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标题: 2018京东管培生广州站（失败）群面自我反省 [打印本页]

作者: ZacCheung 时间: 2018-4-16 09:27
标题: 2018京东管培生广州站（失败）群面自我反省
虽然今年群面应该都已经过去了，但是抱着，自我反省和给往后梦想成为京东一份子的同志们警惕，的初衷，献出第一帖当然往后群面形式未必如此，但是道理应该通用

此次群面：满满一张A4纸的案例，先5分钟在草稿纸写出自己想法，后组内决定如何分配30分钟，最后3分钟总结。

一、思考方向正确性
选择比努力更重要。事后反省认为本组未通过同志们都在错误方向上努力，导致更深的错误。

本次重点是优化，大家对优化有不同见解，失败的同志们（当然包括我）应该错在了选择目前已是优势的方向来优化（我自己当时观点是长板理论：在其他方面不相伯仲下，维持优势来维持核心竞争力），而成功的同学进行不同的思考，点出应该在短板出优化，且一直坚持该观点。

这些少数同学应该碍于形势不占优势，未能得到强势异议机会，接下来整队在错误方向上分析讨论。

二、独立思考，敢于真恳地提出不同意见
接上，当发现自己想法有逻辑、有道理，不怯于且真恳地提出不同甚至相反意见，总会有跟你想法一致的少数同志们，也许初步决定时失去主导权，但是还是要一直提醒团队方向的偏离与错误。

在此次面试，就要坚持到底。

三、不囿于固定、传统路径，角色定位未必加分
我相信面试前我们都多多少少学习群面经验，有这样那样的经验，我就一直赞同不套路、不做作、做自己的思路。

要有代入感、沉浸感，we are a team. 要以团队共识完成任务是关键，不要被角色定位束缚团队不同意见包容性。for instance，推进者会认为时间紧迫，既然确定了框架，那么就打断不同意见者，推进讨论（当然事后才发现框架错误，才反省出这些，如果一组方向正确，角色还是要干好本分事情，但当时大家谁都不知道方向对不对，这很矛盾，我们该推进，还是聆听？）

以上是当天晚上自我反省的想法，认为有用的同志们尝试内化为自己行动，用于接下来的春招（2018春招余额不足了），认为无用的也请勿喷，的确我自己群面经验少，且第一次发帖，言语是否通畅、逻辑是否合理都有待提高（恰恰这是群面的必要技能），谢谢！

作者: bxjdjdh2168 时间: 2018-4-16 17:49
哎呀，网络不行

作者: whvjxhz 时间: 2018-4-16 21:25
复试给通知了不…

作者: Rainie-Jennie 时间: 2018-4-16 21:56
谢谢分享

作者: chenxi1224@outl 时间: 2018-4-16 22:35
我是2点那一场，在满江红那个室，请问你也是吗？

作者: crystalwu_7777 时间: 2018-4-16 23:35
有通知了吗

作者: Elaine_Jing 时间: 2018-4-17 00:33
二面过后，有人收到通知吗

作者: overshoulder 时间: 2018-4-17 21:38
楼主群面后是直接进复试还是等消息啊

作者: cufezhaoqian@16 时间: 2019-7-28 09:02
谢谢分享

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