其实都有很强的目的性，就是为了能够对我所学的理论知识进行一个直接尝试和应用；比如申万是财务知识应用，深交所是编程能力的应用；

但实际上，不论是我的性格，或者是能力，都非常匹配咨询行业。
首先，我包容开朗的性格，让我很好团队合作，在参加德勤国家创新项目的过程中，与不同国籍的同学良好合作；
同时，我很强的学习和抗压能力，能让我迅速吸纳新知识，融入新环境，也适应高强度的工作和出差；
最后，良好的逻辑思维习惯，让我能很好的找到问题的关键，解决问题。
总结来说，就是我喜欢并且擅长咨询的工作。

why德勤
我很希望能加入德勤这个大家庭，越深入的了解，就让我越喜欢德勤。
首先，不论是我参加的创新项目，还是这个hackathon的新群面形式，都让我觉得德勤非常有活力，不会固步自封，会让我觉得在德勤工作是一件有前景和激情；
其次呢，当时在澳洲项目过程，德勤导师也给了我深刻的印象：当我们邀请她为我们做 pre的排练，她还特地邀请了她项目组的5个同事，自愿来给我们做评委；而且每一个老师都是带纸和笔，非常认真和用心的对我们的内容和pre方式进行了指导。这种对于晚辈的关怀对我非常触动。
因为我一直期待自己能将公司作为自己的第二个家，伴随公司一起成长和发展，而德勤给我的感觉：真的就是广告中说的那样，是心动的感觉。

why我
总结起来就是发自内心的热情会让我很有活力的工作，而与岗位匹配的能力让我能很好的胜任这个工作；
首先，我会工作的很有动力和活力；因为我真的非常希望加入德勤这个大家庭，将德勤作为我的第二个家，长期伴随公司一起成长和发展，
其次，我是一个很好的team-player，我能适应各种各样的的团队，很好的团队合作；
并且，我的学习能力和逻辑思维能力，都能让我很好的应付工作中的各个难题。
所以，这是我比其他人都更能适应这个工作的原因。

why我
短期来看，我希望能获得公司的培训，同时投入到dc的工作中去，认真的同公司中优秀的人学习，0距离的接触到的德勤的文化中去，使自己快速成长，并且能通过与他人的合作，很好的处理客户需要解决的问题；
中期来看，我应该成为一个优秀的senior，能够带领自己的团队为客户解决问题，提供他们所需要的服务，降低客户风险
长远的话，我希望自己也能成为一名partner，去发展高价值客户，建立长期关系，与德勤一同成长。

最后呢，建议大家准好好3why，部门的具体业务了解，职业规划，简历细节，自己优劣势，期望大家能收获自己喜欢的offer。也求求offer。

作者: hallowyk@gmail. 时间: 2018-11-23 09:47
阿咧，刚补完par面镜，就看到了之前自己写的东西，原来回复真的要审核（捂脸。。

作者: 立夏变有钱 时间: 2019-10-28 16:02
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