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标题: 新加坡ABM从网申到offer的全过程 [打印本页]

作者: tinachenisme 时间: 2018-9-6 11:32
标题: 新加坡ABM从网申到offer的全过程

新加坡P&G ABM 网申到offer面经

网申&笔试&RT：

小灶题库，就刷了两个图形题库，其他的裸考，难度不高，数理以及文字推理=高中数学语文的水平

简历：

JD: （简历修改以及八大问准备朝JD看齐）

以下是新加坡ABM的要求

· Achieving Brand goalsthrough the development of key strategies

· Analyzing consumer research to develop key brand insights

· Defining andsustaining the Brand’s equity

· Developing winningconcepts and copy strategies

· Innovating on digital marketing at a globallevel

一面&二面

流程：自我介绍+八大问&简历问答+situational questions

一面问题：（面试时间1h）

1. leadership：（my example：创业比赛经历）

- 为什么想到这个idea

- idea的创新之处是什么

- 最大的困难是什么

- 说服力（如何安抚队员的emotionalhurt）

- 团队怎么组织起来的

- 你从队员身上学到了什么

- 队员对你的评价是什么

- 团队成功的主要原因是什么

2. 创新力：（my example：marketing 相关实习经历，利用social media帮助团队increase market share of new product）

- 你怎么didanalysis去选择hot topic（针对我举的例子的细节问）

3. 利用资源找key info：（my example：consulting公司market research实习经历）

- 这些plan是你自己制定的还是领导给你的framework（针对我举的例子的细节问）

4. 如何要缩workload from 1 week to 1 day：

非八大问，我也没有准备过，但是我就把方向往handle multi-task方面说，但是感觉有点偏题

5. 如何对应环境的change：

非八大问，没有准备过，临时瞎编的，我选的例子是我选择就业还是出国留学的例子，好像hr听完还是挺满意的一直点头

6. 你最喜欢的campaign是什么

因为我面的是BRM，所以会考察一下business sense以及对marketing的了解

二面问题：（面试时间1h）

二面虽然国内是压力面，但是新加坡的两个面试官人非常好，全程很少打断，并且给予极大的鼓励，我每说完一个例子，大boss都会说very clear，thank you，所以面试的时候心态很放松。所以，平常心真的很重要！！BTW，有个小插曲，我是远程面试，一开始我的话筒出问题了，面试官听不到我的声音，所以浪费了10多分钟去搞这个话筒，很担心面试官会因此对我印象不好，所以在调试过程中有点紧张。><不过好在面试官让我自我介绍的时候快速进入了状态，不然肯定会影响面试的发挥。

（二面所用的例子与一面相同，但是有部分逻辑的地方有稍微的修缮，变化不大，二面每个例子的追问没有很多，基本1-3个）

1. 创意

- 如何用data去证实你的idea

这一问的tips：被问到的时候，我有点懵了，因为现实中我并没有用data去证实我的idea，千万！！不要为了回答问题而去编，这样很容易一问细节就被识破，P&G很看重个人诚信！！因此我就很诚实的回答了我并没有用data去证实我的idea，我觉得这块算是一个lesson learned，在以后的工作中需要更comprehensive一点。

- 你喜欢用什么socialmedia，都关注什么品牌

2. leadership

- 如何说服他们

- 对领导力的看法

3. handlemulti-task

- 你怎么makea decision去判断这些tasks哪些重要哪些不重要（结合考察了如何filter信息）

其他几个小问题有点忘了，不过都是在八大问之中的，没有超纲（八大问的learning skill我两次面试都没有面到这个，感觉这个点对于ABM来说的话不是很重要，正好我也没有准备这个part 哈哈）

两次面试涉及到的situational questions我都总结在最后面～

二面和一面最大的不同就是，我提问的时间变多了，大概有20-30mins都是我在提问，更多的是和面试官基于品牌以及marketing campaign的讨论，最喜欢的campaign，为什么喜欢，你觉得SK-II品牌给你什么印象，你有什么建议等等之类的。

八大问准备：

“What + STAR”模型：Action篇幅应该最大，详细描述细节处理

问题重要性排序：第2问（领导力）>第1,4问（高目标，说服力）>第3,5,6,7问（划定关键点、团队合作、创新力、评估决策）>第8问（学习能力）

Leadership领导力

Summarize a situation where you took the initiative to getothers to complete an important task, and played a leading role to achieve theresults you wanted.

领导力主要考察5E：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），以及目标，分工，困难，激励，反馈，指导。结合这两方面，剖析自己的经历。（经历选择：干货实习&大赛>社团活动>生活小事）

领导力一般会结合八大问其他几问，如说服力，创新，高目标，解决困难等一起提问，所以选择领导力的例子一定要是你的经历中最有亮点的例子，并且能够很好的涵盖结合八大问的所有考察方向。

延伸问题思考：

· 为什么选你当队长

· 为什么这个任务是一个high goal

o 难点是什么

o 如何解决

· 如何解决困难（overcome difficulties）

· 你们团队idea的创新之处是什么

· 你的队员对你有什么评价

· 你如何帮助队员成长

· 比赛持续一个月，你如何规划

· 团队成功的主要因素是什么

· 你对领导力的理解

· 说服力（solve conflicts）- 注意队员emotional hurt如何应对（reason + encourage）

- Situation & Task这是一件什么事？

- Action：

o 你和对方的观点分别是什么？

o 如何运用事实去说服别人？

- Result：对方给了什么评价？

分析关键信息能力

Describe a situation whereyou sought out relevant information, define key issues, and decide on whichsteps to take to get the desired results.

主要考察：对当下情景的分析、判断和决策能力。真实的工作中很多时候需要处理大量的复杂信息，如何进行合理的情景分析或信息筛选、如何找出有助于实现目标的关键点、如何采取有效的措施是回答的重点。

Filter information的能力

· 怎么处理信息？哪些关键？哪些非关键？

· 为了找到关键信息，你才用什么方法？采取什么有效措施？

优先分析 & 评估决策能力

Give me an example of a situation where you had to overcomemajor obstacles to make something important happen.

主要考察：评估当前形势并进行优先级判断的能力，也包含多任务处理能力。Handle multi-task 的能力（时间紧迫性）

· 如何评价当下形势和现有资源？主要目的是什么？

· 为了实现目标，需要哪些资源？

· 如何将待办事项划分重要性的优先级并将有限的资源合理分配，以达到期望的结果？

创意

Give an example of a time when you changed the direction of aproject that resulted in a reduction of time or cost.

主要考察：创新意识及创新能力，重点在于突出你创新的想法对于项目的成功非常重要，还有你如何让这个点子变为现实。

· 在你所描述的背景下，为了取得项目成功，要解决的关键问题是什么？

· 解决这个关键的问题为什么需要创意？不需要创意是否解决不了？

· 你是如何产生创意的？

· 你如何将创新的想法实现？

· 想法实现后，对项目成功起到了多大的推进作用？

SituationalQuestions

1. 你有一个任务下周截至，有一个任务下个月截止，突然领导这周就需要下个月截止任务，你会怎么办？

2. 你是一个团队的junior，你看到了一个绝妙的机会可以促进项目的运营，但是团队中其他经验丰富的前辈不太认同，这时你会怎么做？

3. 你的同事对你不满，并公开向你挑明，你怎么办？如果他emotionally against you，你要怎么办？

4. 你们要launch一个新的product，并且有promotion plan，但是工厂突然通知说新品不能按时出厂，会有delay，请问你怎么办？

5. 你的老板非要使用一个成本很高的新技术，你如何该如何应对，如何面对他的emotional hurt？

Q&A:

技巧：

一面：问一些整个公司and新员工发展的大致情况（一面基本是1v1，hrmanager面试，太专业的问题他们可能不太懂）

二面：问一些跟应聘职位and应聘部门有关的大致情况（二面基本是1v多，都是该职位或部门工作十几年的manager & director，最好问一些能够吸引他们，让他们感兴趣的话题）

BTW，P&G的面试结果真的好迅速，一面两天内收到通过email，二面结束半小时内受到通过email，然后hr确定预期薪水以及入职时间，第二天打了offer call～第一次发这么全的面经上来！非常感谢论坛里的各位大佬给的经验，让我一路过关斩将拿到offer！特此来还愿！也希望对即将参加P&G国内校招的小伙伴有所帮助！

加油加油！

作者: Charlottenstass 时间: 2018-9-9 09:29
看了楼主的分享，好赞！恭喜恭喜！

请问楼主笔试的内容是包括这三部分吗？每一部分多少体量和时间呢？
1、图形推理
2、数学计算
3、文字推理

谢谢！

作者: jyjy3427 时间: 2018-9-11 03:42
楼主很厉害，看完面试流程觉得让我回答我估计要想很久才能用中文说出来，更别提用英语当即流利回答了，佩服佩服！

作者: tinachenisme 时间: 2018-9-11 20:24

Charlottenstass 发表于 2018-9-9 09:29
看了楼主的分享，好赞！恭喜恭喜！

请问楼主笔试的内容是包括这三部分吗？每一部分多少体量和时间呢？

是的～

作者: tinachenisme 时间: 2018-9-11 20:26

Charlottenstass 发表于 2018-9-9 09:29
看了楼主的分享，好赞！恭喜恭喜！

请问楼主笔试的内容是包括这三部分吗？每一部分多少体量和时间呢？

好像一共60mins，我好像用了40mins就做完了。我是先做数理，再做文字，最后做图形～文字花的时间比较长一点

作者: tinachenisme 时间: 2018-9-11 20:26

jyjy3427 发表于 2018-9-11 03:42
楼主很厉害，看完面试流程觉得让我回答我估计要想很久才能用中文说出来，更别提用英语当即流利回答了，佩服 ...

加油啦！

作者: orophin0930 时间: 2018-9-15 09:27
謝謝分享！請問樓主方便加個微信嗎～

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